Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ну если глина завозится, значит она потом куда-то вывозится!

- Если она вывозится куда-то, зачем ее тогда завозить?

- Ну мы не знаем, это же ваш проект!

- В моем проекте подробно описана технология производства цемента, и указано что глина это один из сырьевых компонентов.

- И что? Там же не указано куда она потом вывозится!

- Она никуда не вывозится! Это сырье для производства цемента! Из нее частично состоит цемент!!!!

- Вот Вы сами говорите частично, а куда вывозится остальная часть?

- Хорошо, вот Вы пьете чай с сахаром! Сахар кладете чайной ложкой так?

- Ну?

- А чем Вы потом из чая этот сахар выкладываете?

- В смысле?

- Да в прямом! Кладете сахар ложкой, а чем выкладываете?

- Зачем его выкладывать? Он же растворился!

- Ну вот так и глина, растворилась при производстве цемента! Вы понимаете, что такое сырье?

- Нет, это непонятно, необходимо подробно расписать куда уходит глина.

- Знаете, что? А выдавайте мне отрицательное заключение со всеми этими вопросами! – я потеряла терпение.

- То есть, отрицательное? – удивленно смотрит иксперт.

- Ну Вы же всегда мне говорите, будет отрицательное заключение. Вот и выдавайте мне его официально, со всеми этими вопросами за подписью начальника и с регистрацией в журнале. Напишите, что Вы не знаете, что такое промилле, и куда девается глина, и как бурозубка переломает ноги, давайте!

- Зачем же так? Можно нормально отработать!

- Нет, я больше не могу нормально! Есть прекрасная бюрократическая процедура выдачи отрицательной экспертизы с замечаниями. Выдавайте мне их как положено!

- Ну как хотите – состряпала иксперт кислую мину.

Через несколько дней я получила в приемной положительное заключение, потому что написать откровенно идиотские вопросы официально не каждый отважится, а для серьезных замечаний необходимо было изучать проект. С тех пор получение экологической экспертизы стало проходить легче. Хотя случались и официально идиотские замечания, но их было на порядок меньше.

Часть 10.

Прошло примерно полтора года с момента заключения первого договора на разработку проекта. Я уже делала самостоятельно типовые работы, а к Анне Васильевне обращалась лишь, когда попадалось что-то новое. Но все равно получалось у меня чертовски медленно. Один в поле не воин.

Однажды, меня занесло на рудник, и на стене в маркшейдерском отделе я увидела потрясающе красивый цветной генеральный план.

- Какой красивый план! Вам делали проект иностранцы?

- Нет, это все наш Сашка! - улыбнулся мне добродушный пожилой дядечка.

- Ничего себе! В первый раз вижу такой шедевр!

- Тут все-все нанесено, это вообще трехмерная модель рудника. А сейчас я его притащу! Он сам все расскажет и покажет!

Дядька поспешно убежал, и вскоре вернулся с молодым парнем в очках. Парень очень сильно стеснялся, и был красный как вареный рак. Я отметила внешнее сходство между ними.

- Вот, Александр! Это из проектной организации пришли, покажи им модель!

- Да, пожалуйста, покажите! Очень интересно!

- Он сам делал съемку и наносил объекты, тут даже подземные коммуникации нанесены!

- Владимир Иванович! Ну хватит рекламировать! – окончательно смутился Александр.

Пока Саша крутил трехмерную модель рудника на экране, я уже представляла себе, как показываю нашим Заказчикам примеры проектов с такой качественной графикой. Владимир Иванович и Александр вышли меня проводить.

- Ну что? Возьмете нашего Сашку к себе подработать? – подмигнул Владимир Иванович.

- Ну хватит уже! – покраснел Александр.

- А что? Это очень хорошая мысль! Я как раз ищу человека для выполнения графики. Может посотрудничаете с нами?

- Да явообще-то я не умею проектировать, и никогда этим не занимался.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры