Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Нет, я получу только за разработку проектных решений, как и все остальные исполнители. И то, при условии заключения договора с ТЭЦ. А если он не будет заключен? 25% рабочего времени впустую? У моих ребят в отличие от меня есть зарплата в этом месяце, потому что они делали работу, за которую платят деньги!

- И что же ты от меня хочешь? – тяжело вздохнула Мейер.

- Я хочу, чтобы административная работа со всеми Заказчиками на преддоговорной стадии оплачивалась.

- Ну эта твоя работа не гарантирует заключение договора! С каких договоров я должна тебе выплачивать?

- Значит, если заказчик ушел в другую компанию, или просто приходил на разведку, то я получается не работала? Тогда я прекращаю этим заниматься и перехожу только на заключенные договора, которые мне оплачивают!

- Ну вот и договорились! Занимайся только заключенными договорами! А административной работой с Заказчиком на преддоговорной стадии будет заниматься Валера!

- То есть я вообще не занимаюсь вопросами Заказчиков без договора, правильно я поняла?

- Совершенно верно! Передашь Валере текущие дела и можешь спокойно заниматься работой, за которую тебе платят! – подчеркнула Мейер.

- Хорошо! – пожала я плечами. Меня это вполне устроит!

Разговор с Мейер меня расстроил и разозлил одновременно. Максим, который не принес ни копейки, прибыли слетал в Германию, Честнова рубила капусту за распечатку методички, а месяц моего труда ничего не стоил, потому что не гарантировал заключения договоров. Слышать это было обидно. Я почувствовала себя идиоткой до мозга костей. Я болела за фирму, за чужой бизнес, и мне впервые стало стыдно за это. Боже мой, как это должно быть смешно со стороны!

«Интересно, как это Валера, который за все время не изучил ни одного нормативного документа будет работать с Заказчиком?» - раздумывала я, выходя из кабинета Мейер.

Я собрала исходники предприятий, нормативные документы и сбросила в сетевую папку Валеры. Вскоре он меня вызвал к себе в кабинет.

- Мейер велела тебе передать мне дела по Заказчикам.

- Да, я тебе все сбросила. Посмотри в своей сетевой папке.

- И что это? – спросил Валера, открывая папку.

- В этой папке вся наша нормативка, а в других данные предприятий.

- И что мне с этим делать?

- Все изучить, а потом работать с Заказчиком.

- Какая на данный момент моя первостепенная задача? На чем ты остановилась?

- Я остановилась на расширенном коммерческом предложении по ТЭЦ. В конце недели его нужно отправить Заказчику вместе со сметой на проектирование. Необходимо вкратце указать предлагаемые проектные решения.

- Ну ты же его уже сделала?

- Нет, я только изучила документы и законодательство. А коммерческое не составила. Но теперь, коммерческое это твоя задача!

- И как его делать? Какова последовательность действий?

«Как ты нам частенько говоришь: Берешь и делаешь!» - подумала я.

- Изучить информацию по ТЭЦ, изучить закон, составить перечень решений, осметить по сборнику, согласовать объем работ и оплату с исполнителями, согласовать суммы с Мейер. Потом красивенько описать в письме и отправить на ТЭЦ!

- Что ж, звучит несложно! – Валера сделал пренебрежительное лицо.

- Да, ерунда! Посидишь пару дней, разберешься!

- А ты не можешь накидать коммерческое по-быстрому?

- Боюсь, что уже нет!

- Может быть, хотя бы проектные решения?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры