Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Я ничего у Вас не прошу, я хочу уйти в другую фирму, где я нужна как специалист. А тут я не вижу для себя перспектив, извините.

- Что ж, если у тебя такое великое желание работать по специальности, то у меня есть мысли всерьез заняться проектированием. Лицензия у нас оформлена, и в год пару проектов проходит под нашей печатью, но исполнители не мы. Вот следующий проект будет твой. Ну что скажешь?

- Я не смогу разработать целый проект одна. Я видела эти проекты, у меня даже их куча в сканированном варианте, я на предприятиях брала почитать. Но разделы по технологии работ должен выполнять опытный специалист, а не я!

- Значит этого опытного специалиста тебе придется найти на стороне, ну я по своим каналам тоже поищу. Ну так что? Возьмешься?

- Да! Конечно, да! – радостно закивала я головой.

Близился профессиональный праздник и наш чрезмерно активный директор решила поздравить государственных служащих. Была у нас такая традиция, поздравлять чиновников с которыми мы непосредственно взаимодействуем, так как наши отчеты потом сдавались им на контроль.

Нагруженная коньяками, конфетами и колбасами, с весельем и задором директор завалила в кабинет начальника отдела контроля аккурат во время прокурорской проверки. Это было просто пиздец как не вовремя! В результате, начальник отдела контроля приобрел бледный вид, прокурорские приобрели коньяки, конфеты и колбасы, а наш директор приобрела нового работника. Эти новым работником оказалась племянница бледного начальника отдела.

Феерично обменяв коньяк на «саженец», директор вернулась опечаленной. «Саженцами» мы называли всех, кого к нам заталкивали по блату.

- Подсунули мне шпиона сволочи! – психовала наша бабуля.

Мы с нетерпением стали ожидать когда же к нам придет шпион, всем было интересно на него посмотреть.

- Ну где же шпион? У меня уже цветы завяли! – вздыхал Сашка.

И вот наступил тот великий день, когда у нас появилась Эля! Я помню, как к нам привели высокую худую девчонку с волосами цвета воронова крыла. Она была одета в интересные джинсы с штанинами разных цветов.

- Знакомьтесь ребята, это Элина, наш новый специалист! – оповестила нас директор.

- Это здесь, я буду сидеть? – с недовольным лицом протянула девчонка.

- Да, это наш отдел, все тебе тут очень рады! – строго посмотрела на нас директор.

- Чо так много народу? Может есть другой кабинет получше?

- К сожалению, пока нет, но мы об этом подумаем! А пока, вот твое новое рабочее место, новый стол и компьютер, располагайся! – щебетала бабуля.

Эля села за свой рабочий стол, а мы все невольно ее рассматривали и молчали.

- Чо, уставились?! Работайте давайте! Будете мне мешать я все дядьке расскажу! Понятно?

В начале мы немного переживали, что придется очень сильно фильтровать разговоры, чтобы лишняя информация не попала к чиновникам. Но волнения оказались напрасны. Элина не понимала о чем идет речь, и соответственно, ничего не могла слить своему дяде. Для нее мы говорили на иностранном языке. Ей передали часть моих малых предприятий. Я показала, как заполнять простейший документ, отдала кое-какие свои наработки и отправила ее в свободное плавание.

Методы ее работы кардинально отличались от общепринятых, и периодически мы надрывались от хохота слыша ее телефонные переговоры с заказчиком:

- Быстро мне документы дали! Я чо, думаете, ждать буду? Щас в прокуратуру на вас заявление напишу, понятно??

- …

- Что значит откуда такие цифры? Из экселя цифры!

- …!!

- Ошибки? Всмыыысле ошибки?! Чо лезете, если ничо не понимаете! Специалистов нормальных наймите, которые умеют считать, понятно?!

Видимо после успешного внедрения Элины, среди чиновников прошла инфа о нашем не совсем адекватном директоре. Вскоре бабулю вызвал уже сам начальник управления и доступным языком объяснил ей, что наша фирма очень интересная и хорошо подошла бы его родственникам. А если мы вдруг окажемся против, то ни один отчет с нашей печатью у них контроля не пройдет. Директор сильно напугалась и сдалась без боя, согласившись отдать фирму каким-то посторонним людям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры