Читаем Сокрушительный питч в стиле поп-ап. Экспресс-подход к созданию презентации, которая продает, вдохновляет и поражает полностью

Ваша аудитория чувствует, что находится на другом конце тоннеля, но попасть туда, куда нужно, не так-то просто. Неизменно остается надежда на то, что все наладится само собой: например, если ничего не делать или найти волшебную таблетку, которая поможет все исправить. Проблема в том, что это ложные надежды, и единственный способ не попасться на них – это признать их тем, чем они являются – ложью, и затем отбросить их в сторону.


Страница ложной надежды преподносится как два сообщения, находящихся в противоречии друг с другом: конфликт между столь желанным легким путем и холодной суровой реальностью.

• Какие вещи, которые, как мы думаем, решат эту проблему, на самом деле бесполезны? Что мы делаем сейчас, что, как нам кажется, убережет нас от неприятностей, но это не так?

• Чего мы избегаем делать, потому что считаем избегание более безопасным путем?

• Что мы делаем сейчас (какими бы благими намерениями мы при этом ни руководствовались), что просто не работает и, возможно, вот-вот сломается, потому что не решает реальную проблему?

• Каково это – получить от реальности пощечину?


Примеры утверждений:

• «Ну, мы могли бы просто ничего не делать и позволить всему идти своим чередом, верно? Не-а. Мы знаем, что так не пойдет» – дает всем понять, что не предпринимать никаких действий – это не вариант.

• «На этот раз безопасный подход совсем не безопасен, потому что проблема может нас убить» – это способ мгновенно отрезвить людей.


На этой странице мы разоблачаем неуместное доверие к обычным решениям и общепринятой мудрости (или прямому отрицанию), которые только усугубляют проблему. Признание отрезвляющей реальности – не просто катарсис[14]: это единственный реальный путь вперед.


Триггерная фраза: То, что привело нас сюда, не приведет нас туда.

Шаблоны для этого этапа:

1. Какие обычные решения, на которые мы полагаемся, на самом деле не работают?

«Что бы там ни думали люди, [обычное деловое предложение] не решит эту проблему».

«Простой ответ, который все хотят принять по умолчанию, но никогда не срабатывающий в долгосрочной перспективе, – это [краткое описание ложной надежды/опрометчивого доверия к какой-то мысли]».

2. Что есть такого в этой проблеме, что гарантирует: простые старые решения не сработают?

«То, что делает эту проблему больше/противоречивее/сложнее, чем обычно, это – [краткое изложение в одном предложении того, что делает эту проблему уникальной]».

«Обычные решения не помогут с этой проблемой, потому что [почему спасение, от которого зависят люди, просто не работает]».


Эскиз ложной надежды из вашего Визуального Декодера

Покажите вашу карту «текущего состояния» в полном беспорядке – еще более сложную и запутанную, чем когда-либо. Или просто покажите своих персонажей еще менее счастливыми, чем они были раньше.



Слайд 6: Смелая реальность – дерзкая альтернатива. Немного безумное, но потенциально жизнеспособное решение, которое при наличии смелости и сплоченности действительно может сработать

Эмоции: Азарт



В глубинах отчаяния, когда холодная, жесткая реальность загоняет в угол и ни одно из старых решений не работает, у нас всегда есть выбор. Мы можем сказать: «Ну, вот и все» или «Нет, сегодня я не собираюсь сдаваться. Я найду новый выход из этой ситуации!». Второй выбор – это поворотный момент. Он открывает возможность. Возможность может прийти откуда угодно: слова наставника, давно усвоенный урок, новая информация, слепая вера, – и все, что нам нужно сделать, это быть открытыми для нее.

Если смотреть правде в глаза, все проблемы – это головоломки, а головоломки увлекательны. Как только ваша аудитория сможет увидеть проблему такой, какая она есть, произойдут две вещи. Во-первых, страх исчезнет. Во-вторых, вся энергия мгновенно трансформируется из «нет» в «да». У этого изменения есть имя – «азарт». Когда реальность смотрит вам в лицо, выбора действительно нет. Сейчас самое время быть смелым.

Когда вы выяснили, что не сработает, ваша новая задача – воспользоваться моментом и показать, какой подход может сработать. Сейчас самое время выбрать смелую реальность, которую вы хотите создать, и проявить азарт, который потребуется для ее достижения. Думайте широко, думайте смело, думайте: «Забудьте о том, чтобы мыслить “вне рамок”; что, если вообще нет никаких рамок?»


Это классический момент, когда вы и ваша аудитория перестраиваете свое мышление с «У нас проблема» на «Знайте, что это – возможность всей жизни!».

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Speaker. Говори так, чтобы тебя слушали

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес