Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Как-то вечером в пятницу, уже после рабочего дня, директор прогуливалась по коридору и зашла в наш кабинет. В кабинете в этот раз была только я.

- Как тут у дела у коллектива? – начала усыплять мою бдительность директор.

- Работаем – улыбнулась я.

- Все нормально у тебя? – ее ласковость прям подкупала.

- Да, все хорошо!

- А я вот не пойму, какая кошка пробежала между Женей и Мишей?

- А с ними что-то не так? – прищурилась я, изображая мыслительный процесс.

- Да, вот, что-то ссорятся в последнее время. Ты не знаешь, что случилось?

- Нет, у меня столько работы, что я не замечаю отношений в коллективе! – сделала я виноватую улыбку.

- А тут уже мнения разделились, бухгалтерия вот за Женю, а люди в отделе за Мишу...

- У людей просто мало работы, раз остается время на социальные волнения. Вы их нагрузите посильней, чтобы они не занимались подобными вещами.

Директор смерила меня презрительным взглядом и ушла. «Нашла, блять, осведомителя!» - подумала я, провожая ее не менее «добрым» взглядом. Позднее водитель мне сказал, что я отныне на фирме считаюсь «девочкой себе на уме».

Осознав, что социальный эксперимент не позволяет выявить достойного кандидата, директор и вовсе раздумала уходить с поста, объявив ребятам, что все отменяется и они могут заново подружиться. Ее самодурство не прошло даром, и было отмечено вышестоящими людьми, как начало маразма.

Часть 6.

После такой красочной борьбы за директорское кресло Миша и Женя поняли, что оба проиграли. Директор развела их как котят, узнав много чего интересного об «обратной стороне луны» каждого из кандидатов. И если Женя с его прагматичностью прикидывал калькуляцию ущерба нанесенного заработку, то у Миши была задета честь.

- Я хочу уйти и открыть свою фирму! – сказал мне Миша как-то вечером.

- Ааа... – только и добавила я.

- Я не могу работать с таким директором! Прикинь, я десять лет отработал тут, здоровье все нахрен угробил в этих командировках. Она считает это нормальным, вот так кидать меня?

«Испортил отношения с коллегами, сжег мосты, показал, что в погоне за властью любой сотрудник для тебя – ничто, и ты подставишь его легко, как пить дать. А теперь, тебе некомфортно находиться в коллективе при прежнем статусе» - подумала я, но ответила иначе:

- Миша, я знаю, что это неприятно. Завтра-послезавтра она вновь предложит тебе стать директором или заместителем, или еще кем-нибудь, а после опять передумает.

- В том то и дело! Я же не студент какой-нибудь. Решено, ухожу! И знаешь, что?

- Что?

- Я решил взять тебя с собой! - гордо озвучил Миша, оказывая мне величайшую милость.

- И зачем тебе такой глупый и бесполезный работник как я? – улыбнулась я превратив его одолжение в просьбу.

- Да ну ты что! Ты же умница! Я долго думал кто из наших способен вместе со мной поднять новую фирму. И пришел к выводу, что только ты! У тебя живой ум, и везде такой «немецкий» порядок! И еще, ты ответственный человек! - Миша включил очарование на максимум и усиленно хлопал своими длинными ресницами.

«Ох, какой же ты ссыкун, Миша! Очкуешь пойти к директору один, группу поддержки тебе подавай! А через две недели ты скажешь, что знать меня не знаешь. Конечно, предложить такое нашим сотрудникам тебе стыдно, и поэтому ты выбрал именно меня».

- Спасибо! – изобразила я смущение – Но я боюсь, что подведу тебя! Я еще ничего не умею, тебе лучше взять кого-то более опытного.

- Я испытываю чувство вины перед директором за то, что ухожу! – Михаил сменил тему и тяжело вздохнул.

- Почему?

- Она приняла меня зеленым студентом, всему научила. А вместо благодарности я стану ее конкурентом.

- А ты считаешь, что за 10 лет в компании ты не отработал свой моральный долг? Посчитай сколько денег ты им принес.

- Это так, но мне все равно тяжело на душе.

- Раз ты такой совестливый, то оставайся тут до пенсии!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры