Также будет полезным продумать варианты подстраховки. Например, вы считаете, что никому не нужен сотрудник с маленькими детьми, которые будут часто болеть. Может, такая ситуация была у подруги — ее не взяли на работу по этой причине, но это не значит, что то же самое произойдет с вами. Надо поблагодарить свое подсознание («Спасибо, что заботишься обо мне…») и продумать для себя четкий план действий на случай болезни детей: например, узнать в агентстве, сколько стоит почасовая оплата няни, или договориться с пожилой соседкой, чтобы она посидела с ребенком, если он заболеет. Конечно, мы не имеем в виду действительно серьезные ситуации, когда без больничного не обойтись. Но в любом случае, имея четкий план действий, легче создать новую мысленную установку взамен старой, которая ограничивала вас и мешала поиску хорошей работы.
Разобрались с ограничивающими убеждениями, теперь можно приступать к поиску работы.
При поиске работы нужно по максимуму использовать все каналы. Самое первое, что приходит на ум большинству соискателей, — это сайт HeadHunter, другие агрегаторы вакансий, группы в соцсетях и мессенджерах. Люди мониторят вакансии, рассылают резюме и ждут откликов. Безусловно, такой метод необходимо учитывать в своей стратегии поиска работы. Но этот канал не самый эффективный (под эффективностью мы понимаем скорость нахождения работы и долю людей, которые нашли работу с помощью того или иного канала). Он всего лишь на четвертом месте.
В импровизированном хит-параде каналов поиска работы на третьем месте — профессиональные рекрутеры и рекрутинговые агентства, на втором месте — родственники и друзья, а на первом месте (та-дам!) — ваш ближний профессиональный круг.
Теперь подробнее про эти каналы.
Почему я поставила только на четвертое место
сайты — агрегаторы вакансий? Потому что вакансии там появляются только в том случае, если невозможно закрыть их самостоятельно внутри компании, не прибегая к чужим услугам.Когда открывается вакансия внутри компании, кадровая служба в первую очередь старается закрыть вакансию собственными силами, без привлечения внешних платных помощников в лице сайтов и рекрутинговых агентств. Менеджеры по персоналу спрашивают у руководителей, есть ли у них на примете кандидаты, в том числе понравившиеся в ходе предыдущих собеседований, но по какой-то причине не прошедшие отбор. Также помогать могут сами сотрудники: они знают, что компании нужен такой-то специалист, и могут посоветовать кадровой службе своих кандидатов или, наоборот, дать знакомым контакты кадровой службы. То есть выступить в роли свахи на проекте «Давай потрудимся».
К делу может подключиться даже сам руководитель, если у него есть на примете подходящий специалист с хорошим бэкграундом.
Если таких рекомендаций внутри компании нет, только тогда компания выставляет вакансию на своем сайте или на HeadHunter (или на другом подобном сайте) либо обращается в рекрутинговое агентство. Это зависит от стратегии и позиции, которую нужно закрыть.
Третий канал
— профессиональные рекрутеры и рекрутинговые агентства. Часто через него ищут кандидатов на высокие, сложные позиции, например директоров департаментов крупных компаний, узких технических специалистов. Чем выше, сложнее позиция, тем больше шансов, что ее отдадут в работу профессиональным рекрутинговым агентствам.В идеале у вас должно быть как минимум три, а лучше десять рекрутеров, которые работают по вашей отрасли и специализации, вы их лично знаете и уже прошли когда-то у них интервью. И в тот момент, когда вы находитесь в поиске работы, вы можете связаться конкретно с этими людьми и спросить, какая ситуация на рынке, есть ли открытые вакансии, сказать, что рассматриваете предложения по работе и что вам было бы очень интересно поучаствовать в конкурсе.
Второй канал
— это ваши родственники и друзья, то есть люди, которые, возможно, не знают вас как профессионала, но очень хорошо знают вас как человека и, соответственно, могут вам доверять и вас рекомендовать.