Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да, честное слово, этот меховой ублюдок дрочил на мой хер! – пучил глаза Храпунов.

- Мммпонятно – растерянно ответил Валера пытаясь нащупать шутку.

Психика Валеры еще не была готова к таким перфомансам, и поэтому от дальнейших поездок он косил как мог. Но все равно в обед и вечерами приходил к нам выпить кофе, и травил байки на пару с Храпуновым о их былых приключениях в поездках.

Когда Валера стал заместителем Мейер, то первое время активно шуршал, стараясь выполнять поручения. Я была занята и не обращала на него внимания, наша деятельность не пересекалась.

- А что у Вас новенький сотрудник? – спросили меня девочки в экспертизе.

- Это который?

- Ну, Валерий, вот приходил нас поздравить на 8 марта. У него такие большие глаза!

- Ааа, ВалераНе такой уже и новенький, он наш зам.директора.

- Очаровательный парень! – закатили глаза девчонки – Смешил нас и комплименты говорил! Такой джентльмен! И чай такой хороший нам принес!

Я присмотрелась к новому заму более внимательно. Валера выглядел старше своих лет. Высокий, коренастый, с большими глазами. Одевался очень просто безо всякого пижонства. Недорогие джинсы, футболки с рисунками, вязанные кофты, грубоватая обувь. Он неплохо разбирался в истории (это было его хобби) и был политически подкован. Он довольно грамотно изъяснялся, но при этом не строил из себя интеллигента. Он позиционировал себя как простой парень, и люди проникались к нему симпатией. Он умел говорить людям комплименты так, что это не вызывало настороженности. Они всегда звучали очень естественно, и человек думал: «да, что уж там скрывать, я реально такой!». Валера тут же сдабривал свой комплимент грамотной подъебкой, но обидеться на такого очаровашку было уже невозможно. И это было очень хитро продумано, так и комплимент достигал своей цели, и Валеру нельзя было упрекнуть в лести, и обижаться на его подкол было уже поздно.

У Валеры было обаяние Адриано Челентано, и публика его обожала. Молодые девушки краснели, зрелые дамы давили похотливые улыбки, бабули оживлялись и кокетничали. Мужчинам нравилось его общество, они развешивали уши, слушая его исторические выкладки, не скрывали внимания, когда он говорил о политике, с жадным интересом впитывали сплетни и интриги подковерной чиновничьей борьбы, а еще они искренне ржали над его ужасно пошлыми анекдотами. Когда Валера говорил с Заказчиком, то делал это настолько уверенно и естественно, что Заказчик по умолчанию внимал каждому его слову. Если Заказчик вдруг начинал задавать лишние вопросы, то Валера рассказывал анекдот и ловко переводил тему.

Мейер не ошиблась, назначив Валеру своим заместителем, это был именно тот человек, который нам нужен. Промышленность и женщины - это не очень удачное сочетание. Тут нужен мужчина, крупный и уверенный в себе, с открытым лицом и смелым взглядом, с хорошо развитыми кистями рук, которые знают, что такое физический труд. Таких «Валер» часто печатают в рекламных буклетах застройщики и продавцы промышленного оборудования, посмотришь на такого дядю в каске и думаешь: «Вот этот мужик, сразу видно, профессионал! Сделает все как надо, ему можно доверять». Был еще один немаловажный момент в пользу Валеры, он был вхож в мужской мир. Как поется в известной песне «This Is A Man's World», и мы с Мейер были явно не те, кто хотел доказать обратное. Поэтому именно Валера рассказывал пошлые анекдоты, пил водочку и ходил по саунам с полезными людьми.

- А давай в эту пятницу сходим и поедим вкусной еды? – предложил мне Валера.

- С кем?

- Ты, я и Мейер, только свои.

- А чего вдруг?

- Ну такотметим достиженияобсудим перспективы

- А в офисе нельзя обсудить?

- Ой, ну че ты ломаешься! Пошлиии! Тебе понравится! Тем более, что я приглашаю!

Это был ресторан, который специализировался на мясе, мы с Мейер даже как-то в нем обедали. Валера с важной мордой кивнул администратору и нас проводили вниз в подвальный этаж. О том, что в этом ресторане есть подвальный этаж мы с Мейер не знали.

- Сюда можно попасть только по договоренности – пояснил Валера.

- То есть заранее бронировать? – спросила я.

- Нет, «по договоренности» это значит только для узкого круга лиц. Сюда не пускают обычных посетителей для того, чтобы люди могли спокойно обсудить дела.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры