Спотыкаясь на карьерной лестнице

- Тут в списке указан отчет по обследованию цеха дробления, а ты действительно его сделала?

- Раз написано, значит сделала. – спокойно ответила я.

- Просто, я ведь не вижу этих отчетов.

- Тебе принести показать?

- Нет, не нужно. А вот балансовый расчет тоже выполнен?

- А что написано? Выполнен? Значит выполнен.

- Ну я должна проверить, я ведь деньги за них выплачиваю. А вдруг он не сделан?

- Какие еще вопросы тебя интересуют? Давай их обсудим! – съязвила я.

Кох смотрела в мой отчет, что-то тыкала в экселе, через 10 минут, оплакав в душе и оторвав от сердца бабло, она выдала мне конверт. Я вскрыла конверт при ней, пересчитала деньги, и спросила:

- А они настоящие?

- В смысле? – удивилась Кох.

- Ну я же не знаю, вдруг подделка! Есть детектор?

- Они настоящие.

- А не ворованные? Вдруг меченные?

- Что за вопросы? – Кох сдвинула брови.

- Обычные вопросы. Я же должна проверить, какие ты деньги мне выдаешь. Вдруг ты их украла?

- Я считаю эти вопросы неуместными. – холодно ответила Кох.

- А я считаю неуместным, сидя на кассе, проверять мою работу. Эти вопросы я обсуждаю только с Мейер. И Вы с Мейер начисление уже провели. И твое дело, посчитать и выдать мне деньги.

На этот раз выдано было 1500$. Я уже писала ранее, что у нас была внедрена система премирования, когда оплата разбивалась на 80% базовых и 20% премиальных. В ведомости я обнаружила у себя соотношение 50% на 50%.

- Так, я не понимаю с какой радости у меня за отчет базовая и премиальная поделена 50/50?

- Ну мы решили выплатить вторую половину после прохождения экспертизы. – пояснила Кох.

- Какой экспертизы? Это отчет по обследованию производства для Заказчика, он не проходит экспертизу.

- Ну я ничего об этом не знаю, все вопросы к Мейер!

Мне можно было бы пойти к Мейер и разобраться с этим, да только Мейер была в отпуске. Я впервые испытала отвращение к своей работе. Я сидела за своим столом совершенно без настроения что-либо делать, мне словно ударили по рукам. Я не понимала этих махинаций с моей заработной платой, и к чему все это должно привести.

Из оцепенения меня вырвал звонок моего мобильного, звонил директор с конкурирующей фирмы. Конкуренты предложили мне разработать проект на одно из хорошо известных мне месторождений. Изучив тех.задание и сроки, я составила письмо, что могу сделать этот проект, но стоить моя работа будет один миллион рублей (32000$) наличными. Не особо надеясь на успех, я отправила письмо директору. К моему величайшему удивлению, он согласился.

Часть 45.

Сергей Карпов - директор конкурирующей фирмы «Горст» (название изменено) был на 5 лет старше меня. Активный, невысокого роста, улыбчивый с очень хитрым «лисьим» выражением лица. Он сам был геолог и первое время работал на рудниках, потом женился на предприимчивой девушке с экономическим образованием, и они совместно организовали фирму. Я познакомилась с Карповым, когда «Горст» только начинала функционировать. Четыре года назад один из наших Заказчиков попросил меня посмотреть их проект. Я отправила Заказчику перечень ключевых замечаний, которые обычно выставляет экспертиза, и указала пару «подводных камней» в проектных решениях. Первый раз мы встретились с Карповым в офисе Заказчика, и немного поговорили на повышенных тонах.

Карпов всегда нанимал сторонних исполнителей для разработки проектов. В тот раз у исполнителя, который приехал вместе с Карповым, хорошенько подгорело, и вместо ответов на замечания, он как лютая истеричка пытался мне доказать, что женщина должна варить борщ, драить унитаз, или в крайнем случае заниматься своей примитивной работой, а никак не совать свой любопытный нос в чужие умственные труды. Я ответила, что эмоции хороши только на сцене, а в проектировании все-таки важней нормы, и если он таки соизволит открыть эти нормы, то узнает много нового. Впрочем, потом мы все успокоились и довели проект до ума. Позднее мы еще несколько раз пересекались с Карповым на разных объектах, и каждый раз он нанимал сторонних исполнителей. За качеством проектов он никогда не гнался, предпочитая все вопросы раскидывать баблом. Карпов постепенно развивал свою фирму, вкладываясь в оборудование, и через 4 года уже имел довольно приличный оборот и клиентскую базу.