Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Я взяла сумку, чтобы проверить на месте ли ключи, но их не было. Значит, я вчера реально все это сделала. Что ж, худшее это неопределенность, конкретика - это хорошо. Конкретный результат плохой или хороший позволяет двигаться дальше.

Целый день я занималась уборкой, потому как в моей квартире был хронический бардак. Вечером приехал Саша, он был похож на блудного сына.

- Ну как там наше руководство? – улыбнулась я.

- Сегодня они весь наш отдел собрали на совещание. Пытались распределить твои работы между нами.

- И как? Получилось?

- Да, о чем ты! Все сидят как бараны глаза вылупили. Меня спрашивают, что делать со шламоостойником, а я говорю, что не знаю, и что это была твоя идея как этот проект провернуть так, чтобы фабрику за жопу не взяли. Даже врать не пришлось, я и правда не знаю

- А что остальные?

- Пытались прошлогодние проекты на Женю перекинуть, он отказался. Обследования на Храпунова и Женю, тоже отказались потому как толком не понимают, что именно там смотреть. Клава говорит, что ее проекта два ей выше крыши и больше не надо. Пытались ей дать песчаный карьер, она наотрез отказалась. Юра вообще молчит, только говорит, если что надо рассчитать, то я сделаю, а с клиентом работать не стану. Песчаный карьер никто не хочет брать.

- А, понятно. Ну это нормально, все по плану.

- А зачем ты сменила номер телефона? Руководство злое на тебя и не собираются звонить.

- Я не жду их звонка. Но ты же знаешь, что мой телефон не затыкается. Мне звонят с предприятий, я постоянно в режиме бесплатного консалтинга. Сейчас я не могу ответить на их вопросы, не могу проконсультировать и помочь им. Отказывать им я не хочу, а уж объяснять всю эту историю и говорить плохо о Мейер, тем более. Надо немного подождать.

- Понятно, Мейер пока говорит, что ты уехала в командировку.

- Тоже вариант. Мейер думает и опять подсчитывает, что ей выгоднее. Пусть помаринуется.

- Она очень злая на тебя. Кстати, завтра придет одмин, чтобы всё скопировать с твоего компьютера.

- А, ну пожелай ему удачи! – поржала я.

С моим компьютером была отдельная история. Как я уже писала в самых первых частях, компьютер у меня был собран из самого старого говна. Монитор ЭЛТ после двух лет моей работы начал рябить диагональными полосками, и я попросила купить мне новый монитор, или хотя бы заменить на работающий. Но бапка-директор, посмотрев на изображение, сказала, что все нормально и она ничего радикального не замечает. Поскольку я не умела просить, то просто подкопила денег и купила себе первый ноутбук на 17 дюймов. Мой рабочий компьютер очень любил несколько раз в день падать в обморок и уходить в циклический ребут, но всем было похер на это.

Покупка ноута примерно совпала с началом проектной деятельности, и я еще пару-тройку лет таскала его каждый день в офис, так как покупать мне нормальный компьютер руководство не хотело, а работать за старым для меня уже было невозможно, зрение капитально село. Мне приходилось таскать сумку более 5кг каждый день, но зато я могла работать в любом месте. Потом Мейер решила, что это опасно. Вся на тот момент проектная база находилась у меня на ноуте, и если меня нет, то и базы нет. Меня спросили, нужен ли компьютер. Я ответила, что нормальный нужен, а из говна и палок можно не предлагать. Тогда начальство сподобилось купить мне нормальный комп, но я очень часто была в разъездах, и первое время приходилось постоянно копировать себе на флешку текущие проекты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры