Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Вечером дома я просмотрела все документы, которые мне скинули люди Карпова, написала новый запрос исходных данных и распечатала техническое задание. На следующий день утром я отправилась в управление капитального строительства Заказчика. В капстрое у меня был друг – главный специалист по строительству, бодрый дедуля в возрасте 76 лет, который очень хорошо знал все объекты компании, имел прекрасную память, неплохо умел пользоваться компьютером и очень любил порядок. Ко мне он питал нежные родительские чувства, всегда радовался моему приходу и скидывал мне любую инфу по объектам, безо всяких официальных запросов, достаточно было только показать тех.задание. Но такое расположение и доверие было оказано только мне, и если я присылала вместо себя Сашу или Храпунова, то дед с ними даже не разговаривал.

Для того, чтобы успешно продлить договор, надо было выяснить какое подразделение компании его заказало и обратиться с письмом именно туда. Но прикол был в том, что по договору и тех.заданию совершенно невозможно было определить чей это заказ, обычно это выяснялось по запросу в начале работы. Но запрашивать официально и ждать ответа уже было поздно, поскольку срок почти вышел. Поэтому я отправилась к деду, который точно знал кто разместил этот заказ.

- А что это? Вы разве работаете с этой фирмой? – спросил дед, рассматривая тех.задание.

- Обратились ко мне лично, потому как забрали тендер, а сделать ничего не могут. Слезно просили выручить, хорошие деньги предложили. – ответила я ему честно.

- Повезло хитрецам, нашли кто им может помочь! – улыбнулся дед.

- Ну это если только договор продлить согласятся, уже 7 месяцев прошло.

- А чего ж не согласятся, если грамотно все объяснить подмигнул мне дед это же наш заказ!

И тут мне повезло дважды, во-первых, продлить договор в капстрое для меня не составляло особого труда, так как настроены они ко мне были очень лояльно, а во-вторых, та самая ручная конторка была не из капстроя, судя по очень спокойной реакции деда.

- А что за фирма-то такая «Горст»? Никогда о ней не слышал. – спросил дед.

- Молодая фирма, неплохие ребята, всю прибыль направляют на развитие. Изысканиями занимаются в основном, с проектами у них слабовато пока. Но зато все машины и приборы новехонькие.

Договор мне продлили очень быстро, и дед сбросил мне массу нужной информации по месторождению. Я вновь встретилась с Карповым, и он отдал мне предоплату. Меня поразило как легко он расстался с этими деньгами, с улыбкой и уважением, ни единого намека на одолжение с барского плеча. Как же это резко контрастировало с поведением Кох и Мейер, где выпрашивать нужно было каждую копейку.

- Есть еще один момент - сказала я Карпову.

- Какой?

- Мне придется поставить в известность свое руководство. Я ведь работаю с Заказчиком напрямую, и не в моих интересах, чтобы начальство узнало об этом от третьих лиц.

- Без проблем! Обговори с ними этот вопрос, я также не желаю ссориться с вашей фирмой и терять сотрудничество.

- Они могут позвонить тебе и на эмоциях нести всякую чушь. Не слушай их, если я сказала, что сделаю, значит сделаю.

- Я не стану с ними обсуждать этот вопрос, он их не касается. – кратко ответил Карпов.

Карпов познакомил меня с Германом, своим заместителем. Я вспомнила, что как-то встречала Германа на профессиональной выставке. Он тоже был геологом и производил впечатление серьезного человека.

После получения предоплаты, я решила зайти к Валере и поставить его в известность о своих намерениях.

- Я хочу тебе сообщить, что фирма «Горст» предложила мне разработать проект для месторождения Центральное (название изменено).

- И что же ты решила? – поднял брови Валера.

- Я собираюсь принять их предложение.

- Что жты нас огорчаешь - вздохнул Валера.

- Вы меня в последнее время тоже не радуете. Я устала ходить с протянутой рукой. – спокойно ответила я.

- Тебе ведь хорошо известно, что у нас запрещено работать на конкурентов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры