Следующим утром Андрей Евгеньевич выглядел гораздо свежей. Но на совещании у главного инженера от него не было никакой пользы. Он только мычал и сиял своей красной свежевыбритой мордой. Никаких вопросов задавать он даже и не собирался, на его лице явно читалось желание поскорей убраться с комбината. Осматривать производство мы пошли без Андрея. Я была немного знакома с переработкой, так как ранее мне повезло побывать на похожем участке на другом предприятии. Кроме того, я готовилась к поездке и успела прочитать две книжки по обогащению руд. Валера же видел все это добро впервые и был несколько шокирован. Грязь, пыль, оглушительный грохот и вибрация были для Валеры полнейшей неожиданностью. Главный инженер рассказывал нам что-то про оборудование, постоянно показывая руками в разные стороны, но из-за грохота ничего не было слышно, поэтому вся наша экскурсия прошла в режиме пантомимы.
Когда я вернулась из первой командировки, то поняла, что никакого компетентного ГИПа не будет. Андрей Евгеньевич в этом деле был бесполезный человек. Я не отказывалась от сотрудничества с ним. Он просто исчез… растворился! Мы никогда больше не встречались. Всю командировку он бродил сомнамбулой, и я думаю, что даже не помнит об этой поездке.
Петр Палыч забрал строительную часть и около 70% средств, выделенных на разработку проекта. На самом деле, и этих 70% было недостаточно для такого объема работ, но Валера красочно обрисовал перспективы и уговорил его. Мне осталась вся технология и жалкие копейки. Я сразу предупредила своих ребят, что это будет мозговой штурм, причем практически бесплатный во имя спасения нашей фирмы. Ребята не возмущались, у нас постоянно шел поток небольших проектов, поэтому денег было достаточно. Все хорошо зарабатывали, и разумеется, никто не был заинтересован в том, чтобы фирма пошла ко дну. Юра-нерд занимался расчетной частью и поисками пиратского программного обеспечения, Саша разбирался с оборудованием, я занималась всем остальным: обследованием и оценкой состояния, материально-сырьевыми потоками, безопасностью, технологическим регламентом, охраной труда и т.д.
Для работы с Заказчиком я стала привлекать Сашку, выдернув его тем самым из зоны комфорта. У Саши была большая проблема с общением. Он говорил мало, и очень путанно объяснялся. Построение предложений у него было комканным с рандомным порядком слов. Чтобы понять Сашу нам приходилось переспрашивать его по 10 раз. Его деловые письма были еще хуже: «предприятие вылезает за границы земли», «канава идет на северо-запад», «возле котельной за поворотом на склад», «выдать нам документы, если вдруг они у вас имеются», «работы будут проходить месяц-два», «если документы не имеются, то написать нам справку, что они не имеются»… Но я заставляла его писать снова и снова, а потом как учительница ручкой исправляла текст и Сашка его корректировал.
«Сейчас тебя механик хуями обложит, запоешь как соловей!» - подумала я и сама себя рассмешила.