Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да, дерьмовый объект. Карьер вообще не по проекту отработан, один борт неустойчивый, еще и река рядом, водоприток сумасшедший. Наши от него отказались, потому как недропользователь пиздец какой жмот.

- А мы вот думаем взять. Если что, ты с нами?

- Да, но стоить будет дорого. И еще они постоянно свои левые изыскания пытаются толкнуть, а на новые денег выбить не реально. Я по их отчетам рисованным работать бы не рискнула.

- Ну, Карпову все похуй, говорит брать.

- Не знаю. Сделать-то можно, но фамилии моей там быть не должно. И тебе рекомендую свою нигде не указывать.

- А ты их директора знаешь?

- Знаю, но я свою морду точно там светить не буду. Мое имя с этим проектом никак не должно быть связано. Скажи Карпову, что сначала они будут улыбаться, но как только у них что-нибудь пизданет, первым делом на вас пальцем покажут.

- Ну ладно, я ему передам, пусть сам думает. Ты мне по деньгам, когда ответишь?

- Дай пару дней, надо материал поднять и с парнями обсудить.

- А чем ты теперь займешься?

- Сначала высплюсь, потом буду думать. А что?

- Да, я все подумываю открыться, а то Карпов уже заебал. Бизнес свой забросил, машинки себе покупает, в зеркале фоткается, как пионер, на клиентов болт положил. И контракты берет опасные, похер ему на нарушения. Я уже давно свою фамилию не ставлю.

- Хм, чего же он так? Сам вроде неплохой специалист.

- Да, понесло чувака, завел себе твиттеры, то жрачку фоткает, то задницу свою. Я уже задолбался бегать вместо него везде! Времени и сил много, а выхлоп-то совсем не тот.

Мы еще немного поболтали с Германом, и он убежал по делам. Прогулявшись, я отправилась домой. После шести я позвонила Саше.

- Сань, это мой новый номер. Тот отключен, можешь на него не звонить.

- А, понятно, сейчас запишу.

- Как обстановка?

- Пока тишина, начальство сидит у себя совещается, никого не принимает. Нам ничего еще не говорили.

- Еще скажут. Ладно, держи меня в курсе!

- Да, конечно. Я завтра после работы к тебе заеду.

- Хорошо, приезжай.

До этого разговора с Валерой я периодически задумывалась, почему мое начальство так поступает. Я ведь всегда боролась за честное имя нашей компании, переживала за качество. Неужели они этого не видят? Почему они так со мной обращаются? Зачем этот прессинг?

А все оказалось до безобразия просто. Есть так называемая «цена вопроса». Голый математический расчет, что тебе выгодней: заплатить человеку (компании) или кинуть его. Иногда этот расчет верен, иногда нет. Но никакой лирики и сентиментальности тут и рядом не стоит. Как я уже писала, я была чертовски глупой и не любила авансы. Поэтому в конце года у меня набралась довольно крупная сумма к выплате. Для Мейер это была та самая «цена вопроса», и она решила, что ей выгоднее меня попросту наебать. Если бы наша договорная кампания прошла хорошо, то на мне было бы завязано больше обязательств, и тогда такой ебатории с выплатами не случилось бы. Но с контрактами у нас было не очень, и потому я была нужна Мейер меньше чем обычно, и кинуть меня было интересней.

Я вывела для себя очень хорошее правило: «Фирма не должна торчать тебе слишком много денег, от этого у руководства возникают соблазны, лучше наоборот быть должным фирме, тогда ты будешь бедолагой, и риск, что тебя уволят, будет гораздо ниже.

Ряд сотрудников у нас постоянно кредитовался под маленький процент у Мейер, и уволить она их не могла, ибо они ей должны были отработать долги.

Часть 53.

День первый.

Проснувшись утром, я по инерции лежала и планировала будущий рабочий день, а потом вспомнила, что ничего делать и не надо.

«А это точно все вчера было? Или мне приснилось?» - усомнилась я во вчерашнем дне.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры