Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Сметчик у нас был очень грамотный. Мужчина за сорок, но выглядел молодо. Я думала, что ему около тридцати. Из богатой семьи, но странноватый. Он довольно основательно «аутил», но при этом его профессионализм зашкаливал. Жил он обособленно от своих состоятельных родственников, был очень робок в общении, пищал тоненьким голоском и комкал слова. Режим работы со сметчиком у меня был такой: я сбрасывала ему весь необходимый материал, а через сутки смета уже была готова. Я могла попросить его сделать работу в любой день и в любое время, даже в воскресенье в три часа ночи. И это было очень удобно, потому как сроки у нас постоянно горели, а смету можно было получить в самый последний день.

Если я отправляла сметчику готовую информацию для внесения в программу (виды материалов, объемы, спецтехнику, расстояния), то у Саши был принципиально иной подход. Он отправлял ему все те же 30гб информации плюс кучу своих чертежей и сидел, ждал смету. Он искренне полагал, что сметчик должен проработать все 30гб этого говна, т.е. самостоятельно померить расстояния, угадать какие будут использоваться машины, надергать из сотни Сашиных чертежей виды и объемы работ и выдать результат. Сметчик долго анализировал все это дерьмо, поэтому на смету уходило больше месяца. Потом высылал работу, и Саша еще несколько дней ее проверял и матерился, потому как машины и расстояния были не те, виды работ не бились с проектом, и так далее. Потом Сашины замечания отправлялись сметчику, который вносил изменения. Далее наступали бесконечные корректировки проекта, и Саша опять высылал сотню своих говенных чертежей без обозначения исправлений, а потом опять проверял смету, и опять отправлял замечания.

- Почему ты не можешь все данные в виде единой ведомости отправить сметчику? Почему он должен по 50 раз ковыряться в твоих чертежах? – спрашивала я.

- Почему я должен высылать ему готовый материал? – удивлялся Саша.

- Как почему? Чтобы быстрей получить смету, выполненную без ошибок. Я не понимаю в чем проблема, у тебя ведь уже есть готовые ведомости! Неужели их трудно отправить?

- А чем он будет тогда заниматься? Просто вносить данные в программу?

- Какая тебе разница? Тебе же смета срочно нужна.

- Нет! Я ему деньги плачу. Он должен их заработать! – окрысился Саша. Это его работа сидеть и вытаскивать эти данные из проекта! Я не обязан отдавать ему готовый материал!

- Саша, ты высылаешь ему все вперемешку: нужное и не нужное. А потом тратишь целую неделю на проверку, потом сметчик еще неделю корректирует, и после этого ты еще неделю проверяешь корректировку! Зачем? Тебе своего времени не жаль?

- Это мое дело! Он должен заработать эти деньги! Если отправить ему готовые данные, то там и делать нечего!

- То есть ты считаешь, что человек обязательно должен заебаться? Вот если не заебется, то значит, он не работает, да?

- Почему заебаться? Это обычная работа! Ее надо выполнять! Деньги надо заработать, а не просто получить!

- Хорошо, тогда скажи, зачем ты ему высылаешь свои черновики? Зачем ты осознанно отправляешь ему неверные данные?

- Ну что за вопросы? Чтобы он уже начинал работать!

- Зачем ему начинать работать с левыми данными? Почему нельзя отправить сразу окончательные?

- Потому это его работа! За которую он получает деньги! А деньги надо заработать, а не ткнуть пару кнопок и получить просто так!

От этого Сашиного подхода я просто выпадала в осадок. Заморить специалиста дерьмовыми данными, чтобы он кровью и потом заработал эти три копейки. Это ж еще догадаться надо! «Солдат не должен думать, солдат должен заебаться». Неудивительно, что сметчик уже не брал трубку, когда Саша звонил. Точно такой же подход Саша применял и ко всей нашей группе.

Через некоторое время на моем телефоне отобразилось имя сметчика.

- Ты извинипрости, что я тебя беспокою! Мне твоя помощь нужна! – раздался его робкий голос.

- Что случилось?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры