Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- В задании указано о мероприятиях по защите от подтопления площадки. А в какое время ее топит, и что является источником? – спросил Валера.

- Весной топит, да и все время топит, фильтрация у нас со шламонакопителя. Плюс водовод рвет часто, так как он в аварийном состоянии.

- Можно ли координаты Ваших специалистов, с которыми нам контактировать по транспорту, электроснабжению, водоснабжению и так далее? – все больше офигевая, спросила я.

- На нашем производстве никто эти вопросы не решает, Вам придется обращаться к этим ТОО напрямую. Когда у нас будет Ваш технологический проект, то это будет законное основание для наших заявок.

- У кого можно взять материалы по производственному участку? И еще нам понадобятся проекты

- Есть архив, но там нет архивариуса. Часть документов сожгли. Там все свалено на полках, но я выпишу вам допуски. Данные какие вам нужны по текущему производству запрашивайте сначала письмами, а потом приезжайте разбираться. Завтра наш главный инженер покажет Вам участок.

- А с кем можно поработать по планированию? – я с надеждой посмотрела на директора.

- У нас никто не занимается единым планированием, нет квалифицированных кадров. Поэтому Вы разрабатывайте план, как положено по инструкциям. А наши специалисты рассмотрят его и напишут замечаний кому чего не достает. Вот вместе и доведем документ до ума!

Мы сидели с Валерой за ужином, но у меня совершенно не было аппетита. Я ковыряла вилкой отбивную, и с ужасом думала, как мы будем делать этот проект.

- Что-то ты Петрова приуныла! – улыбнулся жирными губами Валера.

- А ты полагаешь, что мне должно быть весело? – прошипела я от злости.

- Ой, да ладно! Не надо относиться к этому так серьезно!

- А как, бля, к этому надо относиться, Валера? Ты хоть понимаешь, во что ты нас втянул?

- Ну чо, сказали же переписать только, вот и перепишем!

- Откуда ты перепишешь?!! Ты думаешь, это как депутату серануть пару раз в лужу среднепотолочными фразами и все?

- Между прочим, это тоже сложная работа!

- Ха! Да не смеши, я тебе за час такую речь накидаю, прослезишься!

- Зато представь, какие у нас перспективы откроются с таким проектом!

- О каких ты говоришь перспективах, когда нам надо хотя бы вылезти из этого дерьма без потерь. Спускайся уже с небес!

- Ну не надо про дерьмо за столом, я же ем!

- Я надеюсь, что тебя проберет понос, Валера. Искренне!

- Фу, Петрова, ты злая!

- Да злая, и я хочу валяться пьяной, прям как Андрей.

- Кстати, что будем делать с телом?

- Не знаю. Его не пустят на производство в таком состоянии, значит пойдем вдвоем.

- А что мы будем там говорить? Вдруг у нас что-то спросят?

- Будешь анекдоты рассказывать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры