Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Пока мы ехали в управление, я лихорадочно соображала, что я буду говорить в экспертизе. В голове была мешанина, я была в ярости. Женя благоразумно молчал. С экспертизой у нас были своеобразные отношения. Мейер постоянно заносила начальнику экспертизы конверт, но, разумеется, он ни с кем не делился. Толку от этого спонсорства не было совершенно никакого. Сроки выдачи заключений стабильно просирались. Нам постоянно в последний день выставлялось овердохуя замечаний, которые мне как Золушке надо было все устранить к утру, иначе отрицательное. Эта постоянная демонстрация власти уже откровенно меня достала.

Чтобы не плодить себе конкурентов, начальник экспертизы сформировал себе отдел из тупых куриц, которые экскаватор видели только на картинке, и не имели практического представления о горных работах. Я изо всех сил пыталась поддерживать с ними приятельские отношения, терпеливо объясняла элементарные понятия, таскала им всевозможную профессиональную литературу, сдерживала себя, чтобы не разораться, но все было тщетно, никакой положительной динамики.

- А ты не хочешь к нам в отдел перейти? – спрашивали меня девочки в экспертизе.

- Хмм. Даже не знаю, у Вас такая сложная работа, постоянное нервное напряжение.

И это была чистая правда. Ведь главное правило госслужащего: «не подставить свою жопу». Им постоянно приносили такие проекты, что при проверке легко можно было тронуться умом. Какие-то чудовищно оформленные планы, совершенно непонятные тексты, левые расчеты, голые цифры без указания размерностей, в тоннах или в кубах, совершенно непонятно. Для меня проверить весь этот кал было очень тяжело. Стоило мне только приоткрыть подобный проект, как какие-то голоса шептали в ухо: «Вышвырни его в окно! Пусть он вышибет стекло и вылетит нахуй из кабинета. Он не должен тут находиться!». Но конторы-однодневки несли проект за проектом в отдел, и конверт за конвертом начальнику, и эксперты, давно привыкшие к своей работе, проверяли их автоматически.

Более-менее грамотные специалисты в этом отделе не задерживались, потому как не хотели согласовывать говенные проекты по требованию начальника. Но девочкам было уютно, потому как они все равно не понимали сути проектов, задавая каждый раз совершенно хаотичные вопросы, и выставляя рандомные замечания. Начальник экспертизы быстро понял, что Мейер можно доить, и поэтому частенько звонил ей, поливая наши проекты дерьмом, и в красках описывая, как он рискует своими сединами. Он набивал себе цену, а Мейер его внимательно слушала. И поэтому нашей фирме выставлялось по пятьдесят замечаний и выебывались мозги напрочь, остальные же конторы согласовывали проекты без каких-либо проблем.

- Да, работа у нас сложная! Но зато она важна! – отвечали девочки-эксперты.

- Ну да, только зарплата мизерная. Я порой не понимаю, ради чего Вы тут сидите вечерами.

- Да, денег мало, но зато у нас власть в руках! – с горящими глазами отвечали девчонки Мы можем взять и запретить работу целого предприятия!

«Ага, хуй там плавал! Вы даже говенный проплаченный проект не можете отклонить. А чуть вякнете, так шеф Вас быстро сольет!» - подумала я.

Мы с Женей вошли в отдел экспертизы и сели перед столом Ульяны, которой отписали наш проект.

- Я тут вчера смотрела проект, ничего не поняла! – возмущалась Ульяна. – У меня столько вопросов!

- Так мы сейчас все объясним! – ласково ответила я – Можно вопросы посмотреть?

- Да, вот перечень. Вообще, я думаю, что выдам отрицательное, потому что уже давно срок вышел.

«Пиздец, мы оплачиваем отрицательные экспертизы…» - мрачно подумала я.

- Да, срок вышел, Ульяна. Уже 10 дней назад вышел. Скажи, а почему ты сейчас выставляешь мне 48 замечаний, а? Когда срок вышел. Где эти замечания были раньше?

- Ты же знаешь какая у нас загрузка! Мы ничего не успеваем!

- Да, проект у Вас тупо провалялся, его никто не смотрел, а теперь ты быстро составила 48 замечаний и до свидания? А что я должна сказать Заказчику, который мне телефон оборвал? Что экспертиза просрала сроки и теперь отклоняет проект, потому что не хочет вникать? – разозлилась я.

- Ну Вы наглые! Вы пользуетесь нашей дружбой уже безо всякой меры! – скривила лицо Ульяна.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры