Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Сейчас мы сильно занятыувиливала Мейер Ты же видишь, к тендерам готовимся, нет времени отвлекаться на начисление. И еще у нас дебиторская задолженность значительная.

- Основная часть наших договоров по отделу проплачена декабрем, также закрывались договора в январе, феврале и марте. По закрытым договорам на данный момент фирма мне должна 15 000$ на руки. Я прекрасно знаю, что оплата прошла, мне Заказчики об этом сказали. О какой дебиторской задолженности Вы мне говорите?

- Ты извини, мы сейчас заняты! – отрезала Мейер Будет следующая зарплата мы тебя пригласим на начисление, и все обсудим. Я понимаю, что заработная плата для работника это святое! А сейчас, извини, но ко мне скоро люди придут, надо подготовиться.

На выходе из кабинета я поймала наглую и презрительную улыбку Кох.

Видимо стрела Ивана Царевича стоимостью 15000 грина прострелила насквозь личную жабу Мейер, потому как месяц апрель был пиздецки жарким. Мейер подняла все мои проекты за прошлый год, подняла сметы на проектирование и принялась сверять по пунктам все ли я выполняю в проектах, или все-таки ее наебываю. Мейер устраивала мне допросы по каждому пункту и поясняла:

- Ты пойми, ничего личного, просто я как руководитель компании иногда должна осуществлять контроль.

- А разве похоже, чтобы я возражала? – спокойно спросила я.

Перерыв все мои проекты и не найдя существенных отличий со сметами, Мейер для закрепления своей проверки таки нашла у меня «косяк».

- Вот тут в смете указано, что мы должны были запроектировать освещение. А в составе проекта я его не нахожу. – тыкала Мейер ногтем в бумажку.

- Заказчик в процессе отказался от освещения, и мы этот раздел не разрабатывали.

- Но деньги за него получили!

- А кто у нас проектирует освещение? Разве у нас в отделе есть электрики? Это делают привлеченные специалисты. А раз раздела не было, то соответственно, я их не нанимала.

- А куда ушли эти деньги?

- Подними у себя ведомость по фонду оплаты труда по этому проекту, и ведомости оплаты специалистам, и ты увидишь, что деньги за раздел по освещению ушли в прибыль компании.

- Но ведь ты как ГИП получила деньги за контроль этого раздела? – не сдавалась Мейер.

- Загляни пожалуйста в ведомость, там вообще не учтена зарплата ГИПа. В рамках этого проекта я получила оплату как простой проектировщиктолько за разделы. Если ты вспомнишь, это был весьма бюджетный проект и на ГИПа фонда не хватило.

- Нет, все это суммарно учтено в твоей зарплате. Так что поскольку раздела освещения не было, я с тебя снимаю 5000 рублей.

- Делай как считаешь нужным. – безразлично пожала я плечами.

Много лет проработав с Мейер, я прекрасно знала, что если она решила кого-то штрафануть, то спорить с ней было бесполезно. Ее воистину титаническая возня с проверкой проектов, должна была быть хоть немного оправдана, поэтому она все равно бы нашла до чего доебаться. 5000 рублей были совершенно не той суммой, ради которой можно было бы переходить на ультиматумы. Поэтому я, никак не прореагировав на этот легкий укус, решила понаблюдать что же будет дальше.

Атмосфера в офисе была напряженной. Начальство было злое из-за отсутствия крупных договоров, Саша ходил с чванливым ебальником, Женя нудел с проектом, Клава пела песни. Матрасовна занималась совершенно непонятной мне деятельностью, чем-то похожей на аудит или экспертизу. То ли Валера ей эту деятельность поручил, то ли она сама себе ее выдумала, но занималась она тем, что хуесосила в письмах мои проектные решения и отчеты по обследованию состояния производства. Свои письма она направляла в головной офис Заказчика.

- Валера, объясни мне пожалуйста, чем занимается Захидат?

- А тебе какая разница?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры