Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

На следующий день не успела я войти в кабинет и сесть за стол, Захидат уже была рядом и трындела мне в ухо что-то о своей невестке. Сначала я для вежливости кивала и поддерживала разговор, потом пыталась всем своим видом показать, что мне надо работать, потом я пыталась сказать ей: «извините, я должна кое-что сделать», но ей было абсолютно похуй, она ходила за мной следом и прошивала информационно-пулеметными очередями. Второй день тоже оказался нерабочим. И эту проблему уже надо было как-то решать.

Нет, я, конечно, понимаю, что для некоторых, целый день пить чай и пиздеть без остановки является совершенно нормальным занятием на работе. Но ведь мне это время не оплатят, в отличие от Захидат. Пораскинув мозгами, я решила надеть наушники, вроде как я ничего не слышу и отморозиться. Наушники я выбрала белые, чтобы их было хорошо заметно.

На третий день, предварительно напялив наушники еще на улице и включив музыку на всю громкость, я зашла в кабинет поздоровалась и пошла ставить чайник. Боковым зрением, я видела, что Захидат уже что-то мне вещает со своего рабочего места. Я заметила, как парни ей объясняют, что я в наушниках и ничего не слышу, и как она недовольно кивает. Потеряв во мне собеседника, Захидат переключилась на бухгалтерию и open space.

Через неделю Валера вызвал меня в кабинет и состроил серьезное ебало.

- У нас к тебе дисциплинарное взыскание!

У меня в голове пронесся перечень моих грехов, но я никак не могла понять, что именно я натворила. За все время работы официальное объявление о дисциплинарном взыскании я слышала впервые.

- Эээчто? Валер, если ты про то, что я прихожу в 10:30, то я физически не могу приходить к 9 утра, я ведь ухожу после полуночи. Если мой приход к 9 утра важнее, чем договорные сроки, то я буду уходить домой в шесть и нормально высыпаться.

- Речь не о твоем режиме работы.

- И о чем же тогда?

- Ты поднимаешь национальный вопрос!

- Эээпростичего я делаю? – я искренне не поняла, о чем идет речь.

- Приходила Захидат Анасовна и жаловалась на тебя. Ты поднимаешь национальный вопрос. Позволяешь себе говорить, что якобы некоторые нации бесполезны для умственного труда, и им надо вернуться на родину.

- Что за бред?!! – возмутилась я.

- Ты не следишь за своим языком, Петрова! Я знаю, ты можешь такое сказать!

- Валера, я работаю тут восьмой год! У нас в коллективе, заметь, далеко не все русские, и ни разу не возникало подобных разговоров! Потому что мне пофиг на национальность! Меня вообще никогда эта тема не волновала! – начала я заводиться.

- Ой, да ты ляпнула и тут же забыла! Факт, есть факт. Человек жаловаться приходил.

- И что именно я сказала? Какими словами?

- Ты сказала, что чуркам тут не место, и они должны ехать на Родину, что они тупые и способны только улицы мести, да на лопате работать. Захидат очень обиделась! Она сказала, что ей противно сидеть рядом с тобой.

- Неужели? И где же она хочет сидеть?

- Она попросила пересадить ее в кабинет Артура.

Кабинет Артура был занят техникой: плоттером, принтерами, и прочим громоздким оборудованием.

- Знаешь, что, Валера? Я, конечно, мало высыпаюсь, и могу иногда гнать. Но сама с собой я еще не разговариваю! С кем же я обсуждала этот вопрос, а?

- Я не знаю! Но факт, есть факт!

- Зови ее сюда! Пусть она скажет мне это в лицо!

- Я не стану ее звать. И не собираюсь более обсуждать эту тему. Вопрос закрыт.

- Нихуя он не закрыт! Блллять, я проработала тут более семи лет официально! И я не собираюсь выслушивать подобное дерьмо! Если ты мне отказываешься говорить, значит я пойду каждого спрошу в коллективе об этом. – проговорила я сквозь зубы от злости.

- Да, делай, что хочешь! – отмахнулся от меня Валера.

Из кабинета Валеры я вылетела злющая как тысяча чертей. Эта старая обезьяна как раз куда-то свалила на обед, что позволило мне свободно переговорить со своим отделом.

- Так, ребята, скажите, я с кем-то говорила о нациях? Говорила о чурках и так далее?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры