Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Савелий Маркович испытал от моего письма сильную жопную боль, и примчался к Валере жаловаться. Он утверждал, что я тупая бабища, что мое дело драить унитаз, и что он требует моего отстранения от их проектов. То, что на письме стояла виза Валеры, его видимо не сильно волновало. Валера успокоительно кивал головой, ездил по ушам, что примет меры, рассказывал анекдоты и политические новости. Со мной Савелий Маркович отныне не здоровался и не разговаривал, что меня совершенно не расстраивало. Когда он приходил в наш отдел с вопросами по проекту, то демонстративно подходил к Саше, акцентируя внимание, что он пришел к мужику с мужским серьезным вопросом, и начинал забивать Сашке эфир своими безумными идеями. Сашка вначале вздыхал и кормил его «щасками», но потом у них постепенно сложилось общение. Я же была для Савелия Марковича врагом номер один.

Через некоторое время эфир у Саши забился, и он начал думать не своей головой.

- Все-таки дамбы, это хорошая идея! – заявил мне Саша.

- И в чем плюсы?

- Эксплуатировать и правда удобно!

- Да? И в чем удобство?

- Получается, что огромный пруд разбит на маленькие прудки, их проще обслуживать!

- Нет, не проще! Каждую весну они делают ремонт скального крепления по периметру пруда, все это затраты. А ты предлагаешь, настроить еще дамб, причем обводненных уже с двух сторон и бесконечно их ремонтировать?

- Савелий Маркович объяснил мне, что такие прудки очень удобные!

- В чем удобство? В чем простота? Объясни же мне!

- Да ладно, ты все равно не поймешь!

- Неужели? Этот вопрос уже решен. Заказчик не присылал нам ответа по изменению тех.задания, значит никаких дамб не будет!

- Вообще, наши проекты халтурные! – возмутился Саша.

- Чем они тебя не устраивают?

- Все эти разделы должны разрабатывать специалисты! Вот даже раздел по охране труда должен разрабатывать специальный человек! И по пожарке тоже!

- Саша, а ты никогда не задумывался почему у тебя такая высокая зарплата? Потому что ты совмещаешь в себе несколько специалистов, целый отдел проектного института возможно.

- Дело не в деньгах! Надо выдавать нормальные проекты!

- Нормальные проекты? А какие это проекты?

- С хорошими разделами, с качественными обоснованиями, расчетами!

- А я тебе скажу, что в любом коммерческом проекте главное соблюсти баланс! Разработать проектные решения как можно быстрей, с наименьшими трудозатратами, при этом учесть все пункты технического задания с минимально достаточным соблюдением требований экспертизы. Другими словами, не надо превращать проект в диссертацию, это нахер никому не нужно!

- Но ведь мы можем сделать лучше!

- Зачем? Наши проекты устраивают Заказчика, успешно проходят согласование, все счастливы!

- Я не вижу причин, почему бы нам не повысить уровень качества наших проектов.

- А мы повышаем этот уровень! Но постепенно, только лишь для того, чтобы наши проекты были чуть лучше, чем у конкурентов. Если мы сейчас начнем возиться с каждым проектом, у нас затянутся сроки разработки, а деньги останутся прежними, никто нам за улучшение не заплатит! А проектирование - это конвейер, Саша, чем быстрей ты нашлепаешь проектов, тем больше заработаешь!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры