Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Когда парни поняли, что я не шутила на счет Максима, они объявили ему бойкот. Помощь по проекту на полигон закончилась, мужской дружбы более не было. Максима игнорировали, никто с ним не разговаривал. Когда он садился к нам за общий стол с чаем, ребята тут же вставали и уходили по своим рабочим местам. Атмосфера кабинета пропиталась неприязнью. Макс не умел проектировать, и начал заваливать полигон. Без Саши, Юры и Володи он не мог ничего. А еще был ежедневный контроль, который он сам придумал, и Мейер надо было помогать, и мне он теперь отказать не мог. Так же, как и я, Максим составил разговор с Мейер по поводу оклада, но директор ответила, что нанимала его как проектировщика, а организационные моменты это его личная инициатива, которая у нас не оплачивается. Тогда Макс написал заявление об увольнении по собственному желанию, но Мейер напомнила ему про Германию и незаконченный проект.

Макс приуныл. Ему надо было ехать на полигон, а водитель был в отпуске. В одиночку ездить на объекты у нас было запрещено, поэтому я попросила Храпунова помочь ему, при условии, что Володе это оплатят. Видимо Максу было очень печально, настолько, что он, будучи за рулем, решил выпить и заодно уговорил Храпунова составить компанию. У нас было одно железобетонное правило, никогда ни при каких условиях, не позволять Храпунову пить в командировках. Парни работали у нас недолго и ни разу не видели пьяного Володю, но я работала уже давно и знала, что случается, когда джинн выходит из бутылки. Володя не знал чувства меры, и если Макс выпил пару стопок водки, то Храпунов накидался до потери сознания. Макс погрузил его на заднее сиденье машины и поехал домой.

Дорога была не такой уж долгой, но Храпунов очнулся где-то в середине пути, потому что в нем пробудилось древнее зло. Тихо стащив из своих брюк ремень, Храпунов проворно накинул его на горло Максу и на полном ходу принялся его душить. Надо отдать Максиму должное, он каким-то чудом смог остановиться, освободиться от удавки, вырубить Храпунова и продолжить путь домой. После этого случая Мейер разрешила Максиму уволиться, проект он так и не закончил. Максим не продержался у нас и половины года.

Часть 16.

Вскоре, после нашего разговора с Женей о кадровых перестановках, Мейер назначила себе нового заместителя. Жене записали какую-то формальную руководящую должность чтобы не портить ему трудовой стаж. Новым замом стал молодой парень по имени Валерий, он был старше меня всего на пару лет. Когда я узнала о его назначении, то лишь отметила слишком быстрый карьерный взлет парня, что ранее в нашей организации не наблюдалось. Но мысль развивать не стала, так как не имею привычки излишне фантазировать.

Валера пришел к нам сразу после переезда в новый офис. Он закончил горный университет, но его специальность была экономической, то есть он был классический гуманитарий. После университета работал в какой-то общественной организации с непонятным видом деятельности, то они выигрывали гранты на различные проекты, то принимали участие в организации предвыборных кампаний, то писали речи для чиновников. Дела шли неплохо, пока их директор не решил, что он настолько опиздинителен в своей гениальности, что может прожигать гранты Европейского банка реконструкции и развития на Ибице. Просидев четыре месяца на обещалках вместо зарплаты Валера и его коллеги разбежались.

Первоначально Валера мне не понравился. С первых дней в нашей фирме он вел себя слишком развязно. Называл наших клиентов за глаза бомжами, чертями и гусями, не стесняясь, обсуждал прелести наших сотрудниц. Для меня это было диковато, и я старалась с ним не общаться. Мейер попросила меня немного ознакомить его с проектной деятельностью, но Валере все это давалось очень тяжело для понимания, и он лишь грустно вздыхал. Все мои попытки рассказать Валере о проектировании постоянно наталкивались на его вопрос:

- А хочешь, я тебе анекдот расскажу?

- Нуу.. хорошо расскажи – сдавалась я.

- Кароч, жарит председатель колхоза доярку и спрашивает

- Стоп, стоп!! Не надо! – начинала я протестовать.

- Блин, ну пусть расскажет! Чо, на самом интересном месте-то? – не выдерживал Храпунов.

Чтобы хоть на время избавиться от Валеры, я стала отправлять его в поездки вместе с Храпуновым на объекты. Валере нравились эти командировки до момента пока у Храпунова не случился очередной приступ агрессии. Легенда на этот раз гласила, что Володя пошел поссать и увидел, что на его достоинство самым бесстыжим образом пялится сурок. Возмутившись до глубины души Храпунов в ярости погнался за извращенцем и до смерти запинал бедное животное. Потом вынул свой тесак освежевал и разделал тушку, достал котелок и принялся готовить суп.

- А не х..й было на меня пидарасить! – говорил Храпунов мертвому сурку.

- Эээ…. что? – спросил Валера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры