Читаем Soulmate. Научный подход к поиску любви на всю жизнь полностью

Будучи Руководителем, Сюзанна, вероятнее всего, была более целеустремленной, чем ее супруг, шла к цели напрямик, изобретательно, решительно. Обладая таким прекрасным лицом и фигурой "песочные часы", Сюзанна почти наверняка также была более решительной, требовательной, независимой и обладала хорошим аналитическим мышлением. А как Строитель, скорее всего, более сознательной и предусмотрительной по сравнению со своим мужем.

"Правильный" выбор

Самым замечательным в этой чудной свадьбе было то, что Патрик и Сюзанна идеально подходят под одну из моделей взаимоотношений, созданных самой природой. Как вы помните, их первичными типами являются Дипломат и Руководитель, притягивающие друг друга. При этом их вторичные типы, Исследователь и Строитель, способны уравновешивать друг друга, каждый из них дает силы, недостающие другому. Наблюдая, как Патрик и Сюзанна сначала произносят клятву верности, а затем вдвоем кружатся в танце, я поймала себя на мысли о том, что представляю, как на протяжении многих лет они все так же будут находить общий язык друг с другом.

Будут ли они по-прежнему любить друг друга? Думаю, что будут – по биологическим причинам.

Дипломаты и Руководители сильно различаются по темпераменту. Но при этом способны уважать образ мысли друг друга.

Оба любят просчитывать возможности и выдвигать идеи. Поэтому Патрик и Сюзанна, скорее всего, на протяжении многих лет будут наслаждаться беседами друг с другом, обсуждая свои взгляды на те или иные вещи и личную философию. Но в то же время каждый будет приносить дополнительный опыт в их разговоры. Патрик, скорее всего, склонен видеть общую картину, в то время как Сюзанна – более глубоко познавать определенные социальные, политические и нравственные вопросы. Каждый почти наверняка будет производить сильное впечатление на другого своими познаниями и идеями.

Эти два типа ценят свою независимость, хотя Сюзанна, вероятно, намного ярче демонстрирует свою независимость ввиду того, что Руководители более склонны к прямолинейности и реалистичности. Патрик наверняка оценит открытую и решительную натуру Сюзанны, потому что Дипломаты в большинстве своем склонны к длительным размышлениям и зачастую обитают в собственном внутреннем пространстве, в котором самоанализ, мнения и вопросы морали тормозят принятие решений.

Они будут восхищаться друг другом. Сюзанне, скорее всего, импонирует воображение и мировоззрение Патрика, его способность к пониманию, сопереживанию, умение находить общий язык. Также привлекательны его богатый внутренний мир и искренность. А ее скептическое отношение к вещам будет компенсировать доверчивость Патрика.

В жизни этой энергичной пары, безусловно, не обойдется без неудовольствия. Руководители – приверженцы самообладания, поэтому иногда Сюзанна может подумать, что Патрик чрезмерно импульсивен. Ее, возможно, даже будет раздражать его интуитивный подход. Руководители последовательны, а полеты фантазии Дипломата выбивают почву из-под ног. Между тем прагматизм Сюзанны временами может сводить Патрика с ума.

Их вторичные типы, Исследователь и Строитель, также будут оказывать влияние на взаимоотношения: время от времени Патрику может показаться, что предусмотрительность Сюзанны загоняет его в угол, а Сюзанну может огорчать его непрактичность.

Тем не менее природа наградила Патрика и Сюзанну многими дополнительными первичными и вторичными чертами. Имея поддержку со стороны биологических качеств в сочетании с усилиями и долей везения, у них есть прекрасный шанс жить душа в душу, вспоминая, как они, двое абсолютно разных людей, кружились в танце в счастливый свадебный вечер. И до сих пор отлично ладящих друг с другом.

Наша вторая половинка

В "Пире" Платон описывает званый обед в Афинах, в доме Агатона в 446 году до н. э. Многие ученые мужи традиционной Греции присутствовали на этом пиру. И пока они полулежали на своих софах, один из гостей предложил устроить развлечение, описывая бога Любви. Все согласились, и каждый, в свою очередь, начал превозносить любовь.

Именно во время этой встречи Аристофан придумал свой знаменитый рассказ о древних мужчинах и женщинах. Каждая пара, задумчиво говорил он, изначально была одним целым. Две головы, два туловища, двуполое, четырехногое, каждый мужчина-женщина – единое существо. Но эти гиганты перестали подчиняться какому-либо контролю. И за их угрозы свергнуть Зевса с Олимпа тот отомстил им, разделив каждого гиганта на две половины – создав таким образом мужчину и женщину. С тех пор, по словам Аристофана, каждый из нас ищет свою недостающую половинку.

Так какие у вашей личности первичные и вторичные черты?

Пожалуйста, пройдите мой тест в следующей главе, в этом случае я смогу помочь вам лучше понять то, кем вы являетесь от природы, почему вас влечет к одним людям сильнее, чем к другим, и как найти, понять и сохранить вашу вторую половинку.

2

Определение вашего типа личности


Тест

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология