Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Владимир Храпунов был человеком непростым. Работал он на фирме довольно давно, и по причине скупости Мейер получил производственную травму. Наше начальство когда-то зажало деньги на каски, на производстве тоже решили наплевать на ТБ, и Храпунов сильно ударился головой. Лечение и восстановление полностью оплачивала фирма. Володя привык, что фирма его содержит и работал чисто символически. Сам себя он считал кем-то вроде супергероя или черепашки ниндзя, поэтому всегда ходил в «боевой готовности»: камуфляж, берцы, балаклава, разнообразное снаряжение (тросы, карабины, фонарики), и конечно же оружие, благо, не огнестрельное. Осенью и весной у Храпунова случались приступы агрессии.

- Извини, что я подсовываю тебе Володю, но я уже не в силах его терпеть!

- А мне то, что прикажешь с ним делать?

- Может, ты найдешь к нему подход, а? Он на прошлой неделе мне чуть ногой дверь не вышиб, у меня два часа глаз дергался.

- Ты не пробовала его куда-нибудь сплавить?

- Да уж он не такой идиот, чтобы уходить с тепличных условий.

Вот так и был создан наш проектный отдел: я, Сашка, Нерд и Боец.


Часть 11.

После переезда в новый офис нам выделили большой кабинет рядом с начальством. Наш офис был устроен так, что основная часть работников сидела ближе ко входу в открытом пространстве «open spaсe», а далее шел длинный коридор отдельных кабинетов со стеклянными раздвижными дверями. Кабинет Мейер был самый последний, и когда она заходила в офис, то сначала проходила open space, а потом череду всех кабинетов наблюдая, чем там занимается коллектив. Всю эту ебуче-кипучую деятельность также видел Заказчик, приходящий к нам или к Мейер, так и было задумано. Я заказала на прозрачной пленке фотографии месторождений, и мы приклеили их на двери, чтобы слегка прикрыть нашу наготу.

Храпунова к нам перевели позднее, когда мы уже немного обустроились на новом месте. Ребят я не предупредила о пополнении, потому что долго размышляла как это лучше преподнести, а потом и вовсе дела закрутили. Поэтому появление Храпунова было внезапным. Он толкнул дверь своей коробкой с вещами, сделал пару шагов и обвел глазами кабинет.

- Красиво, блять, устроились! – довольно хмыкнул Володя – куда прикажете пришвартовываться, госпожа начальник?

- Выбирай, где тебе будет комфортно. У нас демократия! – ответила я максимально ласково, как мама - И у нас нет начальников и подчиненных, мы команда!

Я перевела взгляд на парней, у нерда-Юры в глазах явно читался страх, у Сашки недоумение, у самого Храпунова легкое замешательство. Храпунов выбрал место рядом с Юрой. Нерд начал потихоньку сползать под стол. Храпунов тут же заметил это трусливое поведение и сделал ему знак пальцами означающий «я слежу за тобой». «Начался детский сад» - подумала я, и чтобы скрасить неловкое молчание сказала:

- Ребят, давайте, быстро помогите Володе принести его стол и тумбочку!

- Не надо, я сам! – рявкнул Храпунов.

- Володя, мы же команда, пусть ребята немного тебе помогут. – я опять перешла на ласковый тон.

- Ладно! – буркнул Храпунов и вышел из кабинета.

- Мужики, чего сидите? Давайте, быстро дуйте за столом!

- Саня поможет - начал блеять Юра.

- Так, давай, тоже иди помоги. Он же твой сосед!

- А зачем нам Храпунов? – спросил Сашка.

- Я вижу в нем потенциал! – соврала я.

Я не хотела рассказывать ребятам, что меня прогнула Мейер. Кроме того, это сейчас они чужие люди, но вскоре привыкнут друг к другу и начнут общаться более доверительно, и конечно все расскажут Володе. Я сидела за столом, крутила в руках карандаш и размышляла какая Мейер хитрая. Она прекрасно знала, что мне бывает трудно общаться с Заказчиками в силу своего молодого возраста и женского пола, знала, что мне неудобно представляться Заказчику кем попало, знала, что я хотела бы возглавить отдел. И она не просто посадила мне в отдел Храпунова, он стал частью проектной группы, а это означало то, что теперь он получает зарплату из нашего фонда по проектам. Мейер сбросила с себя это финансовое бремя. И главное, все так по-дружески, легко и просто, что я при разговоре даже и не подумала о том, что Храпунов теперь на нашем содержании. Радостные новости о повышении и новом офисе усыпили мою бдительность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры