Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ах, ну раз сам руководитель разрешил! – картинно развела я руками. – Тогда направьте мне официальное письмо, что Вам необходимо добавить данное проектное решение, и дело в шляпе!

- Непременно напишу!

Валера у нас был очень добрый руководитель, ему лень было вникать в детали, поэтому обещалки он раздавал очень щедро. Каждый раз ходить скандалить и швыряться в Валеру проектами было слишком энергозатратно. Поэтому получив официальное письмо от Савелия Марковича, которое было подписано его руководителем, я составила красивый развернутый ответ, что разработать эти проектные решения мы ни в коем случае не противимся. Но для этого существует установленная законом процедура технико-экономического обоснования, в которой надо хорошенько разъяснить зачем это Заказчику вдруг понадобилось вбухать кучу денег в строительство нахер не нужных дамб в пруду, запаршивить гидротехническое сооружение и потом каждый раз мучиться с проблемами излишков воды. Но ежели Заказчик все-таки хочет это сделать, то мы конечно же разработаем, только предоставьте нам для этого основания, иначе нам такой проект никто не согласует, ну и доп.соглашение к договору с денежками на разработку.

С этим письмом я отправилась к Валере. Валера, закончив чтение, скривился.

- Ну что ты все усложняешь опять! Ну хочет он дамбы, добавь их и все!

- Валера ты может еще раз прочтешь? Я не могу добавить дамбы, не нужны они там. И проект такой нам никто не согласует!

- А я не хочу портить отношения с Заказчиком! Он же новый специалист, сейчас начнет нас обсирать перед руководством, и мы потерям их!

- Именно поэтому я потратила полдня на это письмо, Валера! Я предлагаю направить письмо как раз на имя его руководства, пусть они прочтут его и выносят решение. Захотят строитьпожалуйста!

- А, может, ты просто объяснишь самому Савелию, что это все не так просто?

- А Савелий далеко не идиот, он прекрасно знает, что это непросто! Он хочет устроить хороший распил на этом строительстве, поэтому так усирается. Но придут к ним наши конкуренты-проектировщики и начнут говорить, что мы запроектировали никому не нужную дорогущую херню! А Савелий, нагрев ручонки на строительстве, будет первым орать и тыкать в нас пальцем, что это была наша идея, а он сука наивная не при чем.

- Мда ужхитрован. А может у тебя просто паранойя?

- Может считать, что у меня всегда паранойя. Когда я начала заниматься проектами, то сразу установила себе одно правило: любые действия отражать в официальной переписке. Потому что реализация проектных решений стоит дорого, и мы за это несем ответственность. Я всегда подстраховываюсь.

- Получается, что этим письмом мы подставим Савелия!

- Почему? Это просто переписка, дискуссия, так сказать. Он переживает за производство, фонтанирует идеями, а мы даем ответ на основании нормативных документов.

- Он ведь разозлится и будет про нас говорить всякую херь!

- С этим письмом трудно спорить. Своим ответом мы даем понять Заказчику, что мы не просто какая-то маргинальная конторка, которая запроектирует что угодно, наплевав на последствия. В этом письме мы честно и открыто пишем, что это мероприятие дорогостоящее и его целесообразность весьма сомнительна, а мы экономим деньги Заказчика и предупреждаем о последствиях, это порождает доверие к нашей фирме.

- Хм, возможно

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры