Читаем Советы специалиста. Здоровье руководителя – формула успеха полностью

Руководитель с объективной ориентацией относится к типу «потребитель». Если условия работы, оплаты труда его устраивают, то, поскольку остальное волнует его мало, нарушения здоровья по причине профессионального стресса ему не угрожают. Однако низкий уровень самововлеченности в профессиональную деятельность и неадекватность анализа взаимоотношений с другими людьми может приводить к развитию у «потребителя» дезадаптивного поведения[29]. Здоровьесберегающие стратегии для руководителя-«потребителя» должны строиться на основе вовлечения его в корпоративные оздоровительные мероприятия, способствующие улучшению межличностных отношений. Профессиональный успех и хорошее профессиональное здоровье «потребителя» во многом обусловлены его хорошей приспосабливаемостью. «Потребитель» ориентируется в своем поведении на образец социально одобряемого «преобразователя». Поэтому эффективными будут для него совместные с коллегами по работе занятия физическими упражнениями и спортом, создающие предпосылки социальной поддержки и поощрения. Руководителям данного психологического типа полезны также психорелаксационные занятия: арт-терапия (использование искусства в качестве метода лечения нервной системы способствует устранению апатии и безынициативности), музыкальная терапия (система лечебного воздействия на психику средствами музыки), психомышечная релаксация (приемы психологического воздействия, усиливающие психическое и мышечное расслабление), гидротерапия (метод использования физических факторов, в частности воды, в лечебных и релаксационных целях) и пр. Желательно, чтобы занятия проходили систематически и в одном и том же месте.

Сочетание субъективных и объективных характеристик руководителя двух «промежуточных» типов – «гармонизатор» и «пользователь» – усложняет выбор стратегии здоровьесберегающей деятельности. Для некоторых из них побудительным мотивом к погружению в собственную здоровьесберегающую деятельность является повышение ответственности за здоровье организации в целом, всех ее сотрудников; для других – возможность выбора средств здоровьесберегающей деятельности при большом количестве предоставляемых вариантов.

Данные аспекты при выборе стратегии здоровьесберегающей деятельности руководителя не могут рассматриваться как однозначные, но с учетом этих психологических особенностей выбор средств и методов организации здоровьесбережения может быть более эффективным.

Независимо от психологических типов общей составляющей всех стратегий здоровьесберегающей деятельности руководителя является использование активных средств восстановления в режиме рабочего дня.

Методика активного отдыха для руководителя

Трудовая деятельность изменяет течение физиологических процессов в организме. Совокупность этих изменений называют функциональным (рабочим) напряжением. Определяют напряжение по интенсивности физиологических процессов, обеспечивающих профессиональную деятельность. В основе физиологической оптимизации труда лежит принцип минимизации функциональных затрат организма в процессе работы. Субъективной оценкой этих затрат может служить степень возникшего утомления. Первая степень умственного утомления характеризуется состоянием, при котором умственная работа может продолжаться по шаблону или стандарту, без творческого начала. Вторая степень – состоянием, при котором для продолжения работы необходимо волевое усилие. 5. Здоровьесберегающая утомления отличает возможность продолжения умственной работы, но при обязательной смене ее вида (вычисления заменяются чтением и т. п.). При четвертой степени продолжение умственной деятельности невозможно (утомление столь велико, что волевых усилий недостаточно, проявлением защитной реакции становится засыпание человека прямо за столом на рабочем месте). Пятая степень умственного утомления вызывает состояние переутомления, при котором даже после периода восстановления (например, ночного сна) процессы утомления не устраняются (утром, приходя на работу, человек чувствует усталость, полное отсутствие интереса к работе, апатию, раздражение). Это степень наиболее опасна, поскольку при некомпенсированном утомлении снижается работоспособность вследствие угнетения функций органов и систем, в результате чего возможно развитие психосоматических заболеваний.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Пре-убеждение. Как получить согласие оппонента еще до начала переговоров
Пре-убеждение. Как получить согласие оппонента еще до начала переговоров

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор "Пре-убеждения", Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинете. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.Книга также выходит под названием "Психология согласия".

Роберт Бено Чалдини

Карьера, кадры