Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Еще мы решили на фирме открыть новое направление по анализу водопотребления. Кто хочет этим заняться? – спрашивала директор обводя бесцветными глазами аудиторию.

- Я хочу! – произнесла я и подняла руку, прекрасно зная, что никто из наших не полезет в новое направление.

- Ну раз так, то водопотреблением займется Александр! – ответила директор даже на меня не посмотрев.

Кое-кто из коллектива давил улыбки. «Полный игнор! Просто, без вариантов..» - подумала я.

- Как Вы знаете фирма работает в убыток! – продолжала директор.

- Ооо, началось в колхозе утро – опять раздался шепот коллег за моей спиной.

- У нас куда-то уходят деньги!

Я услышала позади чье-то хихикание и обернулась.

- Петрова! Тебе смешно? – директор буравила меня глазами.

- Нет, мне совсем не смешно! – криво улыбнусь я.

- Сколько ты измерений делаешь в одной контрольной точке?

- Я делаю как положено по инструкции, а в инструкции написано 6 измерений.

- Вот! – показала директор на меня пальцем – Вот куда уходят деньги! Она делает, видите ли, как положено 6 измерений, а мы разоряемся на реагентах!

- А я-то думаю, откуда у нас такие дикие расходы! – подхватила заместитель директора.

- Да! Смотри, какая честная! Она не может сделать одно измерение, а пять приблизительных дописать. А мы покупай реагенты!

Для меня это уже был перебор. И я, среди этого театра абсурда, потеряла и терпение и самообладание.

- Надо же! Поймали расхитителя социалистической собственности! – ответила я, передразнивая выпученный взгляд директора – Только есть один интересный момент! Прибор-анализатор куплен два года назад, а реагенты мы до сих пор используем те, что в комплекте шли. Идите проверьте, они в заводской упаковке изготовителя прибора. Мы даже половины не израсходовали! И уж тем более ни разу их не закупали!

- Мы это все проверим! – попыталась меня остановить заместитель директора.

- Вы каждый раз говорите, что фирма работает в убыток! – меня от гнева уже несло как корабль на скалы Вы понимаете, что говорите это инженерам, которые рассчитывают себестоимость добычи руды? Мы передаем Заказчику с отчетами акты выполненных работ и счета. Думаете мы не в состоянии вычесть пару-тройку цифр из суммы договора, чтобы определить рентабельность нашей работы?

- Да за идиотов нас держат! – подала голос Ираида.

- Мда, все это дурно пахнет – поддержал нас Николай Иванович – Миша правильно сделал, что ушел.

Народ стал заводиться и руководство быстро свернуло собрание. Все разошлись бугуртить по своим кабинетам. И только новые мальчики сиротливо стояли в коридоре, опасаясь заходить в наш отдел. Николай Иванович похлопал меня по плечу и сказал:

- Эх, тебя бы в профсоюз!

- В профсоюз? – слабо улыбнулась я – Наверное меня теперь выгонят с работы.

- Не выгонят! – подмигнул мне Николай Иванович – Вот увидишь!

Часть 7.

Немного успокоившись после собрания, я пошла к заместителю директора поговорить о своем уходе по собственному желанию. Заместитель директора сидела, уронив голову на руки, и о чем-то сосредоточенно думая.

- Проходи, какой у тебя вопрос? – подняла она голову.

- Вы знаете, после этого собрания, я решила, что я тут не нужна, и хочу уйти.

- Да ты не торопись! Сейчас пройдет сезон и мы наберем заказов заново. Будет у тебя работа, не переживай!

- Я ведь работаю у Вас уже два года. А чем я занимаюсь? Делаю типовые документы для предприятий

- Тебя оплата не устраивает?

- Я работаю не по своей специальности! Я теряю тут время и свою квалификацию. За два года я почти ничему не научилась. Был один рудник, но и тот забрали!

- И чего же ты хочешь?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры