Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- А что решать? Лететь надо в регион и «договариваться» как обычно. Наши проекты без денег там нафиг никому не нужны! Я не понимаю, прошло уже столько времени, и никто даже не созвонился с экспертизой! – ответила я.

- Они просто не хотят работать! С проектами все нормально, они разработаны как положено! – защищался Саша.

- А как положено? Ты инструкцию по этим проектам видел? Их выдумало НИПИ, чтобы заработать деньги. И у них это прекрасно получается. Я не пойму в чем проблема? Почему нельзя решить этот рядовой вопрос с экспертизой? Они же сами нас приглашали.

- Потому что мы приняли решение, что все наши проекты будут проходить согласование в общем порядке. – ответила Мейер холодным тоном.

- В общем порядке? Это без денег что ли? – я округлила глаза.

- Я никому не позволю на мне заработать! – алчно сверкнула глазами Мейер.

- Мы платим экспертам за их риски. Наши договорные сроки нереальны. Технологических проектов вообще не существует. Сейчас все согласование встанет. Вы вообще, что такое говорите?!!

- Если ты не можешь, согласовать проект без взятки, то дай дорогу тем, кто способен это сделать! – Мейер указала глазами на Сашу.

- Хах! А ему уже есть чем похвастать? – ядовито улыбнулась я.

- Прекратите! Не надо превращать совещание в балаган! - прервал нас ВалераДавайте конструктивно уже говорить! У кого какие предложения?

Воцарилось молчание, все трепали свои ежедневники, Саша сидел с гордым видом, Женя посматривал на часы, Мейер крутила ручку.

- Я еще раз повторяю, надо лететь в регион и решать вопрос! Это невозможно решить, не общаясь с экспертизой! – нарушила я молчание.

- Хорошо, что мы им скажем после отказа? С какими мы полетим документами? Третье письмо писать нереально. – произнес Валера.

- Есть еще способ, весьма простой и не затратный - ответила я.

- И какой же? – спросила Мейер.

- Мы собираем комплект проектной документации и отправляем его почтой в столицу. В столичную экспертизу.

- И зачем? Они не рассматривают эти проекты! – возразила Мейер.

- Затем, что столичная экспертиза при получении документации первым делом рассматривает ее комплектность. Если документация не соответствует, то они оформляют официальный отказ. В нашем случае столичная экспертиза ответит, что данный проект подлежит рассмотрению в регионе. Все что напишет столичная экспертизадля региональной экспертизы закон. Так что мы просто подколем их официальный ответ, и это будет основанием для рассмотрения проекта в регионе. – пояснила я.

- Что же они там идиоты сидят? – спросил Валера.

- Они не идиоты, они слишком заняты, у них огромный поток проектов. А на комплектность документацию проверяют девочки, они отклоняют эти проекты автоматом с шаблонными письмами. Так что это простой и быстрый способ получить ответ из столицы, что наши проекты должны рассматриваться в регионе.

- Хм, а это вариант! – Мейер задумалась.

- Я не согласен! Проект нормальный, разработан по правилам, и его обязаны согласовать! – подал голос Саша.

- Так может полетишь и расскажешь им это? Кто-то мешает? Получи письмо из столицы и все! – ответила я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры