Читаем Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации полностью

Также будет полезным продумать варианты подстраховки. Например, вы считаете, что никому не нужен сотрудник с маленькими детьми, которые будут часто болеть. Может, такая ситуация была у подруги — ее не взяли на работу по этой причине, но это не значит, что то же самое произойдет с вами. Надо поблагодарить свое подсознание («Спасибо, что заботишься обо мне…») и продумать для себя четкий план действий на случай болезни детей: например, узнать в агентстве, сколько стоит почасовая оплата няни, или договориться с пожилой соседкой, чтобы она посидела с ребенком, если он заболеет. Конечно, мы не имеем в виду действительно серьезные ситуации, когда без больничного не обойтись. Но в любом случае, имея четкий план действий, легче создать новую мысленную установку взамен старой, которая ограничивала вас и мешала поиску хорошей работы.

Разобрались с ограничивающими убеждениями, теперь можно приступать к поиску работы.

Анализируем каналы поиска работы

При поиске работы нужно по максимуму использовать все каналы. Самое первое, что приходит на ум большинству соискателей, — это сайт HeadHunter, другие агрегаторы вакансий, группы в соцсетях и мессенджерах. Люди мониторят вакансии, рассылают резюме и ждут откликов. Безусловно, такой метод необходимо учитывать в своей стратегии поиска работы. Но этот канал не самый эффективный (под эффективностью мы понимаем скорость нахождения работы и долю людей, которые нашли работу с помощью того или иного канала). Он всего лишь на четвертом месте.

В импровизированном хит-параде каналов поиска работы на третьем месте — профессиональные рекрутеры и рекрутинговые агентства, на втором месте — родственники и друзья, а на первом месте (та-дам!) — ваш ближний профессиональный круг.

Теперь подробнее про эти каналы.

Почему я поставила только на четвертое место сайты — агрегаторы вакансий? Потому что вакансии там появляются только в том случае, если невозможно закрыть их самостоятельно внутри компании, не прибегая к чужим услугам.

Когда открывается вакансия внутри компании, кадровая служба в первую очередь старается закрыть вакансию собственными силами, без привлечения внешних платных помощников в лице сайтов и рекрутинговых агентств. Менеджеры по персоналу спрашивают у руководителей, есть ли у них на примете кандидаты, в том числе понравившиеся в ходе предыдущих собеседований, но по какой-то причине не прошедшие отбор. Также помогать могут сами сотрудники: они знают, что компании нужен такой-то специалист, и могут посоветовать кадровой службе своих кандидатов или, наоборот, дать знакомым контакты кадровой службы. То есть выступить в роли свахи на проекте «Давай потрудимся».


— Слушайте, а вот я знаю, человек ищет работу, классный, я с ним работал, он ответственный, профессиональный, спокойный.

— О, да, круто, давай приглашай его, проведем собеседование и возьмем.


К делу может подключиться даже сам руководитель, если у него есть на примете подходящий специалист с хорошим бэкграундом.

Если таких рекомендаций внутри компании нет, только тогда компания выставляет вакансию на своем сайте или на HeadHunter (или на другом подобном сайте) либо обращается в рекрутинговое агентство. Это зависит от стратегии и позиции, которую нужно закрыть.

Третий канал — профессиональные рекрутеры и рекрутинговые агентства. Часто через него ищут кандидатов на высокие, сложные позиции, например директоров департаментов крупных компаний, узких технических специалистов. Чем выше, сложнее позиция, тем больше шансов, что ее отдадут в работу профессиональным рекрутинговым агентствам.

В идеале у вас должно быть как минимум три, а лучше десять рекрутеров, которые работают по вашей отрасли и специализации, вы их лично знаете и уже прошли когда-то у них интервью. И в тот момент, когда вы находитесь в поиске работы, вы можете связаться конкретно с этими людьми и спросить, какая ситуация на рынке, есть ли открытые вакансии, сказать, что рассматриваете предложения по работе и что вам было бы очень интересно поучаствовать в конкурсе.

Второй канал — это ваши родственники и друзья, то есть люди, которые, возможно, не знают вас как профессионала, но очень хорошо знают вас как человека и, соответственно, могут вам доверять и вас рекомендовать.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов