СССР: социализм – преданная цивилизация

Достаточное подробное описание и необходимость первых глав диктовались определением причин возникновения этой формы управления, потому что, не понимая становления системы, невозможно понять причины ее разрушения, а также и того, что пришло взамен. Подробное описание корпоративной системы управления, его ключевых этапов, как она начала рождаться и почему осталась и в каком виде, нельзя рассматривать без того, что было показано выше.

Объективными предпосылками развала системы социализма было реальное, а не формальное отсутствие партийного управления, а также недостаточность теоретической базы у существующего управления в оформлении переходов на последующие этапы развития. В связи с декларированными материальными ценностями системы планового управления и общей собственности, идеология, по субъективным причинам, не могла оформить последующие этапы развития производительных сил: оценки качества и определения стимулов для стремления получения нового качества и их воспроизводства.

Оставаясь на фазе развития защиты интересов диктатуры пролетариата, партийное управление вынуждено было представлять интересы диктаторов, а не идеи, потому что с уничтожением безграмотности и с переходом на индустриализацию, требовавшую большого количества качественных кадров, пролетариат в том виде, в каком он был представлен партийной кастой профессиональных революционеров был уже не нужен. Т.е., этап такого управления при достижении определенных условий теории должен был перейти к реализации следующего этапа. Необходима была реформация и выход на иную систему управления, с учетом движущих сил эпохи, но сделать это было некому.

Таким образом, партия, в сущности, представляла «никого», и теоретически с уходом диктатора Сталина, система представляла из себя диктатуру членов партии, а сама система становилась тормозом для развития как государства, так и наций.

Это были объективные условия развала. Субъективными условиями разрушения становилась национальная интеллигенция, которой при большом ее количестве было отказано в развитии и самореализации.

Субъективным фактором разрушения также становилась национальная система управления, которая переходила на корпоративную систему управления. Забегая вперед, прежде чем рассмотреть, что такое корпоративная система управления и этапы ее становления, а также причины, почему эта система, которая управляет сейчас, во всех странах бывшего СССР, за исключением Прибалтийских республик, является основной причиной, почему нации, страны и государства, вступившие в новые рыночные отношения, а также в некие нормы демократии, не развиваются. Почему у этой системы нет будущего, как и у народов этих территорий.

Необходимо не забывать и об этапах разрушения, для того, чтобы нации, – а прошло уже 30 лет и это уже достаточно большой срок, чтобы отдыхать в переходном периоде, – почувствовали необходимость создания новой системы управления, с учетом точки отрыва, и чем быстрее это произойдет, тем быстрее пойдет процесс восстановления.

К счастью или к сожалению для населения и наций, все зависит от того, какое они примут решение, в какой категории остаться – человеческой или «околочеловеческой», от этого будет зависеть и судьба как их, так и их нации и страны.

Мои редкие эмоциональные отступления простительны, потому что трудно писать об упущенных возможностях и пропущенном времени, когда мир мог быть действительно прекрасен.

Глава 6 Становление корпоративного управления и что это значит

Мы указали, что партийная каста, оставаясь ведущим представителем пролетариата, по сути представляла исчезающий класс, или вообще никого не представляла. Наработки, которые были в экономике, подчинялись принципу инерциального движения, заданного еще до войны.

В то же время процесс стимуляции должен был происходить в среде управления, потому что управление теряло смысл или стимуляционную составляющую. Для того, чтобы начался переход от декларированного управления к системе корпоративного управления, были созданы все условия: планируемая система распределения фондов позволяла получить внеплановые фонды, если в министерстве получали определенную выгоду – взятку, для выделения этих фондов. ГОСТы – стандарты и нормативы по использованию как станков, так и сырья, позволяли получать экономию в сырье, которую далее было возможно превратить в неучтенный продукт. Списанные станки после ремонта позволяли создавать профильные производства на самом производстве или вне производства. Реализация продукта давала определенную прибыль участникам производства товара.

В итоге в становлении корпоративной системы производства товара участвовали:

Министерство (Москва) – выделяет фонды.

Директор предприятия – предоставляет сырье и оборудование для производства товара.

Чтобы стать директором, необходимо одобрение собственного министерства и партийного управления республики.