Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Спотыкаясь на карьерной лестнице

Подобные разговоры меня не обижали, даже наоборот смешили. На счет Саши мои коллеги ошибались, он не был собачкой, он был курочкой, несущей золотые яйца. Саша постепенно должен был заменить мне Анну Васильевну, поэтому он углубленно изучал технологию ведения горных работ. А я сосредоточилась на наших Заказчиках и нашей продукции – проектах.

Пока мы ездили по предприятиям, я собирала проекты конкурентов и тщательно их изучала. Одновременно с этим, я опрашивала производственников насколько им удобно работать с проектами, что непонятно, а что они хотели бы добавить. Разложив перед собой множество проектов разных фирм, я увидела, что в каждом из них есть свои достоинства. У кого-то очень хорошо структурировано описание предприятия, открыл – и сразу все ясно. У одних грамотно представлена геологическая характеристика и хорошо составлены таблицы, у других качественный раздел по технике безопасности, у третьих отлично оформлен календарный план, у четвертых классные рабочие схемы и так далее. Я решила, что в наши проекты должно войти все самое лучшее, проекты должны быть удобны и понятны Заказчикам. Другими словами, я решила «давить качеством».

Поскольку, я была человеком-оркестром, то мне пришлось изучать законодательство в области недропользования, промышленной безопасности, строительства, охраны окружающей среды, промсанитарии и т.д. Все это мне было очень интересно, мне нравилось находить противоречия в требованиях нормативной документации, и искать всяческие «дырки» и «лазейки» в законодательстве для недропользователей. На этом зародился мой бесплатный консалтинг наших Заказчиков, которые «попали в беду». Мой телефон звонил все чаще, я узнавала все больше косяков и где-то помогала простым советом, для кого-то составляла письмо, а кому-то предлагала разработать соответствующий проект и решить все их проблемы. Я была тем человеком, который всегда отвечает на звонок и перезванивает, если обещал. Наша работа строилась следующим образом: приходил Заказчик со своим вопросом, мы беседовали, потом я изучала документы, составляла техническое задание (ТЗ) на разработку проекта и коммерческое предложение со сметой. Большинство Заказчиков подписывали договор, другие уходили с моим ТЗ искать счастье среди контор-однодневок.

В каждом проекте у нас был выделен фонд оплаты труда, который делился на всех исполнителей. Размер фонда оплаты труда определялся еще на этапе коммерческого предложения и обязательно согласовывался с Мейер. В проектах принимали участие постоянные сотрудники – это я и Саша, и привлеченные со стороны – сметчики, специалисты по промбезопасности, гидрогеологи и др. Саша всегда видел разделение оплаты по спецам и между нами, я считала, что это честно и снимает лишние подозрения. Постоянного оклада не было ни у меня, ни у Сашки, мы получали оплату только за проекты.

Поток наших Заказчиков увеличивался, количество проектов росло, фирма стала богатеть, Мейер все чаще хвалила меня и Сашку на летучках. Мы стали хорошо зарабатывать. Сашка купил себе недорогую машину, а я стала ездить в отпуск за границу. В коллективе уже никто над нами не смеялся, насмешки сменились завистью и заискиванием, многим хотелось принять участие в проектах.

Мы проработали вместе с Саней чуть больше года и поняли, что вдвоем уже не справляемся. Тогда в нашей команде появился третий человек – Юра. Он был настоящим нердом, прям как Леонард Хофстедер из популярного сериала. Асоциальный парень, который очень ценил личное пространство и до ужаса любил всякие программы и расчеты. Юра не общался с заказчиками и не ездил на объекты, но от него этого и не требовалось. Юра точно также видел разделение фонда оплаты труда, хотя иногда мне казалось, что его вообще не интересуют деньги. Но он был частью нашей команды, а в команде все должно быть прозрачно.

Мое общение с Мейер стало похоже на дружеское. Мы частенько обедали вместе и беседовали на разные темы.

- Как ты смотришь на то, чтобы создать проектный отдел? – спросила меня Мейер.