Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

«Хотела быть руководителем, вот тебе и задачка» - проскочила у меня мысль. У меня было два варианта: либо я заставляю Володю работать, либо просто начисляю ему деньги из фонда, и каким-то образом объясняю ребятам почему мы все его содержим. Первый вариант мне нравился больше, чем второй. Храпунова надо было срочно интегрировать в нашу среду и увязывать в процессе, пока он не успел расслабиться.

- Парни, завтра все вчетвером едем на месторождение! – объявила я, когда ребята притащили Володино имущество.

- Даже я? – недовольно спросил Юра.

- Конечно! Мужчины лучше ориентируются на местности и более внимательны, чем женщины. Глупо с этим спорить, не так ли? Поэтому мы все едем на обследование.

- А я даже еще компьютер не собрал! – подал голос Храпунов.

- А тебе он там и не понадобится! – улыбнулась я – Возьмите с собой еды, работы много, пообедать в столовой не успеем. Форма одежды полевая.

Пока мы бродили по руднику я наблюдала за ребятами. Юра, который видел месторождение только на картинке, с любопытством разглядывал инфраструктуру. Храпунову этот объект был знаком, и он, чувствуя себя хозяином, начал проводить нам экскурсию. Заметив, что Юра слушает его с открытым ртом, Храпунов обрадовался свободным ушам и принялся таскать его по всему месторождению и рассказывать про все склады и отвалы, показывать скважины, и в конце концов уволок его пешком на смотровую площадку.

- По-моему, Юрец сегодня пешком пройдет больше, чем за всю свою жизнь! – заржал Саня.

- А Володя довольно хорошо знает месторождение, видимо осматривал, а не просто приезжал пробы отбирать с одной кучи.

Вечером мы решили поужинать под открытым небом и возвращаться домой. Володя достал большую зеленую сумку и вынул целый комплект посуды для отдыха на природе. Поставил паяльную лампу под казанчик и принялся чистить картошку.

- Давай я тебе помогу! – сказал Юра.

- Да ладно, сиди уже, а то чуть не сдох на отвалах! – по-доброму подколол его Храпунов.

Общий язык был найден, но этого было мало. Володю можно отправлять в командировки, но это недостаточно для нормальной заработной платы. Новое направление деятельности его конечно встряхнуло, и он в первое время справлялся, но потом энтузиазм пропал, и он начал затягивать сроки. Выдашь ему работу на неделю, будет мусолить месяц, выдашь на месяц, еле уложится в три месяца. Поскольку он позиционировал себя суперменом, я попробовала режим дедлайна.

- Володя, блинтакой пиздец! – закатила я глаза. Надо за 2 дня сделать раздел!

- Еппа-мама, да как так-то?!!

- Ну вот так! Заказчик с данными тянул, а теперь ему вынь и положи! Сделаешь?! Только ты можешь сделать это за 2 дня!

- Ладнокуда деваться..

- За срочность я накину тебе оплату, не переживай! – подмигнула я.

Какое-то время «дедлайн» давал плоды и Храпунов в очередной раз «спасал мир», но и это ему надоело. Пока он мучился с заданием я заметила, что он готов сделать что угодно, но только не свою работу. То он лез в расчеты Юры, то что-то искал для Сашки. И мы стали работать в режиме «Вовка-помоги», подсовывая ему различные небольшие задачи. Но постоянно нянькать Храпунова было невозможно, я уже сломала голову, как его мотивировать. И тут мне помог случай.

- О, черт, опять приедет Привалихин, будь он неладен! – вздохнула я.

- Оо, фак! Я, пожалуй, свалю с офиса, надо для плоттера бумаги купить – начал косить Саня.

- Ты предатель!

- А кто такой этот Привалихин? – спросил Храпунов.

- Это мой «любимый» клиент. У него на фабрике есть шламоотстойник в аварийном состоянии. Заключать договор на проект реконструкции они не хотят, ибо дорого. Поэтому заказывают всякую хрень, то канаву им сделать, то выемку засыпатькопеечные проекты.

- Это ОФ№2 что ли? – прищурился Храпунов.

- Да, ты угадал. Ну так вот, каждый раз он приезжает и нудит мне часами, что шламоотстойник и канава - это единый объект, и в проекте надо рассмотреть реконструкцию, или что шламоотстойник и выемка - это единое целое.

- Хитрожопый сукин сын!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры