Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Потом Валера распорядился освободить Артуркин кабинет от оргтехники и Матрасовна переехала, ей даже купили новую мебель. А к нам вместо Матрасовны переехал плоттер. Забегая вперед, скажу что собраний у нас не было потом целых полгода, начальство ждало пока у меня перестанет кипеть говно.

Вот так, в нашей маленькой компании мы все оказались совершенно не готовы к обычным чиновничьим приемчикам.

Р.S. Мне до сих пор хочется ее удавить.

Часть 44.

Большинство людей испытывают дичайший дискомфорт, когда им необходимо забрать у кого-либо свои деньги. Будь то родственники, друзья, приятели или начальство. Такой комплекс был и у меня. Пойти к Кох и выбить чужую зарплату для меня было совершенно нетрудно. Это ведь я не для себя. А когда дело касалось моих собственных денег, тут я, как и большинство людей, испытывала стеснение, дискомфорт, и придумывала различные предлоги чтобы как-то обыграть эту ситуацию. Мои родители не научили меня просить денег, это одна из причин почему я всегда стремилась к собственному доходу. Но требовать свои кровно-заработанные я точно так же не умела. Мне было отчего-то стыдно, хоть я и понимала, что это чертовски глупо.

И вот тут, я должна до земли поклониться своей компании и руководству, ибо эти люди навсегда избавили меня от этого недуга. Теперь о деньгах я могу говорить свободно, непринужденно, порой самым бесцеремонным и бессовестным образом. Все мое стеснение и стыд выжгли каленым железом. Но обо всем по порядку.

Зарплату нам всегда выдавали наличкой. Она была наполовину белой, наполовину черной. Карточек у нас не было, видимо это создавало какие-то ограничения Кох и Мейер по наебыванию работников по оплате и государства по налогам. И так случилось, что во время выдачи зарплаты за январь я находилась в отъезде. И все свои конверты получили, а я опоздала на один день.

Появившись в офисе на следующий день я зашла к Кох и спросила:

- Тут говорят, что зарплату выдавали. Могу я свою забрать?

- Тебе срочно? – спросила Кох, изображая занятой усталый вид.

- Сегодня.

- Давай после обеда, я сейчас занята.

Я пожала плечами, и подумала: «Дааа, конечно, это же так трудно взять и отдать конверт!», но решила зайти позже.

Второй раз я зашла к Кох после обеденного перерыва.

- Я за зарплатой.

- А.. да-дасейчас - вяло ответила Кох.

Я сидела у нее над душой, периодически спрашивая, не забыла ли она обо мне, и ждала, когда же она соизволит выдать зарплату. Кох щурилась в монитор, делала серьезное ебало, звонила кому-то по телефону, но даже и не собиралась отдавать мне мои бабки. Просидев 20 минут, я вышла из кабинета и решила зайти еще позже.

Третий раз я зашла к Кох в половине пятого.

- Ты за зарплатой? А.. сейчас... – опять устало ответила Кох и продолжила ковыряться у себя в компе.

Я поставила стул к ней поближе, подперла рукой подбородок и стала смотреть на нее в упор. Мне было уже интересно, сколько же продлится эта игра, и когда же она соизволит выдать мне бабло. Вы не поверите, но таким образом я просидела 30 минут. Через 30 минут, Кох взяла мобильный телефон и вышла из кабинета с кем-то разговаривать. Я просидела еще 10 минут в одиночестве и опять ушла ни с чем.

После шести я вызвала себе такси до дома, и опять зашла к Кох.

- Деньги мои отдай! – гаркнула я в ее кабинете.

- Тебе срочно? – Кох приняла вид умирающего лебедя.

- Прямо сейчас! Такси внизу стоит, ждет, давай-ка быстро, я тороплюсь!

Кох тяжело вздохнула, открыла ящик стола и положила на стол конверт и ведомость. Это заняло у нее целых ебучих две секунды. Я расписалась в ведомости, забрала конверт, и ушла не попрощавшись. Начислена была всего одна штука баксов, что было в 2,5-3 раза меньше чем моя обычная заработная плата. Как мне потом пояснила Кох, начислено было мало, потому что они там что-то мутили с налогами и не могли выдать в январе зарплату в обычном размере.

В зарплатный день за февраль я присутствовала в офисе, но выдачу ЗП перенесли, потому что Кох что-то там не успела посчитать. Зарплату опять выдали в день моего отсутствия, благо отсутствовала я часто. Я подозревала, что сделано это было специально, но идти еще раз за зарплатой с протянутой рукой даже и не собиралась. Прошло пару дней, и ко мне в кабинет зашел Валера.

- А что там с месторождением марганца?

- С марганцем? Ничего! – улыбнулась я.

- Ты же вчера обещала коммерческое сделать!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры