Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да, в этот раз они заказали проект на переукладку трассы оборотного водовода, и сейчас он опять будет мне сношать мозг по поводу реконструкции.

Привалихин вскоре появился и завел свою старую песнь. Видя безразличие на моем лице, он поискал взглядом неравнодушных к его горю людей и наткнулся на Храпунова.

- Вот, Вы нас тоже поймите, мы же хотим аварии избежать, а то ведь что будет! Вот можно же водовод отремонтировать, и дамбочку нашу усилить заодно? Водовод и дамба - это же единое целое!

- Да, ваш шламоотстойник уже такое решето! Щас я Вам все расскажу!! - воодушевился Володя.

И Володя стал в красках рассказывать Привалихину о его раздолбанной фабрике и шламоостойнике. Где-то через полчаса Привалихин догадался какую совершил ошибку, потому что как раз в этот момент Храпунов распалился от переживаний и уже отчаянно жестикулировал перед его лицом, пучил глаза, и громогласно вещал о нашей развалившейся промышленности. Заказчик начал пятиться к двери, но Володя проворно блокировал ему выход и активно продолжал доносить серьезность проблемы. Вклиниться в монолог Храпунова было все равно, что броситься под локомотив, его невозможно было сбить с намеченного пути. Через час мне показалось, что Привалихин готов заплакать как младенец.

- Вы понимаете, я сам!!! Сам залез в Ваш шламоотстойник! – горланил Храпунов – Я поймал у Вас там рыбу!!! Там рыбаки сидят, видели?!

- Да,да – безнадежно кивал Привалихин.

- Я взял эту рыбу!!! – выпучил глаза Храпунов – и вспорол ей брюхо!!!! Вот этим самым тесаком!!! – для убедительности Вова достал свой мясницкий тесак, и показал, как он потрошил рыбу.

- И ч-ч-что? – промямлил испуганный Привалихин.

- А там у рыбы внутри шлам!! Ваш этот черный шлам! А ее рыбаки ловят!!! И продают потом людям!!!

- Д-да, это плохо-плохо!

Глядя на лицо Привалихина молящее о помощи, я закашлялась, чтобы не заржать вслух. Володя отвлекся, и Заказчик, использовав момент, прорвал окружение и пулей вылетел из кабинета.

- Ну вот, ушел! А только говорить начали! – досадно махнул Володя рукой.

С тех пор Храпунов стал менеджером по согласованию. Он с удовольствием ездил в экспертизу и «решал вопросы», и особенно любил выезды с комиссией. Комиссию чиновников он мог катать весь рабочий день по руднику в лютый мороз или таскать пешком по жаре, одновременно выебывая им напрочь мозги левой информацией. Некоторые чиновники подписывали ему акты и вовсе без выезда, и я их могу понять.

- Знаешь, а я бы хотел только вопросы решать! – сказал мне как-то Храпунов.

- То есть, ты не хочешь проектировать?

- Нет, не хочумучаюсь сижу! Может я буду только ездить?

- Можно, но ты потеряешь в оплате.

- Я согласен! Мне хватит! Я лучше буду общаться с людьми, мне нравится!

- Хорошо, договорились. И еще у тебя через неделю отпуск.

Владимир ушел в отпуск оградив свое рабочее место черно-желтой лентой с надписью: «Проход запрещен!», в этом был весь Храпунов.

Часть 12.

Время шло, отдел работал, шестеренки вращались. Мы стали выходить на крупных недропользователей и более серьезные проекты. С новым офисом в нашу компанию пришли и другие перемены. Сначала я узнала, что Мейер путем махинаций с прибылью выкупила доли у учредителей и стала полноправной хозяйкой компании. Она стала единственным владельцем еще до нашего переезда, именно с этим и было связано расширение фирмы. У нас стали появляться новые работники. Все, кто имел связи с бывшими учредителями были уволены.

- Ты общаешься с Михаилом? – как-то спросила меня Мейер за бизнес-ланчем.

- Да, но не часто. – ответила я.

- Что тебе о нем известно?

- То же, что и всем. После ухода работал инспектором, ездил по объектам. Но из-за распиздяйства его попросили. Открыл вроде как свою фирму, но дела идут не очень.

- Меня напрягает то, что он лезет в проектирование! – нахмурилась Мейер.

- А, я даже не переживаю об этом!

- Почему?

- Да ты что, забыла кто такой Миша? Вспомни, как на новогодний корпоратив мы съездили в горы!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры