Совершенствование эффективности деятельности малых форм хозяйствования как важная часть реализации стратегии развития АПК России

В Белгородской области на эти цели 12,5 % средств федерального бюджета и 87,5 % областного. Источники – налоги на прибыль, прежде всего с агрохолдингов и агрофирм, ориентированных на рынок и дающих основную массу прибыли. Часть денег, которые они зарабатывают, опосредованно возвращается селянам через обновление инфраструктуры села.

Проведенный нами в ходе диссертационного исследования анализ состояния малых форм хозяйствования и процессов межфермерского кооперирования ряда центральных областей России позволяет заключить следующее:

• в условиях ослабленной экономики страны и недостатка материально-технических и финансовых ресурсов развитие процессов кооперации и интеграции малых форм хозяйствования приобретает исключительно важное значение в деле повышения эффективности использования их ресурсного потенциала и финансовой устойчивости;

• одним из главных направлений развития межфермерской кооперации должно стать усиление производственного взаимодействия малых форм хозяйствования между собой, а также с коллективными сельскохозяйственными организациями;

• наиболее удобно в этом плане создавать межхозяйственные производственные кооперативы артельного типа по совместному производству, хранению, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции и использованию техники и производственных помещений.

• развитие интеграционных связей малых форм хозяйствования с коллективными сельскохозяйственными организациями может осуществляться в виде оказания взаимных сервисных услуг, или предоставления друг другу в аренду основных фондов, оборотных средств, а также кредитов;

• развитие кооперативных процессов должно порождать прямые и обратные интеграционные связи малых форм хозяйствования с перерабатывающими предприятиями региона: элеваторами, молокозаводами, мясокомбинатами, ремонтно-техническими предприятиями и т. д.;

• в основу развития подобных процессов должен быть положен принцип приоритетности малых форм хозяйствования как товаропроизводителей.

Диверсификация деятельности малых форм хозяйствования.

В условиях переходной экономики деятельность субъектов рынка приобретает качественные особенности. Опыт проведения рыночных реформ в России показывает, с одной стороны, динамизм и неустойчивость рыночной среды, с другой – отсутствие умения у сельскохозяйственных производителей принимать решения, адекватные рыночной ситуации.

Важнейшим мотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации является снижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство. Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития организации в будущем.

Основной целью диверсификации, как правило, является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности.

В сельской экономике диверсификация основана на передислокации ресурсов в новые виды сельскохозяйственной и несельскохозяйственной деятельности, где создаются новые возможности для лучшего использования рабочей силы, увеличения нормы прибыли домашних хозяйств и повышения уровня жизни семей фермеров и крестьян. Однако результатами многочисленных исследований подтверждается, что в этом направлении «узкими» местами является ограниченность человеческого ресурса относительно адаптации к новым концепциям и инструментам менеджмента, а также отсутствие политики преодоления юридических преград развитию рыночных отношений и созданию благоприятных условий для появления новых видов небольших сельских предприятий.

Диверсификация сельскохозяйственного производства одновременно развивается в двух направлениях: первое – углубление переработки сельскохозяйственного сырья и доведение готовой продукции до конечного потребителя; второе – развитие высокоприбыльных производств, не связанных с сельским хозяйством, что дает возможность покрывать убытки отраслей растениеводства и животноводства.

Диверсификация хозяйственной деятельности является одним из направлений повышения эффективности работы малых форм хозяйствования, поскольку они как объект малого предпринимательства в отличие от крупных сельскохозяйственных коммерческих организаций достаточно подвижны в изменении специализации, перепрофилировании своего бизнеса.

С целью диверсификации бизнеса малых форм хозяйствования необходимо:

• изучить опыт организации бизнеса различных малых форм хозяйствования в регионе (селе, районе, области);

• выбрать наиболее перспективные и легко осуществимые виды производственной деятельности (т. е. бизнесов) применительно к зональным природно-климатическим и социально-экономическим условиям;

• разработать возможные варианты развития новых бизнесов (или одного нового бизнеса) в хозяйстве, провести сравнительную оценку эффективности осуществления каждого из них и выбрать наиболее приемлемый с точки зрения его эффективности;

• разработать детальный инвестиционный проект развития нового вида хозяйственной деятельности (бизнеса);