Читаем Soulmate. Научный подход к поиску любви на всю жизнь полностью

Подсчитайте результаты теста следующим образом: за каждый АНС-ответ присваивается 0 баллов, за каждый НС – 1 балл, за каждый С – 2 балла и за каждый ПС – 3 балла. Затем необходимо суммировать количество баллов по каждой из четырех шкал, но не складывать баллы по всем четырем шкалам вместе.

Шкала 1 определяет, являетесь ли вы Исследователем. Шкала 2 определяет, насколько вы – Строитель. Шкала 3 определяет в вас черты Руководителя. Шкала 4 – Дипломата. Две шкалы, по которым вы набрали наибольшее количество баллов, указывают на ваш первичный и вторичный типы личности. Например, если вы получили 32 балла по шкале 1, 20 баллов по шкале 2, 27 баллов по шкале 3 и 19 баллов по шкале 4, вы являетесь ИССЛЕДОВАТЕЛЕМ/РУКОВОДИТЕЛЕМ.

3

Карты у вас на руках

Ах, если б у себя могли мы

Увидеть все, что ближним зримо.

Роберт Бернс


Игральные кости Природы

Итак, кто вы?

"Никто не знает, кто он такой, пока он себя не проявит", – писал Эрнест Хемингуэй. Что вы узнали о себе, после того как прошли тест на определение типа личности? Являетесь ли вы СТРОИТЕЛЕМ/Дипломатом? РУКОВОДИТЕЛЕМ/Исследователем? Или у вас иная комбинация? И здесь нет ни плохих, ни хороших вариантов. В нас сочетаются понемногу черты всех четырех типов, данные шкалы всего лишь помогают определить, каких больше. Я пришла к выводу, что…

Два типа, по шкалам которых мы получаем наивысшие результаты, характеризуют нашу личность.

При этом не берусь утверждать, что заложенные от природы гены и есть ваша судьба, мы не марионетки на веревочках, за которые дергает наша ДНК. На самом деле я не могу сказать о том, что ваш темперамент неразрывно связан с вашим жизненным опытом, благодаря чему вы такие, какие есть, пока не расскажу вам больше об этот тесте и о том, кем вы являетесь на самом деле[9]. Я определенно в этом уверена, потому что у меня есть сестра-близнец Лорна. Мы унаследовали одинаковые гены, у нас обеих тип личности ИССЛЕДОВАТЕЛЬ/Дипломат. Но в то же время наш личный опыт сделал нас разными людьми. Начнем с того, что мы обе готовы идти на риск. Лорна – пилот теплового аэростата. Она пролетает над горами в Колорадо и Швейцарии, пользуясь одной только горелкой Бунсена, чтобы управлять аэростатом из корзины в половину ее роста. Как антрополог, я открыто обсуждаю такие темы, как секс, измена, развод и гендерные особенности. Таким образом, в нас обеих, скорее всего, проявляется одна и та же активность дофамина, гормона, связанного с готовностью рисковать, характерная для типа Исследователь. Также Лорна пишет картины. И хотя это, казалось бы, не имеет прямой связи с моей профессией писателя, полотна, созданные Лорной, состоят из тысячи маленьких мазков, тогда как мои книги состоят из тысячи маленьких слов. Мы обе целеустремленные, и у нас обеих творческие профессии – больше признаков активности дофамина. У нас обеих работа, требующая хороших "навыков общения", поэтому, без сомнения, у нас также и одинаковый уровень эстрогена – гормона, формирующего личность Дипломата.

Ни одна из нас не работает в корпоративной или военной среде, там, где четкая структура, правила и определенные линии руководства. Напротив, мы обе сами себе работодатели, у обеих индивидуальная работа, обе придерживаемся гибких графиков, достигаем целей, поставленных самим себе, и занимаемся неординарной деятельностью. Вероятнее всего, поэтому у нас низкая активность серотонина, главного гормона Строителя.

У нас также примерно одинаковый уровень сексуального влечения, что говорит о заложенном одинаковом уровне тестостерона – ключевого гормона Руководителя.

При всем этом моя повседневная жизнь антрополога и писателя сильно отличается от жизни Лорны, пилота воздушного шара и художника. Мы придерживаемся разных стилей в одежде, занимаемся разными видами спорта, читаем разные книги, даже живем в разных странах. Поэтому нас невозможно назвать точной копией друг друга.

Суть вышесказанного: Исследователи, Строители, Руководители и Дипломаты – все неодинаковы. Одни Исследователи занимаются скалолазанием, другие – любители истории, коллекционеры антиквариата, театралы или страстные читатели. Одни Строители управляют бизнесом, другие становятся военными или бухгалтерами, а третьи – священниками, раввинами или имамами. Одни Руководители круглые сутки трудятся в лаборатории в поисках лекарства от рака, а другие разрабатывают компьютерные чипы, работают в автомастерской или возятся в своем гараже. При этом одни Дипломаты приводят страны к мировым соглашениям за столом переговоров, а другие работают воспитателями в детском саду или активно участвуют в общественной жизни.

Тест, который вы только что прошли, всего лишь выявляет ваши внутренние склонности, заложенные природой. И на этой генетической основе вы уже формируете, обобщаете свою личность с помощью принимаемых вами решений и личного опыта.

Быть самим собой

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология