Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да не, есть у него заместитель. Я слышала, что он нормально работает за наличку. Ну как работаетсебе основную сумму, старикам копейки, но нам-то какая разница?

- Денег у нас мало, просто так с голой жопой к нему не подкатить.

- Ты у нас мастер по подкатам, вот и полупай своими глазами сильней чем обычно!

- Звучит как-то оскорбительно! Ладно, я постараюсь найти человека, который меня представит.

Валера нашел выход на предприимчивого зама и вскоре мы встретились для обсуждения технического задания. Петр Павлович прочитал задание, поулыбался, пожевал губами и сказал:

- Строительную часть мы можем взять целиком. Тут нам все понятно. А вот технология - это большой вопрос

- А можно конкретно по пунктам тех.задания? – спросила я.

- Да, конечно. ВЛ, освещение, перекладка трасс водоводов, проезды, ограждения, обслуживающие площадки, строительство аварийных емкостей и склад серной кислоты берем. А вот мероприятия по защите от подтопленияа что именно у них топит и откуда?

- Мы еще не выезжали на объект! – ответила я и смутилась, чувствуя себя полным дном.

- Хм.. так это тогда все пальцем в небо! – верно отметил Петр Палыч.

- Да, и я бы хотела попросить у Вас специалиста от института для выезда. Может быть у Вас есть технолог, который работал с подобным производством?

- Нуу допустим я такого человека смогу найти. Когда Вы собираетесь выезжать?

- На следующей неделе. И по возвращению мы бы уже могли конкретно переговорить по пунктам технического задания и конечной сумме оплаты. – уточнил Валера.

- Вы же сами знаете, как составляются тех.задания. Возможно, что часть сооружений у них уже существует, но построена без проекта. – добавила я.

- Хорошо. Будет Вам наш инженер на следующей неделе. Но технология все-таки ребят за ВамиТут я уже чем могу - развел руками Петр Палыч.

Часть 17.

Внедорожник нашей фирмы петлял по утренним улицам города. Я рассматривала сонных людей на остановках, и думала о том, что давно уже не пользовалась общественным транспортом (в офис я ездила на такси, добираться автобусом было крайне неудобно и долго, а уезжала с работы я в 2-3 часа ночи). Когда я была маленькой, то мы с мамой иногда ездили на автобусе, и я почему-то очень боялась, что мама забудет и выйдет на остановке без меня. Поэтому через каждые 2-3 минуты я спрашивала: «Мам, а ты меня не забудешь? Мам, я тут! Мам, ты меня не оставишь?». Дед всегда ругал нас за самостоятельность, переживал что с нами что-нибудь случится. Первый раз я одна прокатилась в автобусе в 14 лет, было столько адреналина! Считала остановки чтобы не проехать нужную. В городе я совершенно не ориентировалась.

Мы с Валерой подъехали к дому инженера, и из детских воспоминаний меня выдернул весьма пьяненький мужичок, который жмурился на солнышке и с наслаждением курил.

- Вот молодец, еще рабочий день не начался, а ему уже хорошо! – произнесла я задумчиво.

- Да, я ему даж завидую! Выпил и целый день свободен! – заржал Валера.

- Звони инженеру уже, пусть спускается!

- Да, щас-щас, ищу яя номер не записал! – пробубнил Валера, ковыряясь в телефоне.

Мужичок вытащил из кармана телефон, с трудом сфокусировал зрение на экране, размашисто поднес к уху и сказал:

- Слушаю Вас внимательно!

- Это Валерий, мы подъехали, можете спускаться!

- Блятьэта пьянь, наш инженер- прошептала я.

- Щас я спущусь, да! – ответил инженер докуривая.

- Щас он спустится! – повернулся ко мне Валера.

- Ага, давай, заноси его!

- Что? Ты, о чем?

Тем временем мужичок взял потрепанный саквояж с лавочки и направился в нашу сторону.

- Бля, чо ему надо? Ща начнет бабки клянчить!

- Ты чо, дурак? Это наш инженер! Ты сейчас с ним по телефону говорил.

- Этот алкашина наш инженер?!! – застыл Валера с открытым ртом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры