Пока мы ехали в управление, я лихорадочно соображала, что я буду говорить в экспертизе. В голове была мешанина, я была в ярости. Женя благоразумно молчал. С экспертизой у нас были своеобразные отношения. Мейер постоянно заносила начальнику экспертизы конверт, но, разумеется, он ни с кем не делился. Толку от этого спонсорства не было совершенно никакого. Сроки выдачи заключений стабильно просирались. Нам постоянно в последний день выставлялось овердохуя замечаний, которые мне как Золушке надо было все устранить к утру, иначе отрицательное. Эта постоянная демонстрация власти уже откровенно меня достала.
Чтобы не плодить себе конкурентов, начальник экспертизы сформировал себе отдел из тупых куриц, которые экскаватор видели только на картинке, и не имели практического представления о горных работах. Я изо всех сил пыталась поддерживать с ними приятельские отношения, терпеливо объясняла элементарные понятия, таскала им всевозможную профессиональную литературу, сдерживала себя, чтобы не разораться, но все было тщетно, никакой положительной динамики.
И это была чистая правда. Ведь главное правило госслужащего: «не подставить свою жопу». Им постоянно приносили такие проекты, что при проверке легко можно было тронуться умом. Какие-то чудовищно оформленные планы, совершенно непонятные тексты, левые расчеты, голые цифры без указания размерностей, в тоннах или в кубах, совершенно непонятно. Для меня проверить весь этот кал было очень тяжело. Стоило мне только приоткрыть подобный проект, как какие-то голоса шептали в ухо: «Вышвырни его в окно! Пусть он вышибет стекло и вылетит нахуй из кабинета. Он не должен тут находиться!». Но конторы-однодневки несли проект за проектом в отдел, и конверт за конвертом начальнику, и эксперты, давно привыкшие к своей работе, проверяли их автоматически.
Более-менее грамотные специалисты в этом отделе не задерживались, потому как не хотели согласовывать говенные проекты по требованию начальника. Но девочкам было уютно, потому как они все равно не понимали сути проектов, задавая каждый раз совершенно хаотичные вопросы, и выставляя рандомные замечания. Начальник экспертизы быстро понял, что Мейер можно доить, и поэтому частенько звонил ей, поливая наши проекты дерьмом, и в красках описывая, как он рискует своими сединами. Он набивал себе цену, а Мейер его внимательно слушала. И поэтому нашей фирме выставлялось по пятьдесят замечаний и выебывались мозги напрочь, остальные же конторы согласовывали проекты без каких-либо проблем.
«Ага, хуй там плавал! Вы даже говенный проплаченный проект не можете отклонить. А чуть вякнете, так шеф Вас быстро сольет!» - подумала я.
Мы с Женей вошли в отдел экспертизы и сели перед столом Ульяны, которой отписали наш проект.
«Пиздец, мы оплачиваем отрицательные экспертизы…» - мрачно подумала я.