Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

Два года после рождения дочери Татьяна была в отпуске по уходу за ребенком, а потом, посовещавшись с мужем, отдала девочку в детский сад и вышла на работу в «Гиппо», чтобы продолжить карьеру кардиолога.

К этому времени Игорь принял важное для себя решение – стать предпринимателем и на базе лаборатории создать научно-внедренческое предприятие. Это сулило определенные риски и лишало всю команду гарантированной зарплаты. С другой стороны, открывало заманчивые перспективы – оставаясь внутри холдинга, можно было, опираясь на организационную и кадровую поддержку объединения, строить собственный бизнес. При успешном развитии событий доходы обещали быть на несколько порядков выше, чем сейчас.

Руководство холдинга поддержало инициативу предприимчивого ученого, и Игорь стал готовить документы для регистрации новой компании.

И тут случилось неожиданное – сердце молодого мужчины, не доставлявшее прежде своему хозяину никаких хлопот, стало барахлить. Похоже, давали о себе знать бессонные ночи и недели работы без выходных в должности завлаба. Игорь поначалу не обращал особого внимания на аритмию и приступы слабости, но опытный глаз жены заподозрил неладное.

– Завтра же пройдешь обследование, – строго скомандовала Татьяна.

– Зачем? У меня ведь есть домашний доктор, – попытался отшутиться Игорь.

– Знаешь что, милый! Лучше обнаружить причину недомогания сейчас, а не дожидаться, пока болезнь отправит тебя на больничный. Потому что, если это произойдет, всем будет плохо: и тебе, поскольку лишишься большей части зарплаты, и твоему объединению, так как застопорятся все твои разработки, и поликлинике, которая недополучит платежи за тебя, и мне – как врачу, не уследившему за твоим здоровьем.

– Умеешь ты убеждать, – сдался мужчина.

На следующее утро Игорь прошел обследование. Татьяна загрузила результаты в компьютер, и система СУПЕР, проанализировав показатели, выдала свое заключение: «Органических и функциональных нарушений в сердце не выявлено. Рекомендуется симптоматическое лечение и отдых не менее 10 дней. Лучше всего провести его в горах».

Заключение было выведено на мониторе крупными буквами. В конце, после слов о горах, стоял подмигивающий смайлик… И подпись: СУПЕР.

Здоровый человек – положительный стимул, больной – отрицательный.

Какой бы аспект экономической деятельности в созидательной технократии мы ни рассматривали, везде действует одно и то же правило: чем выше продуктивность в экономике – тем выше вознаграждение участников. Применительно к медицине это значит, что объединения получают доходы за здоровых людей, а расходы несут за больных.