Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- А, да, да проходите. Чем я могу Вам помочь? – ответил мне высокий пожилой человек худощавого телосложения и флегматичной наружности.

- У нас заключен договор, но к нему нет технического задания, и, соответственно, не совсем понятно, что именно хочет видеть Заказчик.

- Аа, да это все инспектора написали нам предписаний. У нас есть отвал, но первый ярус почти отсыпан – сказал он, разворачивая ситуационный план шахты – так вот, нам нужен второй ярус.

- Понятно, тогда необходимо определить срок складирования пород на отвале. До какого года будет осуществляться добыча на шахте?

- Нууу года три еще шахта точно проработает! – с уверенностью ответил гл.маркшейдер.

- Всего три года? – удивилась я – А потом ликвидация?

- Нет, через три года я ухожу на пенсию, а остальные года меня не интересуют.

- Э.. но я же не могу сделать проект на три года! Обычно такие проекты делают на 20-25 лет.

- Ну так сделайте на 20 лет, кто же против?

- Хорошо, но мне нужны ежегодные объемы пород в течение этих 20 лет, то есть утвержденный календарный план по добыче.

- Ну на три года я дам Вам цифры.

- А какие же объемы мне брать на остальные года?

- А, да мне все равно, мне главное до пенсии дотянуть, а после хоть все провались.

- Но я же должна разработать проект в соответствии с планами, необходимо чтобы объемы совпадали. Иначе мы просто не пройдем экспертизу!

- Эх, ну вот вам два шкафа с документами, ищите что Вам необходимо. – вздохнул Павел Анатольевич.

- Эти документы можно будет взять под расписку?

- Нет, на вынос не могу дать, и копира тоже нет. Вот бумага, можете переписать необходимое.

Павел Анатольевич оставил меня с двумя шкафами забитыми папками и свалил, чтобы я не доставала его дурацкими вопросами. Оставшееся время я провозилась, фотографируя различные документы. В конце рабочего старший маркшейдер вернулся, подписал мой пропуск и вежливо вытурил из кабинета. «Ну и фиг с ним! Напишу официальный запрос директору шахты!» - подумала я.

Параллельно с попытками получить хоть какую-то официальную информацию с шахты, я искала исполнителей основной части проекта. Я видела подобные проекты и знала из каких разделов они состоят, но разработку основных решений на себя взять не могла, т.к. такую работу должен выполнять опытный человек. Совместно с Мейер мы нашли двух потенциальных проектировщиков старой закалки. Дедуля под 70 лет из одного крупного проектного института, и бабуля чуть моложе из другого института специализирующегося на горной промышленности.

Вспоминая особенности работы с нашей бапкой-директором, я решила обратиться к деду-проектировщику. Собрав с трудом полученную информацию с шахты, и тщательно изучив состав документации, я отправилась в проектный институт на деловой разговор.

- Нам нужна Ваша помощь! - обратилась я к деду – наша фирма заключила договор на проект, и нам подсказали обратиться к Вам для разработки технологической части.

- Хм, хорошо. Но вы знаете, что это довольно трудоемко и небыстро – начал дед набивать цену.

- Мне известен объем работ, это не первый наш проект. – соврала я.

- Тогда обратитесь к людям с которыми работали ранее, зачем Вам я? – надулся дед.

- Дело в том, что мы работали с институтом официально, а сейчас мы не можем себе этого позволить, и поэтому обращаемся напрямую к Вам – начала я выкручиваться.

- Хорошо, оставьте документы, мне надо их изучить, а стоимость я определю по сборнику цен на проектные работы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры