Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Тю, так это ерунда. Я тут спецов в ПТО спрашивала, как они потребность в пром.воде определяют, и как думаешь, что они мне ответили?

- И что?

- Сказали, что «Вот тут задвижку открываем, по трубе идет вода, а вот отсюда выходит. А потом задвижку закрываем».

- А нечего людям дурацкие вопросы задавать! – заржал Саня.

Расколоть работников предприятия на какую-либо информацию о производстве оказалось практически невозможно. Во-первых, почти всем работникам было до манды на то, как работает участок. Поручили человеку сделать съемку, он пришел, как попало привязался, что-то там натыкал и ладно. Сказали другому открыть задвижку, он пошел покрутил на глазок, ну а что, все равно расходомера нет. Третий пошел отбирать пробы, накопал из одной кучи, подумаешь, и так сойдет! Во-вторых, люди изо всех сил партизанили. Умалчивали о том, что у них случались аварии и поломки. На предприятии действовало правило: «Главное не болтануть лишнего, иначе получишь по башке. Инициатива ебет инициатора». В-третьих, мы были чужаки, и завидя нас, люди просто разбегались кто-куда, лишь бы мы их не доставали со своими вопросами и не мешали работать.

С одной стороны моего стола лежали стопки таблиц из старых проектов с данными за несколько лет. С другой стороны, была расположена пачка справок с текущей информацией по производству. Уже восьмую неделю я искала зависимости между цифрами, составляла формулы для расчета, и сравнивала результаты с фактическими данными. Я перебрала целую кучу методичек, и, в конце концов, у меня получилось! Данные за несколько десятков лет работы предприятия были собраны в excel файл, на основании которого я сделала длиннющий расчет по различным методикам. Результаты расчета выводились на схему в том же excel, где была в примитиве изображена их производственная цепочка с объемами и расходами сырья и материалов. Теперь оставалось только вбить любые исходники, и на схеме отображались искомые значения. И, слава яйцам, эти результаты были очень близки к их фактическим данным!

Саша постепенно разбирался с оборудованием, Петр Палыч со своей командой завершали строительную часть. Я облазила весь участок, сделала более тысячи фотографий и окончательно задолбала работников различными вопросами. И вроде все шло хорошо, но возникла проблема. Мы с Юрой никак не могли разобраться с одним из технологических расчетов, связанных с выбором оборудования.

- Во всех проектах результаты расчета ссылаются на внутреннее программное обеспечение НИПИ. На их собственную разработку. Ее нигде невозможно достать! – пояснял Юра.

- Да, я видела, эта программа создана на базе методики 60-х годов прошлого века. Я сделала запросы во все возможные технические библиотеки, но везде ответили отказом. Ее нигде нет!

В специализированных книгах было указано, что данный расчет надо делать по аналогии с имеющимися данными. То есть, надо было взять вещественный состав материала, найти похожий состав на другом производстве и принять соответствующие коэффициенты. Но у нас не было никаких данных по другим производствам, они были только у НИПИ и в этой проклятой методичке. Я забила в гугл название института, который ее разработал и с удивлением обнаружила, что этот институт еще существует. Не особо надеясь на успех, я отправила им письмо с просьбой продать мне методичку, если таковая у них сохранилась.

Вскоре я получила ответ института, что данным вопросом занимается доктор технических наук Шпынь Пантелей Георгиевич и его контактный номер телефона.

- Эта методика у нас есть, но она старая и давно не актуальна! – заявил мне доктор наук.

- Ничего, она подойдет! Так Вы можете нам ее продать?

- Ну.. давайте, Вы нам направите своего специалиста, а мы его обучим этой методике! – уклончиво ответил Шпынь.

- Я бы с радостью, но договорные сроки уже поджимают, и у нас нет на это времени!

- Что ж, тогда, наверное, я не смогу ничем Вам помочь!

«Да продай же ты нам методичку, жадный пень!!!» - подумала я.

- Скажите, может быть Ваши специалисты могут сделать этот расчет на заказ?

- Уже не могут! Потому что они все умерли! Я остался один, последний из могикан!

- Это очень печальноНу, а может Вы сможете нам помочь с расчетом?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры