Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Прошло совсем немного времени после того, как Артур сообщил мне о новом социальном статусе Валеры, а я уже начала замечать изменения. На его столе теперь лежали фруктово-ореховые смеси Seeberger, которые Валера поглощал в промышленных масштабах. Он стал чаще и более аккуратно стричься, руки были всегда опрятные после маникюра. Хорошие качественные ботинки, дорогие джинсы, свитер итальянского бренда «напапири». Новоиспеченный член семьи Толмачевых смотрелся гораздо лучше старого, хотя в нем еще не появилось вальяжности и лоска. Первое время после этой новости я смотрела на Валеру и не могла сдержать улыбку. Мне порой очень хотелось спросить его, как он все это провернул, но воспитание не позволяло это сделать.

К моему удивлению на следующий день в моем кабинете опять появился Савелий Маркович, и как говорил Валера, начал «фонтанировать идеями».

- Вот у Вас технологический проект в работе, там есть пруд-испаритель!

- Да, есть такой!

- Нужно разделить его дамбами на несколько секций!

- Какой смысл его делить на секции?

- Так удобнее эксплуатировать! Я когда работал на фабрике, то у нас был вот именно такой пруд с секциями! Это очень удобно, никаких проблем не знали!

- Возможно, он сразу был так построен, и режим эксплуатации у него немного другой.

- Так вот на этом пруду надо сделать то же самое!

- Ну, во-первых, реконструировать существующий пруд могут и не разрешить. Во-вторых, если отсыпать внутри дамбы, то это значительно сократит полезную емкость пруда, на которую он изначально был запроектирован. То есть годовой объем сбрасываемых вод в пруд уже в нем не поместится, пруд не успеет испарить излишки. В-третьих, это большие затраты на разработку и транспортировку грунта для отсыпки внутренних дамб. И в-четвертых, реконструкция пруда не предусмотрена техническим заданием к нашему с Вами договору. - Да Вы просто добавьте эти дамбы в проекте! Начертите их, а мы уж построим! Мы такое уже делали на моем предыдущем производстве!

«Да уж, действительно хитрован! Хочешь притащить своего ручного подрядчика, чтобы уютненько освоить эти немаленькие денежки на строительстве никому не нужных дамб!» - подумала я.

- Просто добавить дамбы я не имею возможности. У меня нет оснований. Если действительно это решение обеспечивает безопасность и удобство эксплуатации, то составляйте технико-экономическое обоснование (ТЭО) реконструкции пруда, доказывайте своему начальству и чиновникам целесообразность, и будем разрабатывать отдельный проект.

- Нет, ну я не понимаю, это сложно что ли дамбами пруд разделить?!!

- Я же Вам объясняю это реконструкция гидротехнического сооружения! У нас вообще технологический проект, а не строительный! Я не имею никакого права кардинально перестраивать существующие объекты. Есть у нас действующие нормативные документы в которых черным по белому указано, что для таких решений необходимо не только составлять ТЭО, но и потом получать разрешение в гос.органах на разработку проекта реконструкции.

- Нет, я ей про Фому, а она мне про Ерёму! И вообще, что с женщиной разговаривать! – махнул на меня Савелий Маркович и убежал к Валере.

Через пятнадцать минут турбоежик вернулся с торжествующим видом.

- Все! Я договорился! Ваш руководитель разрешил добавить дамбы в проект! Пора уже приступать!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры