Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации

ПРАКТИКА

Упражнение «Ревизия личных контактов»

Возьмите лист бумаги и составьте список всех людей, которые относятся к вашему ближнему кругу. С кем из них вы общаетесь регулярно? Вы поздравляете этих людей с праздниками? Приглашаете встретиться в кафе за чашечкой кофе? Как часто вы уделяете время для расширения и поддержки данного канала?

Из практики карьерного консультанта

Хочу поделиться с вами историей клиентки, которую сократили в финансовой организации. «При поиске работы я ориентировалась в основном на один из сайтов — агрегаторов вакансий. При отборе вакансий устанавливала фильтры типа “менеджер”, “банк”, “сопровождение договоров” и далее просматривала сформированные системой списки. Но вакансию, на которую я откликнулась и которая впоследствии сработала, нашла не я. Она почему-то не попадала в сделанные мной выборки, хотя по описанию функционала подходила под них. Вакансию мне направила моя подруга, которая знала, что я ищу работу. Мы с ней из разных сфер (я из финансовой, она из медицинской), но моя вакансия попалась ей, и она со мной ею поделилась, за что я ей очень благодарна. Кстати, с подругой тоже все в порядке, она смогла найти подходящую работу».

То есть в этом кейсе сработал канал «родственники и друзья».

Первый по эффективности канал — ближнее профессиональное окружение. Это люди, которые вас хорошо знают с профессиональной точки зрения и которые могут вас рекомендовать. Например:

• сотрудники компаний, где вы работаете или работали (руководители, коллеги из вашего отдела и смежных подразделений);

• сотрудники других организаций — компаний-заказчиков и компаний-подрядчиков, с которыми вы вели совместные проекты и общались по работе.

Эти люди видели, как вы проявляете себя (какой результат можете дать, насколько соблюдаете сроки, как общаетесь с клиентами), и могут выступить в роли «продвигаторов» вашей кандидатуры на рынке труда.

В пользу этого канала говорит и тот факт, что во многих компаниях действуют реферальные программы для привлечения новых сотрудников. Действующие сотрудники рекомендуют своих знакомых, в чьих профессиональных качествах они уверены. В плюсе все: работодатель получает релевантных соискателей, а действующий сотрудник — денежное поощрение.

В поиске работы через знакомых есть и такое преимущество: человек, который уже трудится в этой компании, может поделиться информацией про внутренние процессы, про особенности собеседования и помочь с адаптацией на новом месте.

Что влияет на эффективность данного канала? Конечно, умение ладить с людьми. Старайтесь поддерживать с ними хорошие отношения и проявлять интерес к ним не только во время работы, но и после увольнения. Согласитесь, будет странно, если конфликтовать с человеком или не общаться с ним много лет, а потом писать или звонить ему с просьбой помочь найти место. Так это не работает.

Я, например, общаюсь с коллегами из компании, откуда уволилась аж 20 лет назад. Искренне интересуюсь, как протекает их жизнь, делюсь новостями, готова их рекомендовать, если потребуется. Ну и конечно, когда в их окружении появляется необходимость в эксперте в области HR, они первым делом вспоминают обо мне и рекомендуют меня. Так я получила несколько очень выгодных предложений о сотрудничестве.

Даже если сейчас у вас все стабильно и вы не ищете работу, не забывайте про этот канал и его возможности.