Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Это тебя не касается! Ты этот вопрос больше не курируешь!

- Я это спрашиваю, потому что ты не подходил к нам для обсуждения объема работ, только и всего!

- Мы тебя больше не задерживаем! – холодно сказала Мейер.

- Как угодно! – я подошла к двери - А наше коммерческое я могу попросить и у ТЭЦ, я ведь с ними лично знакома. Мне на него теперь очень интересно взглянуть!

Я вышла из кабинета и пошла подышать свежим воздухом. Была уже ранняя весна со всеми ее ароматами и пробуждением жизни. Я подумала, что толком не замечала, как менялись времена года. Мне захотелось погулять по лужам как в детстве, но обувь была неподходящей.

Я не ожидала, что начальство вот так вывернет эту ситуацию с коммерческим. Решили убить двух зайцев, и коммерческое получить, и заставить меня бесплатно работать, тыкая мне в нос мой «проступок». На все пойдут, лишь бы не платить лишние три копейки.

Так мы потеряли ТЭЦ и не вышли на энергетику. А формат нашего общения уже не никогда не станет прежним.

Часть 31.

Первое время после ситуации с ТЭЦ мое начальство было весьма сердитое. Мы смотрели друг на друга и по глазам понимали, что все всё знают. Но в официальной версии событий все-таки звучали конкуренты, и мое фальшивое коммерческое. Изображать трагедию по причине фиаско конкурентов было крайне комично. Всерьез вменить мне в вину работу на стороннюю организацию тоже не получалось, так как по факту я на них не работала. Договориться по дружбе теперь было со мной невозможно, оплата коммерческих поштучно меня не устраивала. Оставалось либо что-то мне выплачивать, либо тащить все это самостоятельно. Начальству не хотелось ни того, ни другого, и все эти напряжения создавали гнетущую обстановку.

Вкратце объясню почему мне не нужна была штучная оплата каждого коммерческого. Работа с потенциальным Заказчиком не всегда заканчивается коммерческим предложением, которое можно предъявить как выполненную работу. Работа с Заказчиком, это постоянные телефонные разговоры, это внезапные приходы в офис без предупреждения с ворохом бумаг, чтобы «а я же только спросить», это выезды и осмотры объектов, это бесплатные консультации, выезды на тех.советы в качестве группы поддержки, это помощь с тех.заданиями и письмами, это «ой, штоделать, у нас скоро проверка, а мы накосячили», это «ой нам выставили штрафы, как их оспорить» и так далее. Это невозможно оценить поштучно, это все тупо занимает целый рабочий день, и за это нормальные работники получают оклад.

Мой поступок с письмом по ТЭЦ не был каким-то продуманным решением. Это получилось спонтанно. Еще в ходе моего разговора с Мейер я поняла, что не стану делать это коммерческое для ТЭЦ ни при каких условиях. Если моя работа не считается работой, значит никакой ТЭЦ не будет. Раз наша фирма такая известная, значит ТЭЦ должна была прийти и без меня. Мейер должна была финансово ощутить стоимость работы с Заказчиком, и она ее ощутила. Предложение от Валеры «под личиной конкурентов», я честно говоря, не ожидала получить. Разозлилась, что он считает меня такой глупой, и чой-то решила немного пошалить. У проектировщиков так бывает, сначала нахуевертят, а потом думают, как же это обосновать, к чему прилепить. Также я не ожидала, что начальство из всего этого устроит цирк с проверкой на вшивость. До этого момента я была о них лучшего мнения.

Чтобы не мозолить глаза сердитому начальству я свалила на неделю в командировку. Нам всем надо было немного остыть. Я вернулась в конце недели и решила не появляться в офисе в выходные дни. Была суббота, и я мыла тарелку после утренней яичницы. На столе запищал мой мобильный и я увидела, что звонит Артур. У меня тогда на звонке стояла мелодия «старый телефон». Я принялась наспех вытирать руки, но после трех гудков телефон замолк, и я не успела ответить. Я тут же перезвонила Артурке.

- Привет! Чо, тариф «лось», позвони и сбрось? – шутливо начала я разговор.

- Ты чо, трубку не берешь!!! – заорал Артур.

- Звонить надо дольше! Руки были мокрые.

- Да ты не деловой человек!!! Я 20 гудков ждал, считал специально! За 20 гудков что нельзя ответить?!! Это нарушение делового этикета и неуважение! – горланил Артур.

- Какие нахрен 20 гудков?!! Что ты мне лепишь? Телефон лежал рядом со мной, я прекрасно знаю сколько ты звонил!

- Ты не деловой человек!!!

- А хуле ты мне в выходной звонишь? Нужен тебе деловой человекзвони, блять, в понедельник!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры