Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Заказчики бывают разные. Бывают разумные, которые хорошо знают, как работает производство и почти любую проблему могут решить самостоятельно. Бывают откровенно бестолковые, которые вшатывают оборудование, наплевав на все, бывают молчаливые партизаны, бывают блаженные, которым все пофиг. Существует много типажей. Саше же по этим двум фабрикам достался один из самых тяжелых типов «слабоумно-отважный».

Судя по рассказам Жени во вторую поездку нашим ребятам в этом филиале были очень рады. Производственники так и сказали: «Ура! Институт приехал! Теперь будет у кого спросить, как правильно!». И они принялись глушить Сашу вопросами: «А как правильно запустить насос?», «А как правильно снимать показания на приборах?», «А как составлять дефектную ведомость?». У Саши от их активности голова шла кругом.

Во вторую поездку парням надо было отобрать пробы руды, породы, отходов, продукции, производственных вод и сдать все это на анализ. Чуваки с предприятия ударили себя в грудь пяткой и сказали:

- Да сейчас мы быстро это порешаем! Для института все мигом организуем!

И они отобрали около 50 проб и отвезли в лабораторию наших подрядчиков-бурильщиков, которые недобуривали погонные метры. Когда через несколько недель пришли результаты, то Саша чуть не поседел. В бланках было написано «проба №1, проба №2, проба №3 и т.д.», а что именно это было и на каком участке отобрано неизвестно. Производственники пожали плечами: «Ну а что, нам институт сказал сделать – мы сделали!».

Когда Саша попадал в сложную ситуацию, он мигом терял всю свою важность, переходил в беспомощно-ласковый режим и тихонько скулил:

- Б-боже! Как я скажу Мейерона меня размажет! Что теперь делать?

- Почему вы сами не отобрали? Вы же втроем ездили! – спросила я.

- Да мы торопились, и они так быстро подсуетились. Что теперь делать?!!

- Да чего делать! Отбери еще 15 проб в контрольных точках. Найдешь к ним близкие значения из этих бланков, и возможно что-то получится. Старые результаты подними и сравни.

Но Саша опять же не полетел. Он отправил производственникам задание отобрать еще 15 проб с точным указанием мест. Одна из проб располагалась на шламоотстойнике, причем Саша хотел не просто пробу с поверхности, а с глубины около 2х метров. Поэтому он взял космоснимок шламоотстойника указал точку и нарисовал стрелочку. Через три дня пришла информация, что на фабрике случилась авария. Экскаватор раздавил железобетонный канализационный коллектор. Когда чувакам на производстве прилетело по башке, они сказали: «А мы то что! Это все институт виноват! Вот схема заезда стрелочкой, как они начертили, так мы и поехали!».

Пришло письмо, что нас вызывают в отдел капитального строительства по этому вопросу. Валера увидев письмо экстренно свалил в какую-то важную поездку, бросив Сашку на произвол судьбы.

- Поедешь со мной на совещание? – робко спросил Саша.

- В капстрой? Нееет, даже не проси! – я резко помотала головой.

- Ну пожалуйста! Ты их хотя бы немного знаешь! – взмолился Саша.

- Вот именно потому что я их немного знаю, я даже близко туда не сунусь! Честно говоря, меня терзают мысли свалить вслед за Валерой.

- Что же никто со мной не поедет? – обратился Саша к нашему отделу дрожащим голосом.

Все прикинулись ветошью. Саша принял похоронный вид, дрожащими руками собрал документы в сумку и поехал на казнь.

- Вот хитрожопый! Затопил фабрику говном, а теперь «поехали со мной» говорит! – хмыкнул Женя.

- Так ему и надо! Он же у нас самый умный! - злорадно ухмыльнулась Клава.

- А что там в капстрое? Так все плохо, что даже Валера свалил? – поинтересовался Храпунов.

- Ну как сказать…. – вздохнула я Начальник капстроя человек очень тяжелый. Он иногда так орет, что стекла дрожат, может даже предмет в голову запустить. Я к нему по хорошему поводу стараюсь не попадать, не то что по-плохому.

- Тебе что же его жаль? Я думала ты обрадуешься! – спросила Клава.

- Нет, мне его не жаль. Но я очень хорошо знаю, в каком он состоянии, и что его ждет. Я не испытываю ни малейшего злорадства, потому как легко могу оказаться в точно такой же ситуации. Можете назвать это своеобразным суеверием.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры