Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

Как видно из приведенных примеров, мощные стимулы капитализма к обогащению могут быть использованы как во благо, так и во вред. В созидательной технократии желание любого человека стать богатым и успешным не несет в себе никакого негативного подтекста, поскольку не ущемляет интересы других людей, а открывает для них новые возможности. Экономика в новом обществе настроена таким образом, что богатство одних – это следствие не бедности, а богатства других. А значит, извечный конфликт между преуспевшими и неудачниками теряет всякую классовую или социальную почву. Хочешь быть богатым – будь им, стань предпринимателем, где все зависит от тебя самого, твоих талантов, трудолюбия и желания быть полезным обществу.

Но условия работы предпринимателей в созидательной технократии будут существенно отличаться от нынешних. Система экономических отношений и стимулов создаст ситуацию, при которой наилучшей стратегией преуспевания и обогащения будет созидание и общественная польза, а не желание «отжать» или «кинуть». Если предприниматель хочет добиваться поставленных целей в бизнесе, он должен вести свои предприятия и сотрудников по пути создания лучшего качества жизни и больших возможностей для всех.

Нежелательное с общественной точки зрения поведение становится экономически невыгодным для бизнесмена. При этом негативному образу действий ставятся в первую очередь экономические, а не административные барьеры.

Взгляд в будущее

Когда Игорь создал свое предприятие, однокурсник Костя стал его заместителем. Два года парни работали рука об руку и поставили бизнес, что называется, на крыло. Затем Костя женился на девушке из другого города и переехал жить к ней. Этот переезд сулил отличные перспективы. Их обрисовала Константину СУПЕР. Искусственный интеллект предлагал создать в конкурирующем объединении научно-внедренческое предприятие, аналогичное тому, в котором он работал с Игорем. Но поскольку ему предстояло стать руководителем новой структуры, молодому ученому открывались дополнительные бизнес-возможности. Зная все нюансы дела, Константин был уверен в успехе своего проекта. Технология, придуманная его сокурсником, была настолько хороша, что продавала, как говорят, себя сама. Ее использование в конкурирующем объединении не только не запрещалось, а, напротив, всячески стимулировалось системой СУПЕР: анонсировалось, рекламировалось, кредитовалось.

Создавая в новом объединении свой бизнес, Костя желал опередить друга и бывшего начальника в конкурентной борьбе и занять лидирующее положение в нише приборов для измерения параметров АФУ. Его план был прост: уменьшить срок гарантийного обслуживания и за счет снижения возможных издержек снизить цену. Поломки у прибора случались настолько редко, что новоиспеченный бизнесмен был уверен, что выигрыш в цене будет для потенциальных покупателей более весомым аргументом, чем дополнительный год гарантии.

К тому же перед уходом от Игоря Костя подговорил двух холостых инженеров переехать с ним в другой город, пообещав более высокую зарплату. Правда, для этого ему пришлось немного снизить оклады рабочих на сборке. Но это, как считал Костя, не отразится негативно на ходе конкурентной борьбы.