Проблема снижения утомления или отдаления времени его наступления в течение производственного процесса волновала ученых давно. В специальных лабораторных исследованиях еще в 1903 г. известным русским физиологом И.М. Сеченовым была разработана теория активного отдыха, убедительно доказавшая, что отдых в процессе напряженной деятельности должен сводиться не к полному покою, а к смене деятельности. В своих исследованиях высшей нервной деятельности другой физиолог, И.П. Павлов, доказал, что длительное возбуждение ограниченных групп клеток коры головного мозга, или, как он говорил, «долбление в одну клетку», приводит к снижению работоспособности, но что работоспособность восстанавливается, если изменить характер деятельности и перенести нагрузку на другие корковые клетки.
Теория активного отдыха лежит в основе включения элементов мышечной деятельности в процесс умственной работы с целью восстановления умственной работоспособности и профилактики переутомления. В основе процесса лежат индукционные взаимоотношения нервных центров. Включение в деятельность мышц, не участвовавших в процессе труда, приводит к возникновению в соответствующих центрах возбуждения, которое в силу одновременной отрицательной индукции углубляет тормозной процесс в центрах, утомленных ранее. Само по себе торможение не только охраняет нервные клетки от функционального истощения, но и активно стимулирует процессы восстановления. Поскольку положительный эффект от мышечной работы является очень стойким по сравнению с эффектом афферентной сигнализации от других анализаторов, именно физические упражнения являются наиболее эффективным средством для активного отдыха. Это научно доказанное утверждение легло в основу практики использования производственных гимнастик в режиме рабочего дня. Различные их варианты и сегодня активно используются за рубежом (офисный гольф, футбол, баскетбол, дартс и др.).
Организационная модель включения производственных гимнастик в режим рабочего дня руководителя с учетом динамики оперативной работоспособности представлена в табл. 8. Своевременное снижение утомления, на фоне которого при продолжении работы может возникать состояние перенапряжения и возможно срыв адаптации, позволит избежать нарушений здоровья и повысит работоспособность руководителя.
Таблица 8
Модель включения производственной гимнастики в режим рабочего дня руководителя
Простейшие варианты производственной гимнастики, которыми может воспользоваться руководитель, представлены в прил. 5.
Обязательными для руководителя в стратегии здоровьесберегающей деятельности являются также психорелаксационные технологии (аутогенная тренировка, релаксационные гимнастики и т. п.). Использоваться они должны ежедневно после рабочего дня.
Варианты средств активного отдыха
Комплекс релаксационных упражнений с использованием расслабляющих поз
Данный комплекс упражнений способствует снижению психоэмоционального напряжения посредством принятия расслабляющих поз с последовательным переходом из одной позы в другую. Каждое упражнение комплекса состоит из так называемого
1) отдых перед вхождением в позу;
2) мысленная настройка перед вхождением в позу;
3) вхождение в позу;
4) фиксация позы;
5) выход из позы;
6) расслабление после выхода из позы.
Время фиксации каждой позы в начале освоения комплекса не должно превышать 10 с, затем постепенно его можно увеличивать до 7–10 мин. Во время выполнения комплекса необходимо предоставить полную свободу своему телу, упражнения должны вызывать приятные ощущения.
Поза 1.
«Поза 2.
«