Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Следующим утром Андрей Евгеньевич выглядел гораздо свежей. Но на совещании у главного инженера от него не было никакой пользы. Он только мычал и сиял своей красной свежевыбритой мордой. Никаких вопросов задавать он даже и не собирался, на его лице явно читалось желание поскорей убраться с комбината. Осматривать производство мы пошли без Андрея. Я была немного знакома с переработкой, так как ранее мне повезло побывать на похожем участке на другом предприятии. Кроме того, я готовилась к поездке и успела прочитать две книжки по обогащению руд. Валера же видел все это добро впервые и был несколько шокирован. Грязь, пыль, оглушительный грохот и вибрация были для Валеры полнейшей неожиданностью. Главный инженер рассказывал нам что-то про оборудование, постоянно показывая руками в разные стороны, но из-за грохота ничего не было слышно, поэтому вся наша экскурсия прошла в режиме пантомимы.

- Боже мой, какой там ад творится! – произнес Валера на обратном пути.

- А ты как думал? Это не в теплом офисе сидеть!

- Ты видела там у одного мужика двух пальцев не было на руке?

- Да, я видела.

- А у другого что-то с глазом было, заметила?

- Да, наверное, какой-то осколок отскочил. Вообще, на производстве очень высокая степень травматизма.

- Какой кошмаркак хорошо, что я в офисе работаю!

- А теперь ты представляешь, что нам надо разработать проект по управлению этим участком на несколько лет?

- А хочешь, я тебе анекдот расскажу?

Часть 18.

Когда я вернулась из первой командировки, то поняла, что никакого компетентного ГИПа не будет. Андрей Евгеньевич в этом деле был бесполезный человек. Я не отказывалась от сотрудничества с ним. Он просто исчез… растворился! Мы никогда больше не встречались. Всю командировку он бродил сомнамбулой, и я думаю, что даже не помнит об этой поездке.

Петр Палыч забрал строительную часть и около 70% средств, выделенных на разработку проекта. На самом деле, и этих 70% было недостаточно для такого объема работ, но Валера красочно обрисовал перспективы и уговорил его. Мне осталась вся технология и жалкие копейки. Я сразу предупредила своих ребят, что это будет мозговой штурм, причем практически бесплатный во имя спасения нашей фирмы. Ребята не возмущались, у нас постоянно шел поток небольших проектов, поэтому денег было достаточно. Все хорошо зарабатывали, и разумеется, никто не был заинтересован в том, чтобы фирма пошла ко дну. Юра-нерд занимался расчетной частью и поисками пиратского программного обеспечения, Саша разбирался с оборудованием, я занималась всем остальным: обследованием и оценкой состояния, материально-сырьевыми потоками, безопасностью, технологическим регламентом, охраной труда и т.д.

Для работы с Заказчиком я стала привлекать Сашку, выдернув его тем самым из зоны комфорта. У Саши была большая проблема с общением. Он говорил мало, и очень путанно объяснялся. Построение предложений у него было комканным с рандомным порядком слов. Чтобы понять Сашу нам приходилось переспрашивать его по 10 раз. Его деловые письма были еще хуже: «предприятие вылезает за границы земли», «канава идет на северо-запад», «возле котельной за поворотом на склад», «выдать нам документы, если вдруг они у вас имеются», «работы будут проходить месяц-два», «если документы не имеются, то написать нам справку, что они не имеются»… Но я заставляла его писать снова и снова, а потом как учительница ручкой исправляла текст и Сашка его корректировал.

- Саня, звони Заказчику по поводу насоса.

- А может ты позвонишь? – тяжело вздыхал Саша.

- Нет, давай сам звони!

- Ты же знаешь, что я не умею разговаривать с людьми!

- Надо же исправлять это недоразумение!

- Я очень поздно начал говорить, мне уже 4 года было. А в школе самый последний научился читать. Знаешь какие это мучения?

- Не знаю Саша, я уже в полтора года трындела стихотворения наизусть.

- Я бы очень хотел так быстро и складно говорить, как ты! Правда! Я даже думал записаться на курсы ораторского искусства.

«Сейчас тебя механик хуями обложит, запоешь как соловей!» - подумала я и сама себя рассмешила.

- Саша, давай мозги не парь, бери эту долбанную трубку и звони! – я закусила нижнюю губу чтобы не заржать.

- Зачем ты меня насилуешь, а? Работа - это было единственное место, где я отдыхал!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры