Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ну нет, я уже решил. Ты заберешь мою медную компанию? Это хороший объект, там хорошие деньги, да и сам заказчик адекватный.

- Хорошо, возьму с удовольствием, спасибо!

У нас была такая практика обмена объектами, или передачи объектов друг-другу, если основной исполнитель не успевает. От Мишиной откровенности я смягчилась, стала изучать документы медной компании и начала работать с Заказчиком. А через месяц узнала, что Миша перед своим уходом официально передал этот объект Жене. Все мои труды пошли прахом. «Ох, и дура, ты Петрова! Ничему тебя жизнь не учит!» - подумала я. Да, это была моя очередная ошибка, я начала работать с объектом самовольно, не поставив в известность руководство, которое распределяло работы. А Миша… он просто оставался самим собой.

Мишин уход в собственный бизнес директор приняла как личное оскорбление. Ведь он был ее любимчиком. Целыми днями она бродила среди работников и стонала:

- Предатель! Он мне был как сын! Подлец! Каков подлец! Я же всему его научила! Пригрела змею на груди!

Она могла часами стоять у кого-нибудь над душой, изливая свое горе и полностью блокируя человеку возможность работать. Стенания периодически сменялись приступами ярости:

- Раздавлю! – кричала она – Мразь! Раздавлю! Он у меня землю будет жрать!

Я смотрела на ее истерику и думала о том, как она жестоко объебалась со своей «мужской» теорией. Делая основные ставки на парней, она совсем позабыла, что у мужчин бывают амбиции. И когда парням переваливает за тридцатник, то многим надоедает работать «на дядю» и это совершенно нормально. Теперь она ревет белугой, и обзывает предателем человека, который работал на нее более десяти лет.

Причитая о Мише, директор забросила свою работу и упустила несколько важных договоров. Наступило сезонное затишье по заказам. Объем работ сильно сократился и ее шальную голову посетила очередная гениальная идея, что пора бы увеличить штат в нашем отделе. Да, Мишу надо было срочно заменить свежим мясом. Вскоре у нас в коллективе прибавилось еще четверо молодых ребят. Назревало очередное собрание по распределению работ. А на каждом таком собрании мы регулярно слушали байки о том, как наша фирма работает в убыток. Это собрание не было исключением.

- Итак, в нашем коллективе появились новые замечательные ребята! – вещала директор словно мы на пионерском собрании.

- Щас обосрусь от умиления – прошептал кто-то из наших за моей спиной.

- Я надеюсь, что Вы хорошо их примите и всему обучите как старшие товарищи!

- Она издевается что ли? –раздался шопот уже с другой стороны.

- Поскольку работы сейчас мало, а мальчикам надо учиться, я решила перераспределить объекты. Два объекта Ираиды отойдут Станиславу!

- Что?? – взревела Ираида – у меня всего три объекта!

- Ничего, ты уже состоявшийся специалист, а ему учиться надо, вникать! Поэтому передашь ему объекты и все объяснишь! Три объекта ребятам отдаст Николай Иванович, ему тяжело столько ездить!

Николай Иванович только крякнул с досады.

- Еще два объекта отдаст Ольга Васильевна, так как у нее их четыре. И Петрова отдаст свой объект новенькому Володе и все ему разжует.

- У меня всего один рудник! – возмутилась я.

- Ты не справляешься с ним!

- И в чем это выражается? Какие ко мне претензии по руднику?

- Мало ли что у них там произойдет на руднике! Случись, что серьезное, а ты не знаешь, что делать! – злобно зыркнула на меня директор.

- А Володя знает? Тогда чему я могу его научить? – начала я спорить.

- Замолчи! – крикнула мне директор – Ему семью кормить надо!! А ты все равно в декрет уйдешь!

«В какой, сука, декрет? Я даже замуж не собираюсь!» - пронеслось в моей горящей голове. Мне казалось, что от злости у меня звенело в ушах. Я смотрела на почти плачущую Ираиду, которой оставили только один объект из трех, это означало, что она заработает в три раза меньше. У Николая Ивановича был похоронный вид, так как его ограбили и записали в немощные старики. Руки Ольги Васильевны были поднесены к лицу, а глаза смотрели в никуда. Все эти люди работали на фирме с самого ее открытия, то есть уже более 16 лет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры