Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Как бы объяснитьпредприятие функционирует не для того, чтобы загрязнять атмосферу, но к моему великому сожалению, это влияние пока невозможно исключить! – делаю я максимально сочувствующий вид нашему общему горю.

- В любом случае, так писать нельзя! Мы не можем взять на себя такую ответственность и согласиться с тем, что комбинат негативно влияет на атмосферу! Это все надо переписать так, чтобы влияние подразумевалось, но не было указано напрямую.

- Хорошо, я переделаю текст.

- Вы должны мне принести исправленный проект завтра к 9 утра!

- Конечнопринесу устало говорю я, глядя на часы, показывающие 17:45.

Наша встреча по проекту уже не первая, но и далеко не последняя. Любой другой экспертный отдел выдает перечень замечаний, но только не экология! Экологический иксперт сделав «замечание №1», тут же бросает проект и вызывает проектировщика для исправления, и только после исправления следует «замечание №2». К концу согласования мой мозг напоминает швейцарский сыр, эксперт с видом пиздецки глубокого одолжения вручает мне положительное заключение, и важно отмечает:

- Ну вот, теперь совсем другое дело!

- Спасибо! - скромно улыбаюсь я.

О да! Мир спасен от влияния страшного металлургического комбината, люди обнимаются и плачут, не веря своему счастью! Сам металлургический комбинат облегченно вздыхает, «экология» дала добро, согласовав проект о переносе рудного склада на 150 м южнее! Теперь-то встанем с колен и заживем как белые люди!

Отработав с экологической экспертизой несколько проектов, и войдя в доверие, я стала постепенно склонять их к написанию оптового перечня замечаний. Каждый раз являться по первому требованию и переделывать проект было сущим издевательством. Иксперты, которые ни разу не выезжали на производство, хуярили мне вопросы, от которых мне хотелось плакать и смеяться одновременно.

- У нас 53 вопроса по проекту! Надо чтобы завтра к 9 утра были готовы ответы! Иначе будет отрицательное заключение!

- Сейчас пять часов вечера, мне нужен хотя бы один рабочий день! – вздыхаю я.

- Нет! Завтра к 9 утра чтобы уже были ответы письменно! Иначе отрицательное!

- Хмвопрос: «Почему уклон заезда составляет 80 процентов - читаю я вслух.

- Да, нам непонятно, как это уклон в процентах! - таращат глаза иксперты.

- Это не проценты, а промилле!

- Промилле?

- Да промилле, тысячная доля числа, десятая часть процента! – улыбаюсь я.

- Нам это непонятно! Это крутой уклон или нет?

- А почему Вас вообще интересует уклон заезда? Какое это отношение имеет к окружающей среде?

- Ну, а вдруг на предприятие забредет животное и переломает ноги при таком уклоне!

- Вы это сейчас серьезно говорите? – хмурюсь я, еще надеясь на шутку.

- Конечно! Это же серьезный вопрос!

- Хорошо... еще замечание: «заменить буровзрывные работы на менее опасные», это, вообще, как понимать?

- Взрывы надо убрать, это опасно и неприемлемо!

- Это месторождение разрабатывают буровзрывным способом уже десятки лет, это же известняк!

- Значит, надо дополнительно обосновать, что иначе нельзя! Привести ссылку на нормативный документ.

- Хорошо, еще вопрос: «Предоставить справку об отсутствии влияния деятельности предприятия на бурозубку». Какой орган мне даст такую справку?

- Не знаем, но нам эта справка нужна!

- Может мне взять расписку у бурозубки, что у нее все нормально? – пытаюсь я пошутить.

- Нам все равно, нужно чтобы эта справка была!

- Следующий вопрос: «Глина на предприятие доставляется автосамосвалами КамАЗ, а чем она вывозится?». Простите, куда вывозится? – искренне недоумеваю я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры