Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Я поняла, что все это было продумано с самого начала, именно поэтому мне выплачивалась только треть заработной платы. В конце года всегда закрывались контракты и проходила оплата, так что деньги у фирмы определенно были. Получалось так, что в офис я прихожу, зарплату получаю, ребят должна обучать, проверять их работу, а самих проектов у меня нет, то есть я в этом плане вообще без работы, и живу за счет денег, заработанных за прошлый год. У Саши также были прошлогодние остатки, Юра-нерд был увязан в проектах на расчетной части, а Храпунов и вовсе был на авансовых платежах.

В марте начинались паводки, и мы с Сашей и Храпуновым стали ездить на обследования. Жене и Клаве я выдала кучу литературы по проектированию, а на обучение попросту забила, потому как нормоконтроль никого не обязан обучать, и раз база наработана, и все у нас по аналогии, то пускай ребята берут базу и переписывают. Если возникали вопросы, то я отвечала и объясняла, что к чему, но вопросы возникали только у Жени, Клава по-прежнему сидела и смотрела фильмы. Мне было все равно чем она занята, сроки ей озвучили, и я, как нормоконтроль ждала, когда мадам сбросит мне свое творение на проверку.

Мы все ждали, что вот-вот заключим договора на проектирование, Заказчики приходили и уходили, я рассылала коммерческие, но все было глухо. За март я опять получила штуку баксов. Кох лепила мне что якобы нет нала, про какую-то неведомую дебиторскую задолженность и прочую дребедень. Я молча выслушала ее, потом зашла в свой отдел и попросила ребят показать ведомости с начислением.

- А тебе зачем это? – с подозрением спросили ребята.

- Что-то странное с выплатами творится. У меня уже зависла куча денег, но закрывают только по тысяче долларов. Говорят, якобы нет нала, но это вранье, мне же сами Заказчики говорят, что они все оплатили. Я хочу узнать сколько всем вам начислили, просто для сравнения.

Ребята показали мне ведомости. Храпунов получил 1500$ авансом, Юра-нерд 1700$ за расчеты, Женя и Клава по 2600$ каждому за прошлогодние проекты плюс, частично за новые, Саша получил 3000$. От этих цифр мне даже немного взбледнулось и я пошла к Мейер разбираться. Каждый месяц заработную плату начисляли Кох и Мейер совместно, поэтому Мейер была абсолютно в курсе всех событий.

- У меня к тебе вопрос по заработной плате.

- Что-то не так?

- По какой-то неведомой мне причине, в этом году я получаю ежемесячно по тысяче долларов. Сначала Кох говорила мне что какие-то трудности с налогами, потом не было налички, а в этом месяце что случилось?

- Нууу… - Мейер задумалась у нас и правда небольшие проблемы с деньгами

- Хмм. Только вот что интересно! Я сейчас взяла ведомости ребят с моего отдела, и судя по ним никаких проблем нет. Храпунов получил авансом 1500$, Женя и Клава по 2600$ каждый, Саша так и вовсе 3000$! А я почему-то уже третий месяц получаю всего 1000$. Это что за индивидуальный подход к начислению?

- Нуу.. давай сейчас Кох спросимМейер изобразила растерянный вид и вызвала Кох.

- Что? – спросила Кох с надменным видом, войдя в кабинет.

- Возник вопрос по начислению. Всем в проектном отделе начислили нормально, а Петровой отчего-то всего 1000$ - Мейер приняла удивленный вид.

- Ааада просто налички не хватило, мало сняли в банке в этот раз. – не моргая соврала Кох.

- Ну вот, видишь! – улыбнулась Мейер, разведя руками – Просто не хватило налички!

- Стесняюсь спросить, если ты сняла в банке недостаточное количество денег, что на мою зарплату тебе не хватило, то сколько же ты начислила себе? – обратилась я к Кох – Может быть ты совсем без зарплаты в этом месяце? Могу я посмотреть твою ведомость?

- Давайте не будем ссориться. Это просто недоразумение. В следующем месяце мы все тебе компенсируем! – ответила мне Мейер.

- Что мешает мне компенсировать это завтра или послезавтра? Почему я должна ждать целый месяц?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры