Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Хмм. Знаешь, Валера, тут такое дело. Месяц назад я не успела на выдачу заработной платы, и мне потом целых 4 раза пришлось подходить к Кох, чтобы выдрать у нее бабло. Я стояла у нее с протянутой рукой, Валера. Я сидела у нее над душой в совокупности больше часа, и она мне ничего не выдала. Мне пришлось свои деньги выдирать чуть ли не с матами. А я просить, ой как не люблю!

- Ну, а что теперь?

- А теперь, зарплату опять выдали в мое отсутствие, но больше к этой мадам клянчить свое бабло я не пойду.

- Я не вижу связи с марганцем.

- О! Марганец имеет самое прямое отношение. Я ведь теперь работаю как мобильный телефон, нет денегнет звоночков! То бишь баланс обнулился в день зарплаты, и пока мне новую не выдадут, никаких марганцев и всего прочего не будет!

- Бред какой-то!

- Мы женщины вообще иногда сумасшедшие, но что поделать? Разве только самому просчитать смету на марганцевое месторождение? – я с улыбкой развела руками.

Валера закатил глаза и вышел из кабинета. Вскоре в дверях появилась Кох и персонально пригласила меня на торжественное вручение конверта.

- Почему опять мало? – спросила я, разглядывая очередную штуку баксов.

- У нас не было налавсе так получили, в следующем месяце будет нормально. – пояснила Кох.

Такое иногда действительно случалось, и с налогами, и с наличностью, поэтому я не стала ругаться с Кох и выносить этот вопрос на уровень начальства.

Наверное, тут следует сделать небольшое пояснение. После того как Саша облажался с фабриками, и фирма понесла убытки, по фонду заработной платы у нас стали часто случаться разногласия с руководством. Кох постоянно «ошибалась» себе или фирме в карман и в случае претензий она сразу отсылала нас к Мейер. Мейер делала вид, что она вообще не в теме, и отсылала с этим вопросом к Валере, а Валера прямым текстом говорил: «Блин, я-то тут вообще причем? Оплата это вообще не мой вопрос, это к Кох!». Получался замкнутый круг, именуемый футболом.

Пару раз побыв в роли футбольного мяча, я решила поступить точно так же, как и Мейер, а именно выбрать Валеру посредником. Мне тоже было неудобно иметь дело напрямую с Мейер, ведь Валере как «передасту» я могла сказать практически все что угодно, а вот Мейер – нет. Кох вообще занимала позицию Форт Нокса и шансы решить с ней вопрос самостоятельно стремились к нулю.

В январе и феврале у нас шла договорная кампания, и шла она без особых успехов. Нам удавалось заключать договора на небольшие проекты по месторождениям, были договора на обследования, но крупняка не было. Крупняк, представленный технологическими проектами, был похоронен в прошлом году совместными усилиями Саши, Мейер и Валеры. И так получилось, что крупняка нет, а Клавдия, Женя, Юра и Храпунов в отделе есть, и их надо было на что-то содержать.

Мейер приняла решение выдать Клаве и Жене по два небольших персональных проекта, то есть сделать Клаву и Женю ГИПами, чтобы у них была заработная плата. Если Женя еще как-то мог справиться с ролью ГИПа в маленьком проекте, то Клава в этом плане была человек неискушенный.

- Нельзя человеку без подготовки отдать проект на отвал! - возражала я.

- Ой, да что там его разрабатывать? База уже наработана, она разберется! – отмахивалась Мейер.

- Это не так просто, она же ничего не знает об этом. Проект невозможно переписать.

- Но ты же им поможешь? Вот ты в проекте нормоконтроль, подскажешь, если что-то не так.

По хитрому плану Мейер, я должна была научить ребят проектировать, помочь с разработкой, проверить эти проекты и получить за каждый проект всего 500 долларов. Потому что я, якобы, не разрабатываю проекты, а только их проверяю, а это работой толком и не считается. Доказать Мейер, что эти проекты нельзя переписать по аналогии, было практически невозможно. Она искренне считала, что наработанная база проектов компенсирует ребятам отсутствие знаний и опыта. И вообще, можно взять с улицы любого студента, дать ему базу и получится проектировщик. Все чаще я слышала от Мейер фразы: «Но это же по аналогии», «Ну это же, то же самое!».

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры