Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Александр, а можно мне выпить чашечку кофе? – паясничал Женя.

- Да Александр, а можно сходить на обед? Вы разрешаете? – вторила Клава.

- А я сегодня, пожалуй, пойду поссу без разрешения! – гоготал Храпунов.

Саша краснел и мне иногда становилось его жаль. Я понимала, что он вроде бы хочет создать хороший продукт, но в силу своего перфекционизма перегибает. Я знала, что Саша человек мягкий и не может твердо отказать Савелию Марковичу, и ему приходится брать дополнительную работу. Я наблюдала, как он вздыхает и потеет от страха в кабинете Мейер, как долго готовится ко всем переговорам. Я не хотела принимать участие в этой травле, потому что знала, что Саше трудно, к тому же мое воспитание не позволяло его обижать.

Я воспринимала все его начальственные замашки спокойно, и это была моя очередная ошибка. Саша решил самоутвердиться, и жертвой выбрал не острых на язык Женю и Клаву, не грубоватого Храпунова и молчуна-Юру, а именно меня. Мое спокойствие Саша принял за слабость характера и начал меня «воспитывать». Знаете, есть такой тип людей, на работе это «забитая мышь», а дома «генерал в трико». Так вот у Саши оказалось с точностью до наоборот, обладая очень авторитарной женой, и не имея права дома даже пискнуть, Саша развернул на работе всю свою подкаблучную душу и выплеснул накопленную энергию.

С работы я уходила в 2-3 часа ночи, утром прийти к 9 часам я уже просто физически не могла, поэтому я еле как приползала к 10:30 или 11 часам.

- Ну как, выспалась? – ежедневно с нотками яда интересовался Саша.

- Приятно, что ты за меня переживаешь! – холодно отвечала я.

- Конечно переживаю! Что же тебе такое снилось, аж до 10 часов?

- Как обычно, Саша, кошмары.

Ездить на обеды времени не было, поэтому питалась я чем попало. Иногда это была еда, заказанная с ресторана, иногда шоколадка, иногда роллтон. Во время обеда я просматривала новостные или развлекательные сайты. Я была единственным человеком в нашем отделе, чей монитор был развернут к колективу. Это было сделано по ряду причин. Во-первых, чтобы не отвлекаться, я не хотела видеть передвижение людей по кабинету, и мне было удобно сидеть спиной к людям. Во-вторых, ко мне постоянно приходили Заказчики и мне нужно было показывать им на мониторе некоторые вещи. В-третьих, я практически все время работала, скрывать мне было нечего, к тому же и я считала, что мой «публичный» труд мотивирует остальных.

Пока я листала новости, приколы и котиков, поедая роллтон, за моей спиной возникал Саша и шипел:

- Ты все это в проект будешь вставлять, да?

- Не знаю, думаешь стоит? – невозмутимо отвечала я.

- У нас уже сроки горят, надо проект делать!

- Может быть ты мне выдашь проектные решения и конкретные цифры тогда?

- Они уже почти готовы!

Эти замечания длились каждый ебучий день, а «почти готовые» проектные решения так и не выдавались. Женя и Клава получили новую базу для шуток и приколов, и переключились с Саши на меня. Я не реагировала, пока у меня не случилось плохое настроение. Мейер стала подрезать деньги для экспертизы, так как, по ее мнению, они «разбаловались», и это вылилось в десятки тупых замечаний по проектам. Экспертиза дернула меня к 9 утра и стала устраивать показательные выступления, мы поспорили, немного поругались и я взвинченная поехала в офис.

- Ооо! Надо же какие люди в такую рань! Наверное, сегодня снег пойдет! – ехидно заметил Саша.

- Что-то большое в лесу сдохло! – гоготнул Женя.

- У тебя что-то случилось? Все ли нормально? – изобразила наигранное беспокойство Клава.

- Все хорошо. – медленно произнесла я, включая кофемашину.

- Нет, ну а все-таки? Чем мы обязаны столь раннему визиту? – Саша подошел ко мне с едкой ухмылкой.

- Снег пойдет, а я в босоножках! – закатила глаза Клава.

Я села в кресло и медленно развернулась лицом к народу.

- Какого хуя Вас вообще волнует, когда я прихожу и ухожу? Вы что тут за мной слежку устроили? Вам, блять, скучно живется? Нечем заняться? – я повысила голос. - Я работаю, и вообще не замечаю ваших передвижений! Мне плевать, когда Вы приходите и уходите!

- Надо приходить вовремя. Это рабочий день. – проблеял Саша.

- А почему ты не следишь, во сколько я ухожу? А тебе скажу, я уезжаю отсюда в 3 часа ночи!

- Надо приходить как я в 8 утра, и уходить в шесть! – продолжал Саша.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры