Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Пространство было организовано очень удобно, изолированные ячейки с диванами и невысокими столами. Хорошая добротная мебель. Интерьер был стилизован под личный кабинет, с уютным полумраком, и полками с множеством книг, статуэток и прочих интересных вещей. Все это можно было рассматривать и трогать, и это мне нравилось. Книги были на разных языках, в основном классика. Валера нас развлекал историческими экскурсами в области кулинарии, с переходом на курьезные случаи из своих попоек с баллотирующимися личностями.

- У нас к тебе есть одно предложение - переменил тему Валера.

- То есть просто так поесть и уйти я уже не могу, да? – ответила я, хихикая под действием алкоголя.

- Вот, за что я тебя люблю, так это за прозорливость! – засмеялась Мейер.

- «Подманил ее пряникомИ подвесил на облачке, словно ребенок…» - улыбнулась я.

- Фу, вот бы не подумал, что ты слушаешь такое! А с виду хорошая девочка - Валера картинно закатил глаза.

- Вообще-то я не фанат. Но ты в теме, я смотрю.

- Ну так вот, а ты в теме, что у нас есть договор на технологический проект?

- Да, я слышала об этом. Но вроде этой твой проект и исполнитель у тебя есть.

- Ага, был да сплыл! – грустно улыбнулась Мейер.

- То есть? Почему? – удивилась я.

- Мы друг друга не поняли, и они отказались от сотрудничества! – ответил Валера, сделав печальные глаза.

Валера конечно был очарователен и харизматичен, но он был гуманитарий, и к тому же ленивый гуманитарий, который даже не вдумывался в сущность нашей работы. Какой-то знакомый инспектор рассказал Валере, что они давно «нагибают» одно крупное предприятие на технологический проект, разумеется чиновник хотел откат, ну а проект… да фигня по сути, взять другой проект и переписать, вот и вся работа. И вообще НИПИ (крупный проектный институт) шлепает такие мульки как на конвейере. И Валера ответил: «Канеш друг! Гавно-вапрос! Сделаем!», потом позвонил в НИПИ что-то там на пальцах объяснял, и те, вроде как, даже согласились. Когда был подписан договор Валера получил тех задание, которое видимо до этого в глаза не видел, и полетел встречаться с НИПИ. Ну, а в НИПИ изучили тех.задание увидели сумму договора, поржали и послали Валеру нахрен с такими предложениями. Вероятно, чиновники очень уж достали это предприятие, потому что тех.задание было составлено так, чтобы никто даже и не думал браться за эту работу. При составлении ТЗ видимо опросили всех, вплоть до мышей на складах, и все эти производственные «проблемы» включили в список проектных решений.

- Сделай хоть что-нибудь похожее на проект! – умоляла Мейер.

- Ты же понимаешь, что я не специалист в этом? Это же переработка! А мы занимаемся добычей!

- А какая разница? – спросил Валера.

- Примерно, как между выкапыванием картохи на даче, и приготовлением драников. То есть это совсем разные операции.

- Нам нельзя провалиться с этим договором! Никак нельзя! Это крупный недропользователь. Если мы не исполним договор, то нас включат в черный список! – Мейер сделала похоронное лицо И нас потом не пропустит служба экономической безопасности ни на один серьезный объект!

- Чтожсамое худшее в этой ситуацииэто бездействие. Давайте так, я начну разбираться с этим делом. Но мы все будем искать исполнителей и компетентного ГИПа. Когда мы найдем ГИПа, то у меня уже будет собран материал.

- То есть ты берешься за этот проект? – уточнила Мейер.

- А, что у нас разве есть другой выбор? – вздохнула я.

Поиск исполнителей мы с Валерой решили начать среди проверенной старой гвардии из крупного проектного института.

- Ой, да ща я быстро с «пенсией» договорюсь! – махнул рукой Валера.

- Ага! Они может быть и старенькие, но отнюдь не идиоты. У них голова очень хорошо работает.

- Ну и что? Им деньги не нужны?

- Нужны, каждому, много. У нас столько нет. Надо выходить на босса.

- На ген.директора? Да он же постоянно загорает! Мы ему нафиг не нужны. – поморщился Валера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры