Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да я понятия не имею! Может Валера устроит кастинг?

- А вот и нет. Вместо нее будет Сашкина очередная родственница! Та-дааамс! – рассмеялся Женя.

- Экономочка явно не тот человек, по которому я буду скучать. Возможно, Сашина родственница будет лучше. – вздохнула я.

- Родственники захватывают нашу фирму! – вытянул руки Храпунов, изображая зомби.

- Экономочка тоже была приведена со стороны Кох, так что какая разница? – пожала я плечами.

- Да уж, тут ты права. Одна пиздобратия сменяется другой пиздобратией! Действительно разницы нет! – заржал Храпунов.

- За что я тебя люблю, Храпунов, так это за емкие определения! – улыбнулась я.

Вскоре раздался звонок из экспертизы, где согласовывался Сашин проект. Начальник отдела экспертизы уведомил нас, что у них есть ряд вопросов, и представителям фирмы необходимо приехать. Лететь в этот регион могли только трое человек: Саша, Женя и Валера, но никто из них шевелиться даже и не собирался. Вместо этого мальчики решили заняться «футболом», то есть Женя считал, что это Сашина обязанность лететь, Саша был уверен, что этот вопрос должен решить Валера, а Валера был убежден, что это совместное дело Жени и Саши.

Поэтому все спокойно сидели на жопе и не парились на этот счет, до того самого времени пока из экспертизы не пришел отказ интересного содержания. Эксперты писали, что «технологические проекты» они не согласовывают, потому как не существует никаких СНиПов и методических указаний по их разработке. В этом плане экспертиза была права, такие проекты действительно не числились в нормах, потому что их придумал НИПИ для того, чтобы немного корректировать технологию и не проходить полную процедуру согласования с кучей бумажек. Саша же под действием гипноза Савелия Марковича нахуярил проектных решений от души, поэтому его проекты по составу уже тянули на полноценную реконструкцию производства.

После получения замечаний Валера, Саша и Женя ежедневно дискутировали на тему безграмотности наших чиновников, по-прежнему занимались футболом и даже умудрились вынудить представителей Заказчика сходить к экспертам и попробовать решить вопрос. Через неделю этих дискуссий у меня сдали нервы.

- Господи, да я не могу уже на вас смотреть! – возмутилась яВы ежедневно трындите об этой проблеме, и совершенно ни черта не делаете! Уже Заказчика напрягли сходить в экспертизу, какое позорище!

- Ну, а что делать? Что ты предлагаешь?

- Что делать? Дальше пиздеть конечно! Дальше перекладывать друг на друга ответственность! – развела я руками – ЛЕТЕТЬ надо в этот регион! Вас жеж блять приглашали не просто так! Мало того, что Вы отправили проект почтой, так даже позвонить туда не соизволили!

- Зачем туда звонить? Есть проект вот и пусть его рассматривают, пусть делают свою работу, бездельники! – буркнул Саша.

- Так они и сделали свою работу! Что же она тебе не нравится?

- А как лететь, когда они уже отказ дали? – спросил Валера.

- Написать новое письмо с обоснованием, сослаться на пункты, которые позволяют отнести этот проект к проектам строительства. И ЛЕТЕТЬ!!! Лететь туда и договариваться с ними, разумеется не бесплатно!

- А ты можешь написать такое письмо? Кроме тебя никто не напишет! – Валера сделал жалобное лицо.

- Хорошо, я напишу обоснование, но только потому, что там застряло 20% моих денег, и потому что мне уже стыдно перед Заказчиком.

Я написала письмо, проект отправился на повторное согласование, но никто из наших так и не полетел. На мое письмо пришел второй отказ, в котором повторялось, что технологических проектов не существует как таковых, а наши проекты необходимо переименовать в проекты реконструкции, собрать полный пакет документов и пройти процедуру как положено. Директор собрала нас всех на совещание.

- С этими проектами надо что-то решать! Сроки пропущены и нам еще ни копейки не заплатили. – сокрушалась Мейер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры