Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Когда о попытке рейдерского захвата узнали учредители, то бабулю тут же отстранили от управления. Я не буду в подробностях описывать как руководство выкручивалось из цепких чиновничьих лапок. Эти тонкости мне до конца неизвестны. Забегая вперед, скажу только, что была открыта вторая фирма куда были переброшены активы, а первую фирму с «родственниками» постепенно спустили на тормозах. Чиновники увидели, что этот бизнес не приносит огромного дохода и потеряли к нему интерес.

Две фирмы существовали параллельно более 2-х лет. Кресло руководителя в новой фирме заняла наша заместитель директора, обладающая короткой фамилией Мейер. А заместителем директора стал Женя. Старую фирму возглавил номинальный руководитель.

Мейер предстояло много работы. Название фирмы было новое и заказчикам незнакомо, нервы коллектива были расшатаны, плюс в наследство досталась Эля, которая только портила репутацию своим диким общением с клиентами. Документация, которую разрабатывала Элина была ужасна. Во-первых они писала текст с чудовищными грамматическими ошибками, во-вторых, довольно примитивные расчеты зачастую были абсолютно не верны. Ее заказчики скандалили и больше никогда к нам не возвращались, но саму Элю это совершенно не парило. А вот для Мейер это была проблема, так как она была не только новым директором, но и входила в состав учредителей. Эту проблему надо было решать немедленно, поэтому в кабинет директора был приглашен свежеиспеченный зам.

- Женя, ты ведь наверняка знаком с работами Элины – осторожно начала Мейер.

- Наслышан, наслышан

- Так вот, как ты сам понимаешь, нам не обойтись без выходного контроля.

- Не проблема, кого за ней закрепить?

- Ее работу будешь проверять ты!

- Я?! Почему я?

- Ты же теперь руководитель! Тебе и отвечать за качество работ.

- Но она же ни черта не соображает! Она же нахальная и тупая как полено!

- А вот это теперь твоя проблема. Научишь ты ее работать, или будешь делать за нее, меня не особенно интересует. Мне важен результат! Избавиться сейчас мы от нее не можем. Но я тебе обещаю, при первой же возможности мы ее уволим.

Примерно в таком виде нам вечером пересказал это совещание Женя. Решение нового директора о нормоконтроле документации Элины было для него как ледяное ведро на голову. И Женя которые ожидал от новой должности одних только ништяков, пришел искать сочувствия в отделе. Он уже в сотый раз пересказывал свою беседу, и никак не мог смириться с этим. Да, в отличие от шальной бабули, Мейер была коммерсантом.

- Элина, когда закончишь работу, принеси мне ее на выходной контроль. Это распоряжение директора!

- Тебе надо, придешь и заберешь! – огрызалась Эля.

Читая Элины работы Женя плакал кровавыми слезами от количества грамматических ошибок. А расчеты вовсе никуда не годились. Сначала Женя принялся было черкать все красной пастой как учитель в школе. Но Эля тоже была не промах, она выбрасывала его исправления в урну, печатала заново документы и снова отдавала на проверку. Жене пришлось эволюционировать и проверять документы в электронном виде, так хотя бы у него оставалась проверенная копия.

- Элина, зайди ко мне в кабинет надо переговорить по замечаниям!

- Тебе надо ты и подходи, а я гулять туда-сюда не собираюсь, понятно?

- Хорошо, открой пожалуйста в своей сетевой папке документ. Я тут пометил, где неправильно.

- И чо?

- Надо исправить, взять справочники, найти правильные коэффициенты и пересчитать!

- Тебе надо ты и пересчитывай! А меня все устраивает!

- То есть ты отказываешься работать, так?

- Чивоо? Слышь ты, таракан! Ты должен исправлять за меня документы! Вот и исправляй молча! Это твоя работа! Вот и ройся в своих справочниках, понятно? А будешь меня доставать, я на тебя дядьке пожалуюсь!

Мне было искренне жаль Женьку, такого чуда как Элина он не заслужил. В работе Эля не делала особых успехов, но эта девочка была очень внимательной, и быстро уловила Женькины особенности. Как только он очередной раз заглядывал к нам в кабинет, Эля тут же выдавала:

- Чо пришел наш чай пиздить? Ты нам еще пачку сахара должен, слышь таракан!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры